Материал: Организационно-экономические и управленческие аспекты функционирования и развития социально-экономических систем в условиях инновационной экономики

воспроизводят систему выбранных целей в форме конкретного финансового показателя и анализируют данные, что позволяет оценить конкурентоспособность предприятия в условиях жесткого рыночного взаимодействия. Логическое продолжение производственных программ включает финансовое планирование и иллюстрацию обеспечения совокупностью финансовых ресурсов и издержек предприятия. Финансовое планирование – это также инструмент получения финансовой поддержки от потенциальных инвесторов [1].

Рыночная экономика включает систему финансового планирования на предприятиях, предотвращает финансовый кризис и позволяет рассматривать варианты применения различных возможностей.

Практика финансового планирования позволяет применять систему следующих методов: экономический анализ, нормативные, балансовые расчеты, денежные потоки, методы многовариантных решений, методы экономико-математического моделирования и новые методы финансового плана – бюджетирование [3].

Методы включающие экономический анализ позволяют определить совокупность основных закономерностей, тенденций в движении натурального и стоимостного показателя, с учетом внутренних резервов предприятий [2].

Нормативный метод отличается тем, что учитывают заранее установленные нормы и технико-экономические нормативы, рассчитывают потребности хозяйствующих субъектов в источниках финансирования.

Метод балансовых расчётов используется для определения будущей потребности в финансовых средствах. Он основывается на прогнозе поступления средств и затрат по основным статьям баланса на определённую дату в перспективе [4].

Методы денежных потоков носят универсальный характер при составлении финансового плана и служат инструментами для составления прогнозов резерва и срока поступления необходимого финансирования.

14

Многовариантность расчётных показателей позволяет разработать альтернативные варианты планового периода для дальнейшего выбора наиболее оптимального из них с учетом заданных различных критериев выбора.

Методами экономико-математического моделирования количественно выражают взаимосвязь между группой финансовых показателей.

Таким образом, при решении двойственных задач линейного программирования используют методы последовательных приближений, при которых достигается тесная связь ценообразования и маркетинга. В плановой экономике финансовое планирование на предприятии определяется заданиями отраслевых министерств и ведомств.

Литература

1.Мяснянкина О.В. Проблемы регионального промышленного развития // РЕГИОН: системы, экономика, управление. – 2010. - №3(10). - С. 26-28.

2.Мяснянкина О.В. Оценка потенциала социальноэкономического развития муниципального образования /О.В. Мяснянкина, Б.Г. Преображенский, И.Н. Жиляков // РЕГИОН: системы, экономика, управление. – 2018. - №2(41). - С. 40-46.

3.Маховикова, Г.А. Планирование на предприятии: краткий курс лекций [Текст] / Г.А. Маховикова, Е.М. Кантор, И.И. Дрогомирецкий. – М.: Издательство Юрайт. - 2010. - 140 с.

4.Бейнар И. А. Экономическое обеспечение информационной безопасности организации [Текст] / И. А. Бейнар // Конкурентоспособность. Инновации. Финансы. - 2011. -

№2. - С. 70-75.

5.Бейнар, И. А. Методологические основы формирования экономической оценки информационной безопасности региона / И. А. Бейнар // Регион: системы, экономика, управление. – 2011. - № 4 (15). – С. 48-52.

15

ФГБОУ ВО «Воронежский государственный технический университет»

УДК 658.51.011.8

Ю.В. Пахомова 1 , Н.Н. Кудрявцева 2

ИНСТРУМЕНТЫ УПРАВЛЕНИЯ ЦЕПЯМИ ПОСТАВОК

В связи с мощным развитием рыночной экономики возрастает интерес к логистике и управлению цепями поставок с целью экономии времени и финансовых затрат на доставку.

Для всех этих целей деятельности и организации используют различные названия. Когда акцент делается на операциях, подразумевается процесс, когда на маркетинге – логистический канал, на добавленной стоимости – цель стоимости, когда идет речь об удовлетворении спроса – цель спроса.

Цель поставок состоит из ряда видов деятельности и организаций, через которые материалы проходят за время своего перемещения от поставщиков начального уровня до конечного потребителя.

Структура цепи поставок – наиболее простой способ представить цель поставок это показать, как продукт перемещается через ряд организаций. Если рассмотреть процесс перемещения материалов с точки зрения отдельной организации, то виды деятельности, которые выполняются до нее (перемещения материалов в организацию) является предыдущими видами деятельности, а те, которые осуществляются после выхода материалов из организации

– последующие.

Поскольку каждый продукт имеет собственную цепь поставок, то общее количество конфигураций целей очень большое.

Отдельные цепи поставок соединяются друг с другом, чтобы

16

удовлетворять спрос самых разных потребителей. Преимущества целей поставок, барьеры в цепях

поставок, качественная и добавленная стоимость. Цепи поставок возникают не только для улучшения качества обслуживания потребителей, но и для того, чтобы преодолевать разрывы, возникающие в случаях, когда поставщики расположены на большом расстоянии от потребителей. Это позволяет выполнять операции, которые выполняются или могут выполнятся в местах, расположенных на большом расстоянии от потребителей или истоков материалов.

17

Рис. 1. Бизнес – процессы в цепях поставок Кроме перемещения материалов между географически

отдаленными одна от другой операциями цепи поставок позволяют устранить несоответствие между спросом и предложением. Кроме того, цепи поставок могут сделать перемещение материалов более простым.

18