2. Бурко Р.А., Соколкова В.Д. Выбор и обоснование организационной структуры предприятия // Молодой ученый. 2019. №7. С. 313-315.
3. Вачугов Д.Д., Березкина Т.Е., Кислякова Н.А. Основы менеджмента: Учебник для вузов. М.: Высш. шк., 2001. 367 с.
4. Верк В.В. Типы организационных изменений. М.: МИФ, 2020. 270 с.
5. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: учебник. М.: Гардарики, 2018. 528 с.
6. Волгин В.В. Стандарты управления. СПб.: Питер, 2017. 305 с.
7. Готин С.В. Логико-Структурный подход и его применение для анализа и планирования деятельности. М.: Самиздай, 2007. 236 c.
8. Демьяненко В. Особенности управления изменениями в России. М.: Издательские решения, 2018. 554 c.
9. Джеён С. Путь Samsung. М.: Олимп-Бизнес, 2019. 216 c.
10. Донцова Л.В. Бенчмаркинг как инструмент оценки эффективности системы внутреннего контроля. Проспект - М., 2016. 248 c.
11. Емельянов Е.Н., Поварницына С.Е. Психология бизнеса. М.: АРМАДА, 1998. 511 с.
12. Коляда А.А. Эффективные инструменты стратегического анализа. Как принять верное решение о стратегии развития предприятия. Н. Новгород: Издательство Бизнес-школы EMAS, 2015. 289 с.
13. Коттер Д.П. Ускорение изменений. М.: Юрайт, 2019. 190 с.
14. Кравченко А.И. Основы менеджмента. Управление людьми. М.: Академический проект, 2015. 400 c.
15. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: МИФ, 2007. 1070 с.
16. Мильнер Б.З. Теория организации. М.: Инфра-М, 2012. 864 с.
17. Ньюстром Д.В., Девис К. Организационное поведение. Поведение человека на рабочем месте. СПб. И др.: Питер, 2000. 447 с.
18. Осовская Г.В., Осовски О.А. Основы менеджмента. Учебное пособие. К.: Кондор, 2018. 664 c.
19. Пригожин А.И. Методы развития организаций. М.: МЦФЭР, 2003. 864 с.
20. Репина Е.А. Основы менеджмента: Учебное пособие. М.: Академцентр, 2019. 240 c.
21. Самохвалова А.Г. Деловое общение. Секреты эффективных коммуникаций. М.: Речь, 2012. 336 c.
22. Халиков М.И. Управление и менеджмент: теоретико-методологический анализ. М.: Флинта, 2018. 952 c.
23. Шейн Э. Организационная культура и лидерство. СПб: Питер-Москва, 2002. 336 c.
24. Шермет М. Управление изменениями. М.: Дело, 2015. 392 c.
25. Широкова Г.В. Управление организационными изменениями: Учебное пособие. СПб.: ИД СПбГУ, 2005. 432 с.
26. Широкова Г.В. Управление изменениями в российских компаниях: Учебник. СПб.: Высшая школа менеджмента, 2009. 480 с.
27. Ганус Ю. Не всякое изменение является развитием, но всякое развитие является изменением // Управление продажами. 2001. № 3. С. 2-5.
28. Зензера С.А. Проблемы организации, мотивации и нормирования труда на российских предприятиях // Молодой ученый. 2017. №10. С. 669-672.
29. Сайт ООО «Бином» https://ксобж.рф/ (дата обращения: 10.05.2021)
30. Сайт комплексных систем обеспечения безопасности. https://kse-on.ru/kompleksnye-sistemy-obespecheniya-bez/ (дата обращения: 10.05.2021)
31. Сайт МЧС России. https://www.mchs.gov.ru/dokumenty/gosudarstvenny e-i-federalnye-celevye-vedomstvennye-program (дата обращения: 12.05.2021).
Приложение А
Таблица А.1 - Динамика показателей прибыли ООО «Бином» за 2019 - 2020 гг.
|
Показатель |
2019 |
2020 |
Изменение, тыс. руб. |
Темп роста, % |
|
|
Валовая прибыль, тыс. р. |
50935 |
56989 |
6054 |
111, 9 |
|
|
Прибыль (убыток) от продаж, тыс. р. |
35419 |
40142 |
4723 |
113, 3 |
|
|
Прибыль (убыток) до налогообложения, тыс. р. |
26634 |
28472 |
1838 |
106, 9 |
|
|
Чистая прибыль, тыс. руб. |
23966 |
30456 |
6490 |
137, 3 |
Таблица А.2- Показатели рентабельности ООО «Бином» за 2019-2020 гг.
|
Показатель |
2019 г. |
2020 г. |
Изменение тыс. руб. |
|
|
Рентабельность продаж по чистой прибыли (Чистая прибыль / Выручка), % |
8,38 |
10,25 |
1,87 |
|
|
Рентабельность собственного капитала по чистой прибыли (Чистая прибыль/Собственный капитал), % |
19,09 |
23,60 |
4,51 |
|
|
Рентабельность производства (Прибыль / (Стоимость основных фондов + стоимость оборотных средств)),% |
1, 05 |
1, 08 |
0, 03 |
|
|
Рентабельность реализованной продукции (Чистая прибыль/ Себестоимость), % |
10, 21 |
12, 71 |
2, 5 |
Приложение Б
Таблица Б.1 - STEP анализ факторов, оказывающих влияние на внешнюю среду ООО «Бином»
|
Группа факторов |
Главные стратегические факторы |
Оценка важности |
Оценка степени влияния |
Взвешенная оценка |
|
|
Социокультурные |
Активно растет число желающих обеспечить высокий уровень безопасности |
0,33 |
5 |
1,65 |
|
|
Повышение платежеспособного спроса. |
0,2 |
4 |
0,8 |
||
|
Влияние предпочтения потребителей в соответствии со стандартом качества. |
0,2 |
3 |
0,6 |
||
|
Узкий региональный рынок труда отсутствие специалистов нужной квалификации. |
0,27 |
3 |
0,81 |
||
|
Итого |
1 |
- |
3,86 |
||
|
Технологические |
Развитие новых технологий влечет за собой появление как принципиально новых продуктов (IP-домофон) |
0,57 |
4 |
2,28 |
|
|
Развитие отр. программ автом. контроля и безопасности, в т.ч. проект «Умный город». |
0,43 |
3 |
1,29 |
||
|
Итого |
1 |
- |
3,57 |
||
|
Экономические |
Рост деловой активности вследствие стабилизации экономической ситуации в стране. |
0,15 |
5 |
0,75 |
|
|
Высокая степень финансовых и имиджевых рисков; |
0,13 |
4 |
0,52 |
||
|
Отсутствие достоверной информации о состоянии рынка |
0,06 |
2 |
0,12 |
||
|
Низкая мобильность домофонных организации; |
0,13 |
5 |
0,65 |
||
|
Необходимость дифференцированного, максимально корректного подхода к предприятиям-конкурентам и заказчикам |
0,17 |
5 |
0,85 |
||
|
Сильная конкуренция |
0,08 |
4 |
0,32 |
||
|
Снижение объемов строительства |
0,07 |
3 |
0,21 |
||
|
Риски неплатежеспособных заказчиков |
0,06 |
2 |
0,12 |
||
|
Высокий процент налоговых отчислений |
0,07 |
4 |
0,28 |
||
|
Рост платежеспособности населения влечет за собою рост потребностей и повышение спроса на товары, не относящиеся к предметам первой необходимости. |
0,08 |
3 |
0,24 |
||
|
Итого |
1 |
- |
4,06 |
||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
|
Политико-правовые |
Несовершенство и нестаб. правовой базы управления ЖКХ как сектора экономики |
0,35 |
4 |
1,4 |
|
|
Существующий регламент проведения конкурсов среди организаций является, в основном, формальным и носит, как правило, вторичный характер; |
0,23 |
5 |
1,15 |
||
|
Налоговая политика государства направлена на снижение налогового гнета, уменьшение количества уплачиваемых налогов, сборов и обязательных платежей, упрощение отчетности, совершенствование нормативно-правовой базы. |
0,22 |
3 |
0,66 |
||
|
Разработка профес. стандартов и принятие системы сертификации сотрудников |
0,2 |
3 |
0,6 |
||
|
Итого |
1 |
- |
3,81 |
Рисунок Б.2- Оценка факторов внешней среды, оказывающие влияние на строительную компанию ООО «Бином» (по результатам STEP- анализа)
Приложение В
Таблица В.1 - SPACE анализ факторов, определяющих наиболее эффективную стратегию для ООО «Бином»
|
Критерии |
Оценка |
Весомость |
Обобщ. оценка баллов |
|
|
Финансовая сила предприятия |
||||
|
Рентабельность инвестиций |
1 |
0,4 |
0,4 |
|
|
Финансовая автономия |
2 |
0,2 |
0,4 |
|
|
Платежеспособность предприятия |
3 |
0,1 |
0,3 |
|
|
Уровень финансового риска |
5 |
0,1 |
0,5 |
|
|
Общая оценка критерия |
2,7 |
|||
|
Конкурентоспособность предприятия |
||||
|
Чистая рентабельность реализованной продукции |
5 |
0,3 |
1,5 |
|
|
Чистая рентабельность производства |
6 |
0,2 |
1,2 |
|
|
Доля рынка |
5 |
0,1 |
0,5 |
|
|
Конкурентоспособность продукции |
2 |
0,2 |
0,4 |
|
|
Использование ОПФ |
6 |
0,2 |
1,2 |
|
|
Общая оценка критерия |
4,8 |
|||
|
Привлекательность отрасли |
||||
|
Уровень прибыли |
5 |
0,4 |
2 |
|
|
Стадия жизненного цикла отрасли |
6 |
0,3 |
1,8 |
|
|
Зависимость развития отрасли от конъюнктуры |
3 |
0,3 |
0,9 |
|
|
Общая оценка критерия |
4,7 |
|||
|
Стабильность отрасли |
||||
|
Стабильность прибыли |
4 |
0,5 |
2 |
|
|
Уровень развития иннов. деятельности |
5 |
0,3 |
1,5 |
|
|
Маркет. и рекламные возможности |
4 |
0,2 |
0,8 |
|
|
Общая оценка критерия |
4,3 |
После получения общих оценок ключевых критериев строим вектор рекомендованного стратегии развития предприятия в системе координат SPACE. Начало вектора находится в точке начала координат, конец вектора - в точке А с координатами:
Х = ПО - КП = 5,4 - 3,9 = 1,5; У = ФС - СО = 4,4 - 3,5 = 0,9.
Приложение Г
Опрос для определения жизненной стадии организации
1. Закреплены ли производственные и иные функции за конкретными людьми?
a) Определённо, да
b) Вероятнее всего
c) Затрудняюсь ответить
d) Вероятнее всего
e) Определённо, нет
2. Ставит ли организация перед вами конкретные задачи?
a) Определённо, да
b) Вероятнее всего
c) Затрудняюсь ответить
d) Вероятнее всего
e) Определённо, нет
3. Хотели бы вы чтобы организация распределила ответственность между сотрудниками за конкретные сферы?
a) Определённо, да
b) Вероятнее всего
c) Затрудняюсь ответить
d) Вероятнее всего
e) Определённо, нет
Перевод результатов в баллы, для первых двух вопросов: e) +2 балла; d) +1 балл; с) 0 баллов; b) -1 балл; a) - 2 балла.
Для третьего вопроса: a) +2 балла; b) +1 балл; c) 0 баллов; d) -1 балл; с) - 2 балла.
Итоговая сумма баллов по каждому из вопросов:
1. 15 баллов.
2. 20 баллов.
3. 28 баллов.
Положительное значение итоговых результатов соответствуют стадии «Давай-давай», отрицательные стадии «Юность».
Приложение Д
Формула для определения средней стоимости оплаты труда членов команды проекта:
Где:
ЗКП - затраты на оплату труда, членов команды проектов в руб.;
- фонд оплаты труда инженерно-технических работников в руб.;
С - среднесписочная численность сотрудников;
УП - количество участников проекта;
Ч - количество рабочих часов необходимы для его реализации;
1976 - среднее количество рабочих часов в год.
Пример расчёта для проекта ООО «Бином», в котором участвует 7 человек, для реализации потребуется совокупно 12 часов, фонд оплаты труда ИТР составляет 18144 тыс. руб., среднесписочная численность сотрудников 56:
Ответ: стоимость оплаты труда сотрудников для участия в реализации проекта по внедрению изменений составит 13773 рубля.
Приложение Е
Таблица Е.1 - Экспертная оценка жизнеспособности ООО «Бином»
|
Элемент жизнеспособности |
характеристики |
баллы 1-10 |
|
|
Руководство |
Авторитарный стиль |
9 |
|
|
Консультативный стиль |
4 |
||
|
Патерналистский стиль |
4 |
||
|
Стимулирующий стиль |
2 |
||
|
Ответственность за результат |
Четко распределенные обязанности |
2 |
|
|
Постановка индивидуальных целей |
4 |
||
|
Принятие мер по результатам оценки |
7 |
||
|
Личная ответственность |
8 |
||
|
Ориентация на внешнюю среду |
Клиентоориентированность |
3 |
|
|
Понимание конкурентной ситуации |
7 |
||
|
Деловые партнерства |
7 |
||
|
Отношения с другими организациями |
8 |
||
|
Корпоративные навыки организации |
Привлечение лучших кадров |
3 |
|
|
Развитие сотрудников |
1 |
||
|
Закрепление навыков в системе компании |
3 |
||
|
Аутсорсинг экспертных знаний |
6 |
||
|
Понимание направления развития |
Долгосрочные цели |
1 |
|
|
Ясность целей |
2 |
||
|
Вовлеченность сотрудников |
1 |
||
|
Рабочая среда и корпоративная культура |
Открытость и доверие |
2 |
|
|
Внутренняя соревновательность |
4 |
||
|
Операционная дисциплина |
3 |
||
|
Оперативность и предприимчивость |
1 |
||
|
Координация и контроль |
Оценка эффективности сотрудников |
2 |
|
|
Управление операционной деятельностью |
2 |
||
|
Управление финансами |
3 |
||
|
Профессиональные стандарты (регламенты) |
3 |
||
|
Управление рисками |
5 |
||
|
Инновации и приобретение знаний |
Инновации, инициируемые сверху |
6 |
|
|
Инновации, инициируемые снизу |
2 |
||
|
Обмен знаниями |
4 |
||
|
Использование идей из внешней среды |
3 |
||
|
Мотивация сотрудников |
Значимая система ценностей |
2 |
|
|
Руководители-лидеры |
3 |
||
|
Возможности служебного роста |
7 |
||
|
Финансовые стимулы |
6 |
||
|
Вознаграждение и признание заслуг |
2 |
Приложение Ж
Направления организационного развития и рекомендации по управлению изменениями.
Рис.1