Материал: Организационно-экономические и управленческие аспекты функционирования и развития социально-экономических систем в условиях инновационной экономики

планирования организационных изменений.

Среди методов бережливого производства наиболее частое распространение получили следующие: система Total Productive Maintenance (или «Всеобщий уход за оборудованием»), японская система «Кайдзен» с учетом ключевых элементов 5S, система «Канбан», инструмент SMED («быстрая переналадка»), система Just-in-Тime («точно вовремя») система Poka – Yoke (или «защита от ошибок», «защита от дурака»). По мнению А. Р. Одинцовой, система «Кайдзен» является «плодотворным инструментом, направленным на снижение рисков, сокращение затрат и простоев в рабочем процессе нефтегазового машиностроения» [7]

Развитие Lean-технологий активно осуществляется и в ПАО «Татнефть», которое является одним из передовых предприятий, которому удалось успешно внедрить методику «Бережливое производство» в Татарстане, и на предприятии ОАО «Сургутнефтегаз» - ВИНК, объединившей в своей структуре проектные, геолого-разведочные, добывающие подразделения, нефте- и газоперерабатывающие и сбытовые предприятия.

Внедренный и постоянно действующий механизм на основе философии и принципов Lean с целью развития и совершенствования производства с учетом разработанных ключевых показателей эффективности деятельности по разным сферам позволил получить этим предприятиям значительный экономический эффект, о чем свидетельствуют данные, представленные в работе [9].

Предприятия Воронежской области также пытаются внедрять элементы концепции бережливого производства. Например, АО «Борхиммаш», являющееся крупнейшим производителем аппаратов воздушного охлаждения в СНГ и Восточной Европе, в целях повышения эффективности своей работы совершенствует существующую технологию охлаждения газа на КС МГ за счет увеличения КПД агрегата без внесения изменений в существующую конструкцию, без модернизации, а лишь за счет нахождения энергооптимальных режимов и повышения уровня

79

организационных изменений при реализации технологии охлаждения газа. [10]

Таким образом, система бережливого производства предприятий нефтегазовой отрасли является эффективной управленческой концепцией, ориентируя производство на рынок на базе заинтересованного участия всего персонала компании в работе по непрерывному совершенствованию бизнес-процессов.

Литература

1.Вэйдер М. Инструменты бережливого производства: Мини-руководство по внедрению методик бережливого производства. М., 2016. – 677 с.

2.Джеймс П. Вумек, Дэниэл Т. Джонс. Бережливое производство. Альпина Бизнес Букс. М., 2015.–762 с.

3.Стрижанов И.А. Организационно-экономические особенности внедрения современных производственных технологий на наукоёмких предприятиях /И.А. Стрижанов //ЭКОНОМИНФО. - 2017. -№ 1-2. С.8-12

4.Кретова, Н.Н. Содержание механизма адаптации производственной системы в условиях инновационной экономики /

Н.Н. Кретова//Организация и управления производством в условиях инновационной экономики: юбил. сб. науч. тр. -Воронеж: ФГБОУ ВПО «ВГТУ», 2010. -С. 89-99.

5.Кретова Н.Н. Особенности формирования плана производства и реализации продукции промышленного предприятия с учетом концепций маркетинга/ Н.Н. Кретова // Организатор производства. 2012. Т. 53. № 2. С. 98-100.

6.Обмен данными. Концепция и внедрение «Цифрового месторождения» в «Газпром-Нефти» // IT: приложение к журналу «Сибирская нефть». № 10/117. С. 8-14

7.Одинцова А.Р. Применение основных принципов бережливого производства и инструментов Lean и Канбан на предприятиях нефтегазового комплекса // «Проблемы экономики и управления нефтегазовым комплексом». № 7. 2015. С. 29-33

8.Распоряжение Правительства Ханты-Мансийского

80

АО - Югры от 19 августа 2016 г. N 455-рп "О Концепции "Бережливый регион" в Ханты-Мансийском автономном округеЮгре", с изменениями и дополнениями

9.Садыкова Э.А. Результаты внедрения методик бережливого производства в нефтегазовой отрасли России / Э.А. Садыкова // «Экономика и социум», № 1(44). 2018.

10.Фофонов Ю.А., Житенев А.И. Обзор методов повышения энергоэффективности эксплуатации АВО газа на компрессорной станции // Гидравлические машины и системы транспортировки нефти и газа: сб. науч. тр. Воронеж: АО «Турбонасос», ФГБОУ ВО «Воронежский государственный технический университет», 2019. Вып. 7. С. 52-59

ФГБОУ ВО «Воронежский государственный технический университет»

УДК 339.137.2

О.В. Коржова

ФОРМЫ СОВРЕМЕННОЙ КОНКУРЕНЦИИ И ИХ ВЛИЯНИЕ НА СОДЕРЖАНИЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ

ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

На данном этапе развития рыночных отношений ни одна организация не может обойтись без оценки как своего конкурентного положения на рынке, так и конкурентоспособности своей продукции, товаров, работ или услуг. Несмотря на разнообразные методы и формы конкурентной борьбы, каждая

81

фирма пытается выработать свою конкурентную стратегию, свои конкурентные преимущества для достижения рыночного успеха. Конкуренция выступает как высшая побудительная сила, которая заставляет предприятия повышать качество выпускаемой продукции, товаров, работ или услуг, снижать затраты на производство, повышать производительность труда. Средством конкуренции являются товары и услуги, с помощью которых соперничающие фирмы стремятся завоевать признание и получить деньги от потребителя[2].

Основным субъектом предпринимательской деятельности, и, следовательно, носителем предпринимательской активности выступает предприниматель. При этом в соответствии с действующим законодательством РФ под предпринимателем понимают:

–индивидуального предпринимателя – физическое лицо, осуществляющее предпринимательскую деятельность и зарегистрированное в качестве такового в установленном порядке;

–организацию (юридическое лицо).

Реализация предпринимательской активности предполагает функционирование в условиях конкурентной среды и требует от субъекта предпринимательства поддержания заданного рынком уровня конкурентоспособности.

Конкурентоспособность является многомерным свойством, что определяется многоаспектностью самого явления конкуренции. [5].

Виды конкуренции по характеру развития:

По характеру развития конкуренция разделяется на свободную и регулируемую. Также конкуренцию делят на ценовую и неценовую.

Ценовая конкуренция возникает, как правило, путем искусственного сбивания цен на данную продукцию. При этом широко используется ценовая дискриминация, которая имеет место в том числе, когда данный продукт продается по разным ценам и эти ценовые различия не оправданы различиями в издержках.

Ценовая конкуренция наиболее часто применяется в

82

сфере услуг, при оказании услуг по транспортировке продукции; при реализации товара, который не поддается перераспределению с одного рынка на другой (транспортировка скоропортящихся продуктов с одного рынка на другой).

Неценовая конкуренция проводится главным образом посредством совершенствования качества продукции, технологии производства, инноваций и нанотехнологий, патентирования и брендирования и условий ее продажи, «сервизации» сбыта. Этот вид конкуренции основывается на стремлении захватить часть отраслевого рынка путем выпуска новых товаров, которые либо принципиально отличаются от своих предшественников, либо представляют модернизированный вариант старой модели.

Неценовая конкуренция путем сбыта продукции получила название конкуренции по условиям продаж. Этот вид конкуренции основывается на улучшении сервиса обслуживания покупателя. Сюда входит воздействие на потребителя через рекламу, СТИС, ПР, мерчендайзинг, обслуживание клиентов.

Можно выделить следующие основные направления конкурентной деятельности фирмы:

конкуренция в области рынков сырья за завоевание позиций на ресурсных рынках;

конкуренция в области сбыта товаров и/или услуг на рынке;

конкуренция между покупателями на сбытовых

рынках.

Виды конкуренции в зависимости от выполнения предпосылок конкурентного равновесия рынка

Можно выделить совершенную и несовершенную конкуренции.

Совершенная конкуренция - конкуренция, базирующаяся на выполнении предпосылок конкурентного равновесия, к которым можно отнести следующие: наличие множества независимых производителей и потребителей: возможность свободной торговли факторами производства;

83