Материал: Методичка 0.3 RF

rapid forsight 

| 

методология

05

ОСНОВНЫЕ

ДОСТИЖЕНИЯ

ФОРСАЙТ

-

МЕТОДОЛОГИИ

ПО

РЕГИОНАМ

КОРЕЯ

• 

Первые

форсайты

технологического

развития

 — 

середина

 1990-

х

, 

первые

дорожные

карты

 – 

начало

 2000-

х

.

• 

Форсайт

 «

Корея

-2030» (

в

 2003–2004 

гг

.) 

для

науки

, 

здравоохранения

, 

транспорта

и

пр

.

• 

Специальные

форсайт

-

отделы

в

ведущих

технологических

компаниях

  (Samsung, LG).
• 

Создание

стратегических

 «

отделов

будущего

» 

в

министерствах

и

ведомствах

.

ЮАР

• 

Сценарии

 Mont Fleur (1992 

г

.) — 

образ

ЮАР

-2002 

дал

возможность

найти

компромисс

в

пост

-

апартеидный

период

 (

способствовал

первым

выборам

с

равным

доступом

в

 1994 

г

.).

• 

Форсайт

как

один

из

инструментов

национальной

научно

-

технологической

политики

 (

использовался

только

в

конце

 1990-

х

) — 

не

помог

выбрать

приоритеты

, 

но

помог

интеграции

научного

сообщества

.

RAPID FORESIGHT

В

 2008 

году

в

рамках

движения

 «

Метавер

 — 

образование

будущего

», 

была

разрабо

-

тана

и

апробирована

методика

быстрого

проведения

форсайт

-

проекта

, 

не

требующая

таких

внушительных

бюджетов

, 

как

классические

форсайт

-

методы

, 

и

позволяющая

достичь

сравнимых

и

часто

лучших

результатов

, 

чем

даже

комбинация

нескольких

ме

-

тодик

из

арсенала

классических

методов

форсайта

. 

Эта

методика

получила

название

Rapid Foresight 

или

 «

скоростной

форсайт

» (RF). 

Получение

значимого

и

верифициро

-

ванного

результата

в

рамках

этой

методики

занимает

дни

или

даже

часы

. 

С

точки

зре

-

ния

классического

подхода

к

анализу

форсайт

-

методик

, RF 

является

уникальной

по

эффективности

методикой

, 

т

.

к

., 

в

частности

, 

работает

на

все

пять

этапов

форсайт

-

ра

-

боты

и

целиком

или

частично

интегрирует

в

себе

классические

форсайт

-

методы

, 

наибо

-

лее

эффективно

работающие

на

тот

или

иной

этап

по

отдельности

.

ПАВЕЛ

ЛУКША

ПРОФЕССОР

ПРАКТИКИ

МШУ

 «

СКОЛКОВО

»

«

УПРАВЛЕНИЕ

БУДУЩИМ

ИЗ

ПРЕРОГАТИВЫ

ОЧЕНЬ

СПЕЦИАЛЬНЫХ

ЛЮДЕЙ

 — 

ПРАВИТЕЛЕЙ

И

ИХ

СОВЕТНИКОВ

 — 

СТАНОВИТСЯ

ДЕЛОМ

КАЖДОГО

ЧЕЛОВЕКА

. 

КАЖДЫЙ

СТАНОВИТСЯ

СОБСТВЕННИКОМ

КА

-

КОГО

-

ТО

КУСОЧКА

БУДУЩЕГО

. 

И

ТЕ

ЛЮДИ

, 

КОТОРЫЕ

ОБЛАДАЮТ

КОМПЕТЕНЦИЕЙ

ВЫСТРАИВАНИЯ

ДАЛЬНИХ

ТЕРРИТОРИЙ

, 

ПОНИ

-

МАНИЕМ

ТОГО

, 

КУДА

ОНИ

ИДУТ

И

ЗАЧЕМ

, 

ИМЕЮТ

КОЛОССАЛЬНОЕ

ПРЕИМУЩЕСТВО

ПЕРЕД

ТЕМИ

, 

КТО

НЕ

ОБЛАДАЕТ

. 

ПОТОМУ

ЧТО

ИЗ

ЭТОГО

БУДУЩЕГО

ОНИ

МОГУТ

ДЕЙСТВОВАТЬ

В

НАСТОЯЩЕМ

, 

ПОНИ

-

МАЯ

, 

КУДА

ОНИ

ИДУТ

. 

ЛЮДИ

, 

КОТОРЫЕ

ДЕЙСТВУЮТ

ИЗ

БУДУЩЕГО

, 

КАК

БЫ

ТИХОЙ

САПОЙ

МЕНЯЮТ

ПРАВИЛА

ПОД

СЕБЯ

».

rapid forsight 

| 

методология

06

2. 

НАБОР

Проектирование

сессии

 RF 

обязательно

включает

в

себя

проектирование

состава

экс

-

пертных

групп

, 

в

ходе

которого

подбираются

наиболее

компетентные

участники

, 

пред

-

ставляющие

различные

субъектные

позиции

в

контексте

предмета

форсайт

-

сессии

. 

Анализ

стейкхолдеров

также

является

одним

из

инструментов

подготовки

сессии

. 

Хо

-

тя

библиометрия

и

анализ

патентов

в

этой

деятельности

практически

не

используются

, 

однако

, 

заказчик

, 

как

правило

, 

обладает

компетенцией

в

этом

вопросе

и

при

выборе

участников

в

соответствии

со

сформированной

командой

форсайта

квотой

, 

опирается

на

собственное

знание

литературы

и

реальных

достижений

экспертов

.

3. 

ГЕНЕРАЦИЯ

Методика

 RF 

с

точки

зрения

анализа

включает

в

себя

такие

наиболее

эффективные

подходы

, 

как

: 

• 

мозговые

штурмы

; 

• 

проработку

сценариев

 (

во

время

работы

с

картой

); 

• 

экспертные

панели

 (

которыми

, 

фактически

, 

частично

является

работа

в

группах

);

• 

научная

фантастика

 (

в

генерации

карточек

участники

часто

опираются

на

образы

из

фантастики

, 

обсуждая

возможности

и

условия

реализации

данных

 «

прогнозов

»); 

• 

опросы

, 

правда

только

в

рамках

модерируемой

группы

 — 

часть

методики

. 

Иногда

функцию

опроса

выполняет

верификация

результатов

форсайт

-

сессии

 (

карты

) 

с

другими

группами

 (

проход

карты

в

режиме

верификации

); 

• 

голосования

также

являются

частью

методики

.

4. 

ДЕЙСТВИЯ

Такие

форсайт

-

методы

, 

как

использование

общественных

панелей

и

создание

  «

до

-

рожных

карт

» 

также

являются

частью

методики

. 

Общественный

формат

проведения

форсайт

-

сессии

является

естественным

для

 RF 

подхода

. 

Дорожные

карты

являются

одним

из

главных

результатов

работы

по

 RF-

методу

в

тех

случаях

, 

когда

поставлена

задача

такого

рода

 (

а

это

в

практике

происходит

довольно

часто

).

1. 

ПРЕФОРСАЙТ

RF 

включает

в

себя

элементы

сканирования

и

обзора

источников

 — 

двух

форсайт

-

ме

-

тодов

, 

обладающих

наибольшей

эффективностью

в

первом

шаге

форсайта

. 

Во

-

пер

-

вых

, 

аналитическая

команда

форсайта

готовит

предварительную

аналитику

, 

сканируя

основные

решения

в

предметной

области

, 

совместно

с

модераторами

готовя

списки

«

резервных

» 

сущностей

для

последующей

работы

. 

Во

-

вторых

, 

часть

участников

груп

-

пы

обязательно

являются

экспертами

, 

важной

частью

работы

которых

является

имен

-

но

сканирование

и

анализ

источников

в

собственной

предметной

сфере

. 

5. 

ОБНОВЛЕНИЕ

 (RENEWAL)

Метод

 RF 

достаточно

молод

, 

и

главные

результаты

дает

непосредственно

во

время

сессии

и

сразу

после

нее

. 

Авторами

метода

многократно

озвучивался

тезис

 «

обновле

-

ние

 «

карты

будущего

» — 

отдельный

и

очень

важный

инструмент

» 

в

задачах

управле

-

ния

большими

системами

. 

То

, 

что

 «

обновление

» 

не

включено

в

стандартный

набор

тактов

метода

 (

см

. 

ниже

), 

говорит

лишь

о

малом

 (

но

все

же

существующем

) 

опыте

ре

-

гулярного

проведения

форсайт

-

сессий

, 

посвященных

одному

предмету

, 

т

.

е

. 

не

являет

-

ся

ограничением

метода

. 

Таким

образом

, RF 

является

одним

из

наиболее

эффектив

-

ных

методов

, 

способных

работать

сразу

со

всеми

пятью

этапами

форсайт

-

работы

и

обеспечивающих

результаты

на

каждом

из

них

. 

rapid forsight 

| 

методология

07

Как

уже

было

сказано

выше

, 

в

  RF-

методологии

единственной

, 

относительно

слабо

представленной

, 

функцией

классического

форсайта

является

функция

численного

мо

-

делирования

, 

доказательных

прогнозов

и

т

.

д

. 

Но

даже

здесь

при

желании

за

короткое

время

может

быть

создан

еще

один

 (

помимо

 «

обновления

») 

инструмент

дальнейшей

работы

с

результатами

форсайт

-

сессий

по

методу

 RF, 

который

обеспечит

возможности

для

коллективной

численной

онлайн

-

верификации

карты

будущего

, 

квантификации

связей

форсайта

, 

экспертных

оценок

вероятностей

и

влияния

трендов

на

появления

тех

или

иных

форматов

и

/

или

технологий

, 

что

окончательно

превратит

 RF 

метод

в

наи

-

более

универсальный

форсайт

-

инструмент

.

Методика

является

масштабируемой

, 

позволяющей

получать

согласованное

видение

будущего

как

в

масштабе

одной

проектной

команды

, 

так

и

в

масштабе

государств

и

ме

-

жгосударственных

организаций

. 

Методология

позволяет

даже

создание

личного

фор

-

сайта

 — 

для

проектирования

индивидуального

будущего

. 

С

момента

своего

создания

методика

продолжает

совершенствоваться

год

от

года

. 

Основой

методики

является

совместная

работа

участников

на

  «

карте

времени

»  — 

опорной

схеме

, 

размещенной

на

большом

листе

бумаги

 (

в

будущем

 — 

на

интерактив

-

ной

проекции

или

электронной

доске

) 

и

содержащей

в

себе

три

части

 — 

три

горизонта

событий

: 

ближний

 (

на

пять

лет

вперед

), 

средний

 (

на

десять

лет

вперед

) 

и

дальний

 (

на

15-20 

лет

вперед

). 

При

участии

модератора

на

карте

будущего

участники

размещают

карточки

 — 

сущности

: 

тренды

, 

технологии

, 

форматы

, 

угрозы

и

т

.

д

., 

постепенно

созда

-

вая

образ

того

, 

какой

будет

та

сфера

, 

в

которой

совершается

работа

.

От

большинства

традиционных

форсайт

-

методов

 RF-

подход

отличает

несколько

осо

-

бенностей

. 

Во

-

первых

, 

совместная

работа

экспертов

ведется

не

с

текстами

, 

а

с

образа

-

ми

и

схемами

. 

Во

-

вторых

, 

работа

экспертов

друг

с

другом

также

происходит

вокруг

об

-

щих

образов

и

схем

, 

в

отличие

  

от

, 

например

, 

метода

экспертных

панелей

и

дискусси

-

онных

круглых

столов

. 

Работа

, 

таким

образом

, 

становится

по

-

настоящему

совместной

и

коллективной

, 

а

также

, 

благодаря

опоре

на

тщательно

спроектированные

инструмен

-

ты

поддержки

мышления

о

будущем

в

виде

карт

и

схем

, 

выходит

за

пределы

привыч

-

ных

для

каждого

участника

форсайта

субъектных

позиций

и

способов

мышления

, 

соз

-

давая

уникальные

условия

для

создания

нового

содержания

.

ВЛАДИМИР

КНЯГИНИН

ДИРЕКТОР

ЦЕНТРА

СТРАТЕГИЧЕСКИХ
РАЗРАБОТОК

 (

ЦСР

)

«

У

КАЖДОГО

ИЗ

НАС

ЕСТЬ

СВОЙ

КУСОЧЕК

ВИДЕНИЯ

БУДУ

-

ЩЕГО

, 

НЕКИЙ

СВОЙ

ПИКСЕЛЬ

, 

ПОЭТОМУ

ЗАДАЧА

ЗАКЛЮЧА

-

ЕТСЯ

В

ТОМ

, 

ЧТОБЫ

ВЫЛОЖИТЬ

ИЗ

ЭТИХ

МАЛЕНЬКИХ

КАР

-

ТИНОК

ОБЩУЮ

ЛИНИЮ

ГОРИЗОНТА

. 

ПОЭТОМУ

МЫ

ЧАСТО

НАЗЫВАЕМ

ФОРСАЙТ

ПИКСЕЛЬНЫМ

ВИДЕНИЕМ

».

rapid forsight 

| 

методология

08

В

отличие

от

традиционного

прогнозирования

, 

технология

форсайта

является

проак

-

тивной

по

отношению

к

будущим

событиям

. 

Это

означает

, 

что

авторы

и

участники

форсайта

не

просто

по

отдельности

оценивают

вероятности

и

риски

возникновения

тех

или

иных

условий

, 

как

, 

например

, 

принято

в

Дельфи

-

методе

, 

а

занимают

активную

позицию

и

совместно

проектируют

свою

текущую

и

будущую

деятельность

таким

об

-

разом

, 

чтобы

усилить

положительные

тренды

, 

увеличить

вероятность

желаемых

собы

-

тий

и

погасить

отрицательные

, 

нежелательные

тренды

.  

Процесс

форсайта

включает

в

себя

опредмечивание

и

внесение

в

карту

проектов

и

со

-

бытий

, 

приводящих

к

тому

или

иному

событию

. 

Некоторые

события

могут

восприни

-

маться

отдельными

участниками

как

их

личные

цели

или

желательные

для

предмет

-

ной

сферы

состояния

. 

В

этом

случае

проекты

и

события

, 

появляющиеся

на

тех

трендах

и

технологических

, 

форматных

линиях

, 

которые

ведут

к

желаемому

состоянию

, 

стано

-

вятся

, 

фактически

, 

этапами

по

его

воплощению

.

Результатом

форсайт

-

сессии

по

методу

 RF, 

в

отличие

от

других

методов

прогнозиро

-

вания

и

планирования

,  

является

 «

карта

будущего

» — 

визуально

богатое

простран

-

ство

, 

позволяющее

увидеть

как

целое

всю

предметную

сферу

, 

образ

ее

будущего

, 

а

также

различные

способы

и

пути

достижения

тех

или

иных

желательных

и

нежелатель

-

ных

состояний

, 

и

факторы

, 

влияющие

на

вероятность

воплощения

того

или

иного

ва

-

рианта

развития

событий

. 

Карта

будущего

может

быть

легко

трансформирована

участниками

в

целеориентированную

 «

дорожную

карту

» — 

не

просто

и

не

только

ви

-

зуальный

образ

совместного

будущего

, 

включающий

ключевые

тренды

, 

прогноз

раз

-

вития

технологий

, 

события

, 

стратегические

развилки

, 

но

и

точки

принятия

решений

и

запуска

конкретных

социальных

или

технологических

действий

или

проектов

, 

план

за

-

конодательных

и

лоббистских

мер

.

Ниже

приведены

примеры

 «

карт

будущего

», 

являющихся

одним

из

результатов

рабо

-

ты

по

 RF-

методу

. 

Рисунок

 1 — 

это

фотография

карт

в

том

виде

, 

как

они

выглядят

во

время

работы

. 

Остальные

 — 

это

различные

варианты

оцифровки

карты

  — 

целиком

, 

либо

с

выборкой

по

отдельным

типам

сущностей

или

по

предметным

областям

. 

ЕВГЕНИЙ

КУЗНЕЦОВ

ЗАМЕСТИТЕЛЬ

ГЕНЕРАЛЬНОГО

ДИРЕКТОРА

ОАО

 «

РВК

»

«

К

БУДУЩЕМУ

НАДО

ГОТОВИТЬСЯ

. 

ГОТОВИТЬСЯ

 — 

ЗНАЧИТ

ВОВРЕМЯ

УВИДЕТЬ

СТАРТ

, 

РОСТ

КАКОГО

-

ЛИБО

НАЧИНАНИЯ

И

БЫТЬ

МАКСИМАЛЬНО

ГИБКИМ

И

МОБИЛЬНЫМ

».

rapid forsight 

| 

методология

09

РИСУНОК

 2. 

КАРТА

 «

ФОРСАЙТА

НЕЙРОНЕТА

» — 

ЗОНЫ

КАРТЫ

 «

ФОРСАЙТА

ОБРАЗОВАНИЕ

 2030»

КАРТА

НЕЙРОНЕТА

 v#2

РИСУНОК

 1. 

ФОТОГРАФИЯ

 «

КАРТЫ

БУДУЩЕГО

» 

ВО

ВРЕМЯ

РАБОТЫ