Материал: Организационно-экономические и управленческие аспекты функционирования и развития социально-экономических систем в условиях инновационной экономики

Воронежской области в промышленном секторе экономики» / Приказ от 25 апреля 2012 года N 67. - Режим доступа: http://docs.cntd.ru/document/441724566

12.Пахомова Ю.В. Совершенствование управления развитием регионального рынка услуг сотовой связи [Текст]/ Ю.В. Пахомова // Российский экономический интернет-журнал. - 2007. -

№2. - С. 107.

13.Бейнар, И. А. Экономические подходы к выбору варианта организации информационной защиты [Текст] / И. А. Бейнар // Информация и безопасность. – 2006. - Т. 9. - № 2. – С. 12-16.

ФГБОУ ВО «Воронежский государственный технический университет»

УДК 658.51.011.8

Ю.В. Пахомова, Т.С. Наролина

МЕТОДЫ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО

СУБЪЕКТА

В настоящее время, производственная программа предприятия формируется с учетом знаний конъюнктуры рынка, которая включает производимую предприятиями продукцию (товар). Изучением продукции занимаются отделы маркетологов, которые располагают информационными данными, содержащими минимальные и доступные цены и объём производства продукции. Издержками производства, лежащими в основе ценообразования, определяются такие показатели, как объём производства продукции. Данная экономическая задача, в основе которой находится линейное программирование, решается методами последовательных приближений. Вследствие этого, можно составить модель, описывающую взаимодействие методов ценообразования и маркетинга.

9

Процессы, формирующие ценовую политику начинаются с изучения рыночных процессов среды, то есть внешней и внутренней совокупности факторов. Определение подлежащей реализации инновационной деятельности включает ценовую стратегию предприятий. Известные виды стратегий включают наступательные, предполагающие, при использовании которых применяют научно-технические достижения, позволяющие предприятиям занимать лидирующую позицию на рынке. Их реализация включает большие затраты, поэтому, в период ограниченности средств может потребовать от предприятий выбрать другие, менее эффективные стратегии (оборонительные, имитационные и др.), требующие меньшего вложения средств.

Конъюнктура рынка, конкурентные преимущества обусловлены необходимостью выбрать ценовые стратегии (с завышенными или заниженными ценами аналогов). Выбор начального варианта и производственная программа являются необходимостью достижения минимально необходимой величины прибыли, уровню рентабельности, с которым необходимо сравнивать сумму прибыли и уровни рентабельности.

Расчёты повторяют в зависимости от результата и проводят маркетинговые исследования до получения приемлемых показателей деятельности предприятия. Если намеченная цель не может быть достигнута, то следует либо пересмотреть стратегию развития предприятия, либо довольствоваться лучшим из вариантов.

10

Рис. 1. Методы финансового планирования

Плановыми службами предприятия выполняются планы по улучшению финансовых показателей. Переход предприятия к системам, позволяющим функционировать на основе рыночных (коммерческих) показателей повышает ответственность предприятия, что приводит к повышению качественных характеристик финансового плана.

11

Рис. 2. Методы финансового планирования

12

Рис. 3. Разработка механизма устойчивого управления предприятием

С помощью финансового планирования деятельности социально-экономических субъектов (предприятий)

13