Основными задачами факторного анализа являются следующие:
Отбор факторов, определяющих исследуемые результативные показатели.
Классификация и систематизация факторов с целью обеспечения комплексного и системного подхода к исследованию их влияния на результаты хозяйственной деятельности.
Определение формы зависимости между факторами и результативным показателем. Моделирование взаимосвязей между результативным и факторными показателями. Расчет влияния факторов и оценка роли каждого из них в изменении величины результативного показателя.
Работа с факторной моделью (практическое ее использование для управления экономическими процессами). Существуют различные методы факторного анализа: индексный, метод цепных подстановок, интегральный и др. например, при разработке плана производства продукции может быть использована система индексов, характеризующая относительное изменение объема выпуска продукции в зависимости от относительного изменения двух факторов - численности работающих и производительности их труда. Интегральный метод оценки факторных влияний на обобщающий показатель позволяет точнее учитывать влияние отдельных факторов, но является более трудоемким.
2.2.5 Экономико-математические методы планирования
Экономико-математические методы базируются на использовании экономико-математических моделей и вычислительной техники, что обеспечивает перебор множества вариантов плана и выбор наиболее целесообразного (оптимального).
В последние годы открылись перспективы для широкого внедрения в практику планирования экономико-математических методов (ЭММ). ЭММ - это способы решения задач экономики, организации и планирования производства с помощью математики и кибернетики. Их основой являются экономико-математические модели, то есть описание математическими средствами экономических процессов, явлений и задач для установления логических и количественных зависимостей между различными элементами изучаемых систем.
Содержанием любой экономико-математической модели является выраженная в формально-математических соотношениях экономическая сущность условий задачи и поставленной цели. В модели экономическая величина представляется математическим соотношением, но не всегда математическое соотношение является экономическим. Описание экономических условий математическими соотношениями - результат того, что модель устанавливает связи и зависимости между экономическими параметрами или величинами. Наиболее полное - законченное определение экономико-математической модели дал академик В.С. Немчинов: "Экономико-математическая модель представляет собой концентрированное выражение общих взаимосвязей и закономерностей экономического явления в математической форме".
По содержанию различают экономико-математические и экономико-статистические модели. Различие между ними состоит в характере функциональных зависимостей, связывающих их величины. Так, экономико-статистические модели связаны с показателями, сгруппированными различными способами. Статистические модели устанавливают зависимость между показателями и определяющими их факторами в виде линейной и нелинейной функции. Экономико-математические модели включают в себя систему ограничений, целевую функцию.
Система ограничений состоит из отдельных математических уравнений или неравенств, называемых балансовыми уравнениями или неравенствами.
Решением экономико-математической модели, или допустимым планом называется набор значений неизвестных, который удовлетворяет ее системе ограничений. Модель имеет множество решений, или множество допустимых планов, и среди них нужно найти единственное, удовлетворяющее системе ограничений и целевой функции. Допустимый план, удовлетворяющий целевой функции, называется оптимальным. Среди допустимых планов, удовлетворяющих целевой функции, как правило, имеется единственный план, для которого целевая функция и критерий оптимальности имеют максимальное или минимальное значение. Если модель задачи имеет множество оптимальных планов, то для каждого из них значение целевой функции одинаково.
Экономико-математические методы используются во многих отраслях народного хозяйства. В целлюлозно-бумажном производстве они также нашли применение. Направления ЭММ в практике планирования целлюлозно-бумажной промышленности включают самые разные задачи: по определению параметров строящихся предприятий, по обоснованию ассортиментной программы, по оптимальному использованию оборудования и механизмов, по рациональным перевозкам заготовок и материалов, по распределению потребности в материальных ресурсах и т.д.
Заключение
Планирование - это процесс экономического обоснования рационального поведения хозяйствующего субъекта для достижения его целей. Планирование - это процесс постановки целей, определения приоритетов, средств и показателей достижения результатов.
Сущность внутреннего планирования заключается в обосновании целей и способов их достижения путем определения комплекса задач и мероприятий, определения эффективных методов и способов их реализации, необходимых ресурсов, их распределения среди членов организации.
Основная цель плана - реализация мероприятия, а главная задача планирования - выбор решительных ответственных действий с точки зрения существующих ресурсных ограничений, сбалансированных исполнителями, временем, ресурсами. Основной целью планирования является объединение всех сотрудников компании для решения сложных задач и выполнения работ, обеспечивающих достижение конечных результатов на основе единства целей.
В этой статье мы рассмотрели наиболее важные компоненты методологии планирования и прогнозирования и выяснили, что им нужно. Эти элементы являются принципами и методами планирования. Принципы обеспечивают направленность, целостность, структуру и логику разрабатываемых планов и прогнозов, а методы обеспечивают разработку и обоснование планов и прогнозов.
1. Базаров, Т.Ю. Управление человеческими ресурсами [Текст] : практикум ; учеб. пособие для вузов по спец. «Управление человеческими ресурсами», «Менеджмент организации» / Т.Ю. Базаров. -- М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2015
2. Бухалков, М.И. Управление человеческими ресурсами [Текст] : учеб. для студ. вузов экон. спец. / М.И. Бухалков. -- М. : ИНФРА-М, 2013.
3. Веснин, В.Р. Управление человеческими ресурсами [Текст] : учеб. для вузов по спец. «Менеджмент организации» и «Управление человеческими ресурсами» / И.Б. Дуракова, Л.П. Волкова, Е.Н. Кобцева, [и др.] ; под ред. И.Б. Дураковой. -- М. : ИНФРА-М, 2013
4. Дуракова, И.Б. Управление персоналом [Текст]: учебник / под ред. И.Б. Дураковой. - М.: ИНФРА-М, 2015.
5. Захарова Л.Н. Психология управления [Текст]: учебное пособие / Л.Н. Захарова.- М.: Логос, 2014
6. Кибанов А.Я. Управление трудовыми ресурсами [Текст]: учебник / А.Я. Кибанов, Е.А. Митрофанов, И. А. Эсаулова. - М.: ИНФРА-М, 2015.
7. Максимова, Л.В. Управление человеческими ресурсами: основы теории и деловой практики [Текст] : учеб. пособие по спец. «Менеджмент организации» / Л.В. Максимова. -- М. : АЛЬФА-М ; ИНФРА-М, 2014
8. Соломанидина, Т.О. Организационная культура компании [Текст]: учебное пособие / Т.О. Соломанидина. - М.: ИНФРА-М, 2015.
9. Тарасенко, В.В. Логика и методология управления. Книга для руководителя [Текст] : учеб. пособие для вузов по спец. «Экономика» и «Менеджмент» / РАН, Ин-т философии ; гл. ред Н.Д. Эршалашвилли. -- М. : Юнити, 2014.
10. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. М.: Финансы и статистика, 2016.
11. Балдин А.Б., Грибов В. Д., Крутиков В. И. Организационно-экономические основы бизнеса. М., 2017.
12. Берл Г., Киршнер П. Мгновенный бизнес-план. Двенадцать быстрых шагов к успеху / Пер. с англ. М.: Дело, 2015.
13. Бизнес-план: Методические материалы / Под ред. Р.Г. Манисловского. М.: Финансы и статистика, 2014.
14. Бапдарь М.П. и др. Эффективное управление фирмой: Современная теория и практика. СПб., 2017.
15. Буров В.П., Морошкин В.А., Новиков О.К. Бизнес-план: методика составления. М.: ЦИПКК, 2016.
16. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник. М.: Инфра-М, 2017.