Дипломная работа: Оценка стратегических финансовых решений в российских корпорациях на примере ООО "Директум"

Скачать

Заказать новую работу

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
118
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ .......................................................................................................... 3
Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ ФИНАНСОВОЙ
СТРАТЕГИИ ОРГАНИЗАЦИИ ............................................................................ 6
1.1 Сущность и понятие финансовой стратегии ................................................ 6
1.2 Анализ моделей оценки финансовых стратегий ........................................ 18
1.3 Этапы проведения и методики диагностики финансового состояния
организации ..................................................................................................... 27
1.3.1 Трансформационные методики ............................................................ 31
1.3.2 Качественные методики ....................................................................... 32
1.3.3 Коэффициентные методики анализа .................................................... 34
1.3.4 Интегральные методики оценки финансового состояния .................... 34
1.4 Концепция управления стоимостью организации ..................................... 35
Выводы по главе .............................................................................................. 44
Глава 2. АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ ФИНАНСОВОЙ СТРАТЕГИИ
ОРГАНИЗАЦИИ ООО «ДИРЕКТУМ» .............................................................. 45
2.1 Характеристика деятельности ООО «Директум» ...................................... 45
2.2 Анализ внешней и внутренней среды организации ................................... 49
2.2.1 Анализ внутренней среды ООО «Директум» ....................................... 49
2.2.2 Анализ внешней среды ООО «Директум» ........................................... 58
2.3 SWOT- и STEP-анализ организации и определение стратегических проблем
......................................................................................................................... 67
2.4 Стратегическая диагностика ценности организации ................................. 74
2.4.1 Анализ финансового состояния организации....................................... 74
2.4.1.1 Показатели деловой активности ..................................................... 79
2.4.1.2 Показатели финансовой устойчивости ........................................... 81
2.4.1.3 Показатели ликвидности ................................................................ 84
2.4.1.4 Показатели рентабельности............................................................ 85
2.4.2 Расчет стоимости ООО «Директум» методом дисконтирования
денежных потоков ........................................................................................ 86
2
2.4.2.1 Оценка стоимости на прогнозный период...................................... 87
2.4.2.2 Расчет ставки дисконтирования кумулятивным методом .............. 90
Выводы по главе .............................................................................................. 95
Глава 3. ПОСТРОЕНИЕ КОНКУРЕНТНОЙ ФИНАНСОВОЙ СТРАТЕГИИ
ОРГАНИЗАЦИИ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ ......................................... 97
3.1 Направления совершенствования механизма принятия стратегических
решений и реализация финансовой стратегии организации ........................... 97
3.1.1 Операционная стратегия ...................................................................... 98
3.1.2 Инвестиционная стратегия ................................................................... 99
3.1.3 Финансовая стратегия ........................................................................ 101
3.2 Оценка эффективности выбранной стратегии ......................................... 102
Выводы по главе ............................................................................................ 106
ЗАКЛЮЧЕНИЕ ................................................................................................ 108
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ ............................................ 111
ПРИЛОЖЕНИЕ ................................................................................................ 116
3
ВВЕДЕНИЕ
Данная выпускная квалификационная работа посвящена исследованию темы
«Оценка стратегических финансовых решений в российских корпорациях».
Цель данной выпускной квалификационной работы: изучить действующую в
организации ООО «Директум» финансовую стратегию, оценить ее
эффективность.
Постановка задачи:
1. Провести анализ финансовой отчетности организации.
2. Изучить научную литературу, касающуюся заданной темы исследования.
3. Произвести расчет текущей стоимости организации методом дисконти-
рования денежных потоков, оценить эффективность выбранной в настоящее
время в организации финансовой стратегии.
4. Проанализировать и оценить альтернативные направления
совершенствования стратегических решений для ООО «Директум».
Объектом исследования является: совокупность факторов внешней и
внутренней среды организации, позволяющих проанализировать ее финансовое
состояние.
Предметом исследования является действующая финансовая стратегия в
ООО «Директум».
Актуальность заявленной темы бесспорно велика. Несмотря на то, что
изучение стратегического управления является сравнительно молодым
направлением и в России оно еще только начинает вводится, в странах Запада
оно уже давно используется как база ведения управленческих процессов
организации в условиях рынка и получило заслуженное признание в деловом
мире.
Развитие мирового экономического кризиса продемонстрировало
неготовность многих международных и российских организаций способности
противостоять негативным изменениям внешней среды. Сложившаяся ситуация
вызвала необходимость переосмысления итогов предшествующего развития,
принципиального изменения качества управления финансовыми ресурсами и
4
нахождения решений, способных кардинально изменить сформировавшиеся
тенденции. Задача модернизации экономики России в условиях возрастающей
турбулентности внешней среды требует от менеджмента российских компаний
новых, адекватных современным реалиям подходов и инструментов управления.
Для того, чтобы одержать победу в конкурентной борьбе, менеджеры должны
уметь оценивать потенциал своей организации и принимать обоснованные
стратегические решения, позволяющие существенно повышать ее ценность.
Результаты диагностики справедливой стоимости позволяют
позиционировать организацию и вырабатывать стратегически решения,
приводящие к реальному росту ее ценности. Поэтому в данной работе мы также
будем детально исследовать направление финансового обоснования
стратегических решений в рамках подхода к управлению организацией на основе
ценности Value-Based Management (далее - VBM).
Данная выпускная квалификационная работа состоит из трех глав.
В первой главе даются определения терминов «стратегия» и «финансовая
стратегия», подробно описываются принципы, которые обеспечивают
подготовку и принятие стратегических финансовых решений при разработке
финансовой стратегии организации. Здесь же детально описываются этапы
стратегического финансового анализа, дается характеристика инструментам и
методикам диагностики финансового состояния организации, предоставляется
обзор методов стратегического финансового анализа, которые составляют
основу ее методического аппарата. В конце данной главы делается обзор
концепции Value-Based Management (далее - VBM), применение которой
ожидается в следующей главе.
Вторая глава, в сравнении с первой, несет больше практическое значение. В
данной главе приводится детальная характеристика деятельности ООО
«Директум», проводится анализ внутренней среды, а также внешних сред
прямого и непрямого влияния. Проведенный в данной главе SWOT- и STEP-
анализ организации позволяет провести комплексную оценку текущей
стратегической финансовой позиции ООО «Директум» и сформулировать
5
матрицу возможных стратегических направлений ее финансового развития. В
самом конце главы осуществляется подробный анализ финансового состояния
организации и расчет ее стоимости методом дисконтирования денежных
потоков.
В последней, третьей главе, приводится детальный анализ альтернативных
направлений совершенствования стратегий развития ООО «Директум»,
выполняется их оценка, также рассматривается оценка эффективности текущей
выбранной стратегии организации.
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/13427

Смотрите также:

17. Введение 18. Линейные программы 19. Ветвления 20. Программирование циклических алгоритмов
Сборные железобетонные ребристые плиты перекрытия
_-___-~1
_3 тема - Диффузия
_Роджерс Карл, Брак и его альтернативы
_Штерн Вильям, Дифференциальная психология и ее методические основы
- Описание типа СЭТ7009
- Программа ГПИ