Введение
Планирование предприятия является наиболее важной функцией управления. Без плана невозможно управлять деятельностью предприятия и производственным процессом, поскольку неизвестно, какое состояние предприятия должно быть достигнуто в процессе управления, какую цель следует добиваться для обеспечения эффективного производства, экономического и финансового положения. деятельность предприятия.
Планирование - это проектирование желаемого будущего состояния предприятия и эффективных способов его достижения. Проектирование желаемого будущего означает, что цель деятельности и развития экономического субъекта (предприятия, магазина, площадки) должна быть определена. Разработка эффективных способов достижения этих целей предполагает определение перечня необходимых средств, их количества и календарных дат их получения. Другими словами, при разработке эффективных способов достижения желаемого будущего необходимо установить, какие средства требуются, в каком количестве и в какое время.
Планирование предприятия, особенно в рыночных условиях, является важной предпосылкой для эффективного производства и предпринимательства. Имея ограниченные производственные ресурсы, он служит экономической основой для определения ассортимента и количества продуктов, услуг и цен на эти продукты и услуги. На этапе планирования деятельности предприятия проводится расчет производственных ресурсов - материальных, трудовых, финансовых, необходимых для выполнения объемов производства продукции и услуг, установленных на плановый период.
Необходимость планирования обусловлена тем фактом, что достижение желаемого состояния зависит от набора взаимосвязанных решений, то есть от системы решений. Решения должны быть взаимосвязаны и направлены на достижение желаемого состояния экономического субъекта в будущем. Это условие может не возникнуть, если не будут приняты специальные меры для повышения вероятности благоприятного исхода.
Цель работы - рассмотреть методологические основы планирования на предприятии.
Задачи:
- определить сущность планирования, его цели и задачи
- рассмотреть основные стадии планирования
- исследовать выбор стратегии развития предприятия и ее отражение в бизнес-планах
- изучить принципы планирования
- проанализировать основные методы планирования
Объектом работы является планирование на предприятии. Предметом - методология планирования.
Структурно работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка литературы.
1. Теоретические и методологические основы планирования деятельности предприятия
балансовый нормативный факторный планирование
1.1 Определение сущности планирования, его цели и задачи
Предприятие представляет собой сложную систему, эффективное управление которой возможно только на основе планирования, чтобы обеспечить сложность, сбалансированность и взаимосвязь всех элементов предприятия для достижения главной цели его деятельности - удовлетворения потребностей общества в определенные виды товаров и услуг и получение необходимой прибыли для ее развития.
В рыночных условиях планирование и прогнозирование деятельности осуществляется не на уровне государства или отрасли, а на уровне самого предприятия. Одной из основных предпосылок его эффективной работы является планирование производственной, хозяйственной и финансовой деятельности. На основании планов определены пути и сроки повышения технического и организационного уровня продукции, а также технического уровня качества производимой продукции и выполняемых услуг.
Планирование - это разработка и корректировка плана, включая предвидение, обоснование, уточнение и описание экономического объекта на ближайшую и долгосрочную перспективу. Планирование на предприятии постепенно охватывает работу людей и движение ресурсов (материальных и финансовых), направленных на получение заданного конечного результата. Утвержденный руководителем план имеет силу приказа для лиц и структурных подразделений, указанных в нем. Очень четко и подробно указано:
назначение предприятия и его структура на плановый период, количественно выраженные системой установленных показателей;
средства для достижения цели (финансовые, материальные и трудовые);
правила и условия согласования целей и ресурсов поэтапно на весь период плана действий;
этапы и сроки работы;
исполнители плана по срокам и видам работ;
методы, этапы и средства контроля за выполнением плана.
Практически вся система управления экономикой и регулирования деятельности предприятия основана на методах планирования. Завершение одного этапа работы - это начало следующего этапа. Невозможно связать все этапы производственного процесса другим способом без помощи планирования. Планирование занимает центральное место в механизме управления экономикой как способ достижения цели на основе сбалансированности и последовательности всех производственных операций.
Планирование - это процесс, основанный на определенных теоретических и методологических положениях, то есть системе требований, принципов и методов. Процесс планирования выражается в постановке целей путем разработки планов на разные периоды времени. В соответствии с этими периодами для достижения основной цели предприятия предусмотрены этапы прогнозирования (5-10 лет), долгосрочного (2-5 лет), текущего (1-2 года) и оперативного (до одного года). Планирование выделено.
Прогнозирование - это долгосрочное стратегическое планирование, в процессе которого, в соответствии с миссией и главной целью предприятия, стратегические цели и задачи устанавливаются в функциональных областях, обеспечивающих развитие предприятия, а также в альтернативных вариантах. для его экономического и социального развития на 5-10 лет.
Формулировка миссии содержит формирование общей цели предприятия, оценку роли и важности продукции (или услуг) предприятия для потребителей сейчас и в будущем.
Планирование и прогнозирование деятельности предприятия ведется на основе маркетинговых исследований рынка сбыта и определения возможного объема продаж производимой предприятием продукции и оказываемых услуг, а также изучения рынков сырья и комплектующих. , В условиях рынка цели, задачи и содержание планирования на предприятиях принципиально меняются.
Целью планирования является разработка и построение системы планов предприятия, направленных на удовлетворение потребительского спроса и получение достаточной и стабильной прибыли от результатов его производственно-хозяйственной деятельности в течение длительного времени. Поставленная цель достигается путем решения комплекса запланированных задач по сбору, обработке и анализу информации для подготовки, обоснования и принятия решений по разработке плановой документации.
Задачи системы планирования делятся на планово-расчетные, справочные и функциональные.
К задачам планирования и проектирования относятся:
определение потребности в материальных, трудовых и финансовых ресурсах, как для производства готовой продукции, так и для подготовки и разработки новых;
Расчеты производственных мощностей предприятия и его структурных подразделений.
Справочные задачи включают в себя:
разработка необходимой справочной информации;
решение кадровых вопросов;
обработка данных, оптимизация плановых решений.
Функциональные задачи включают в себя:
подготовка и разработка плановой документации;
решение кадровых вопросов;
обработка данных, оптимизация плановых решений.
Основной целью компании является удовлетворение спроса потребителей на соответствующую продукцию и получение достаточной и стабильной прибыли. При определении миссии четко указывается сфера деятельности предприятия, потребителей товаров и услуг. Миссия отражает стратегию и тактику компании. Для целлюлозно-бумажной промышленности можно привести следующий пример формулировки миссии: развитие научно-технического потенциала отрасли, создание, развитие и распространение инноваций, поддержание высокого уровня развития, создание новых рабочих мест, обеспечение культура производства, сохранения и защиты окружающей среды.
1.2 Основные стадии планирования
Формы планирования в зависимости от продолжительности планов делятся на пять видов:
~ оперативный календарь;
~ текущий;
~ среднесрочный;
~ длинный;
~ стратегический
Группировка планов на длительный, текущий и оперативный календарь в определенной степени носит условный характер. Разница между ними заключается в сроках окончательного результата. Что касается объекта планирования, то, как правило, он не меняется. Один и тот же элемент может быть включен во все типы планов.
Например, подготовка производства и продажи товара включена в долгосрочный план. Проектирование изделия, приобретение оборудования и материалов для его производства входит в текущие планы. Распределение персонала по объемам, связанным с производством нового продукта, и оплата эксплуатационных расходов включены в оперативные планы.
Наряду с этим, у каждого типа планирования есть характерные различия. Они состоят в основном из:
точность устанавливаемого интервала планирования;
степень интеграции и дифференциации, а также количество показателей планирования;
степень достоверности расчетов затрат и результатов производства;
порядок распределения обязанностей между исполнителями плана.
Рамки стратегического плана практически всегда на ходу, а также сроки получения окончательного результата и сумма затрат. Как правило, устанавливается только главный ответственный исполнитель, поскольку на первом этапе пока не ясны ни содержание работ, ни их объемы. Точное адресное распределение задач по срокам их выполнения, объемам затрат и конечным результатам определяется в текущем и особенно в оперативном и календарном планах.
В целом, долгосрочное, текущее и оперативное календарное планирование взаимосвязаны и представляют собой единую систему планирования. Посредством планирования весь механизм управления предприятием связан в единый целостный комплекс.
Стратегическое планирование состоит главным образом в определении основных целей предприятия и ориентировано на определение предполагаемых конечных результатов с учетом средств и способов достижения целей и предоставления необходимых ресурсов. В то же время развиваются новые возможности компании, например, расширение производственных мощностей за счет строительства новых предприятий или приобретения оборудования, изменения профиля предприятия или радикального изменения технологии. Стратегическое планирование охватывает период в 10-15 лет, имеет отдельные последствия, влияет на функционирование всей системы управления и основывается на огромных ресурсах.
Тактическое планирование - это определение промежуточных целей для достижения стратегических целей и задач. В то же время, инструменты и методы решения проблем, использование ресурсов, внедрение новых технологий разработаны в деталях.
Представляет интерес следующая интерпретация терминов, связанных с планированием:
- планирование является основой управления;
- планирование является принципом управления;
- планирование является наиболее важной функцией управления;
- плановый метод управления задачами;
- разработка и реализация плана является основным содержанием процесса управления.
Среднесрочные планы чаще всего охватывают пятилетний период как наиболее подходящий на период обновления производственного аппарата и ассортимента продукции. Они формулируют основные задачи на определенный период, например, производственную стратегию компании и каждого подразделения (реконструкция и расширение производственных мощностей, разработка новых продуктов и расширение ассортимента); стратегия продаж (структура сети продаж и ее развитие, степень контроля над рынком и выход на новые рынки, мероприятия, способствующие расширению продаж); финансовая стратегия (объемы и направления инвестиций, источники финансирования, структура портфеля ценных бумаг); кадровая политика (состав и структура персонала, его подготовка и использование); определение объема и структуры необходимых ресурсов и форм логистики и учет внутрифирменной специализации и кооперации производства. Среднесрочные вклады включают разработку и последовательность мероприятий, направленных на достижение целей долгосрочной программы развития.
Среднесрочный план обычно содержит количественные показатели, в том числе о распределении ресурсов. Он предоставляет подробную информацию о структуре продукта, инвестициях и источниках финансирования. Разрабатывается в производственных отделах.