Материал: Организационно-экономические и управленческие аспекты функционирования и развития социально-экономических систем в условиях инновационной экономики

Нерациональные решения, принимаемые на государственном уровне, в частности, ограничивающие свободный поток данных и цифровой торговли, ведущие к сдерживанию инновационной активности, способствующие подрыву доверия потребителей, тормозят цифровую трансформацию страны на любой стадии технологического развития. Необходимы сбалансированные решения, защищающие права потребителей и предпринимателей при обмене конфиденциальными данными, но в то же время устраняющие излишние барьеры для обеспечения свободной передачи данных.

При этом необходимо отметить, что многие проблемы

сотрудничество в контексте уменьшения барьеров на пути

и нематериальной инфраструктуры. Под физической инфраструктурой понимается наличие высококачественных телекоммуникационных сетей и вспомогательных энергетических систем, транспортной и городской инфраструктуры. Новым технологиям, оперирующим большими объемами данных, таким как блокчейн и ИИ, необходимы мощные центры обработки данных, а также услуги бесперебойных широкополосных каналов связи и

использования цифровых активов. Надежная физическая инфраструктура обеспечивает эффекты цифровизации за

69

счет сокращения затрат на подключение в цепочке поставок и увеличения потенциала выгод от сетевого взаимодействия.

Не менее важной значение для эффективной цифровой трансформации имеет нематериальная инфраструктура: доступность данных, благоприятная бизнессреда, например, информационные навыки. Инвестиции должны направляться в подготовку как широкой массы специалистов, владеющих основами цифровых технологий для участия в более широкой экономической деятельности, так и как узкоспециализированных кадров.

Выгоды от цифровизации должны ощущать на себе все отрасли и сферы экономики. В противном случае будут

потенциальную сеть потребителей и предпринимателей, а также будет стимулировать поставщиков цифровых технологий продолжать внедрять инновации. Необходимо соблюдать баланс повышения конкурентоспособности крупных городов и технологических центров со справедливым распределением возможностей, предоставляемых технологиями, по территории всей страны. В краткосрочной перспективе это будет способствовать росту производительности отраслей экономики, интенсивно использующих технологии, однако более широкий рынок в масштабе всей страны будет способствовать долгосрочному развитию за счет роста спроса на поставщиков цифровых технологий у отраслей экономики» [2, C. 36].

Литература

1. Акимов С.А. Взаимосвязь развития цифровой экономики и инвестиционной деятельности/ С.А. Акимов// Управление экономическими системами. - 2018. - № 12. - [Электронный ресурс]. URL:http://uecs.ru/index.php? option=com_flexicontent&view=items&id=5252.

2. Измерение реального воздействия цифровой экономики:

70

доклад Huawei и Oxford Economics - [Электронный ресурс]. URL: https://www.huawei.com/minisite/russia/digital-spillover/

3. Программа «Цифровая экономика Российской Федерации» от 28 июля 2017 г. №1632-р [Электронный ресурс]. URL:

http://static.government.ru/media/files/ 9gFM4FHj4PsB79I5v7yLVuPgu4bvR7M0.pdf

4. Самогородская М.И. Стратегическое управление инвестиционными процессами: монография / М.И. Самогородская. Воронеж: ГОУ ВПО «Воронежский государственный технический университет, 2009. 251 с.

ФГБОУ ВО «Воронежский государственный технический университет»

УДК 338.2

И.А. Стрижанов, К.В. Родионов

К ВОПРОСУ О СИСТЕМНОМ ПОДХОДЕ В УПРАВЛЕНИИ ПРОИЗВОДСТВЕННО-СБЫТОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ

ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

Сегодняшний рынок товаров и услуг широк и многообразен. В этих условиях предприятия вынуждены работать, испытывая жесточайшую конкуренцию. Предприниматель, который хочет достичь успеха сегодня должен собрать команду специалистов, хорошо разбирающихся не только в производстве, но и в сбыте, что делало бы производственно-сбытовую систему предприятия устойчивой на рынке.

71

Производственно-сбытовая система это сложный механизм, эффективность которого зависит от множества факторов, порой совершенно далеких и, на первый взгляд не связанных, с друг другом. Поэтому реализация системного подхода к управлению производственно-сбытовой деятельностью на сегодняшний день это существующая необходимость, без которой предприятие не только не достигнет своей эффективности, но и вообще может не выжить.

Внимание к вопросам функционирования социальноэкономических системам прослеживается на всем протяжении прошлого и начала этого столетия [1,2,3,4].

Принципиально важно, чтобы все составляющие производственно-сбытовой соцэкосистемы предприятия реализовали свой функционал в единстве и согласованности хорошо отлаженного механизма. Для этого необходимо использовать системный подход, который во главу угла ставит как раз рассмотрения работы любого элемента во взаимном влиянии, что на деле позволяет взаимоувязывать сложные технологические процессы, согласовывать зачастую противоречивые интересы.

Рассмотрев различные позиции авторов на производственно-сбытовую систему, ее можно определить как соцэкосистему, включающую в себя несколько взаимодополняющих подсистем. Таких как перерабатывающую или собственно производственную, подсистему обеспечения, подсистему сбыта и сервиса, информационную подсистему.

Перечисленные выше подсистемы в производственносбытовой соцэкосистемой предприятия должны, без сомнения, основываться на принципах, лежащих в основе фундаментальных знаний о производственно-хозяйственной деятельности.

Отметим, что сегодня как никогда важны логистические и маркетинговые принципы функциональности предприятия, которые напрямую влияют и определяют эффективность подсистемы обеспечения, сбыта и сервиса.

72

Нельзя обойти тот факт, что роль маркетинга в повышении результативности производственно-сбытовой соцэкосистеме возрастает с каждым днем [5].

Сегодня недостаточно просто доставить товар вовремя, в любую точку мира, сделать это с не меньшим сервисом, чем у конкурентов. Архи важно, чтобы товар полностью удовлетворял потребности потребителя, как говорят исследования, потребности не только первого порядка по теории Маслоу, но и последующих уровней и чем их больше, тем продукт успешнее.

Организация управления производственно-сбытовой с соцэкосистемой предприятия формирует структуру организации и обеспечивает ее всем необходимым (персонал, средства производства, денежные средства, материалы и т.д.). То есть на этом этапе создаются условия для достижения целей организации. Хорошая организация работы персонала позволяет добиться более эффективных результатов.

Основная задача производственно-сбытовой соцэкосистемы состоит в постоянном совершенствовании так называемого «потока создания ценности» для целевой аудитории. Его основой служит рациональное сочетание всех процессов. Благодаря этому продукция может выпускаться с минимальными трудовыми затратами. Кроме того, это воздействует и на экономические показатели, а также на результаты производственно-хозяйственной деятельности организации, включающие в себя и себестоимость продукта, и рентабельность производства, и прибыль, и размер оборотных средств, и объемы незавершенного производства.

Информатизация экономики, конечно, оказывает влияние на выбор направлений совершенствования организации управления производственно-сбытовой соцэкосистемой предприятия. Например, в области управления производством erp системы, в первую очередь, позволяют создать единое информационное пространство для всестороннего отображения финансово-хозяйственной деятельности. При этом доступ к хранимым сведениям четко

73