108
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Правильное избранная и успешно претворенная в жизнь стратегия
управления организацией – залог ее плодотворного функционирования в
условиях рыночной экономики.
Естественно, хорошая стратегия в паре с удачным выполнением не
гарантирует, что организации удастся полностью избежать периодов спада и
неустойчивости. Иногда требуется время, чтобы усилия менеджеров привели к
позитивным результатам. Тем не менее, следует помнить, что именно на плечи
менеджера ложится ответственность за подготовку стратегии организации к
непредвиденно жестким условиям путем предусмотрительного стратегического
планирования – пожалуй, наиболее важной части стратегического управления.
Итак, стратегическое управление – это управление, в котором отдается
приоритет стратегии над тактикой, в котором стратегия оказывает
определяющее влияние на все характеристики управления: структуру, функции,
планирование, контроль, работу с персоналом, информационные технологии и
пр.; это управление, имеющее достаточно определенную цель, стратегические
ориентиры и стратегические приоритеты в разработке и выборе управленческих
решений.
Открытые компании все чаще оцениваются специалистами для различных
целей: инвестиционных, ликвидационных – с применением различных методов
оценки. Оценка стоимости организации с помощью модели DCF – весьма
сложный и трудоемкий процесс, однако во всем мире он уже признан как
теоретически наиболее обоснованный метод оценки бизнеса.
Главное достоинство метода Value-Based Management заключается в том, что
он единственный из известных методов оценки основан на перспективах
развития рынка в целом и организации в частности, что в наибольшей степени
отвечает интересам инвесторов. Кроме того, данный метод позволяет учесть
несистематические изменения потока доходов, которые нельзя описать какой-
либо математической моделью. Поэтому его использование в условиях
российской экономики, характеризующейся изменчивостью цен на готовую