Материал: Организация логистических систем. конспект лекций. Туровец О.Г., Родионова В.Н
Ц – совокупность целей функционирования системы
Пi – процессы, реализация которых обеспечивает достижение целей Аi – различные варианты подсистем, (подразделений, звеньев).
Рис.5. Последовательность формирования структуры логистической системы
Организационная структура логистической системы, как правило, в своем развитии проходит три стадии.
На первой стадии логистические функции объединяются в организационные подсистемы, функционирующие в рамках крупных департаментов. На второй стадии в организации создается специальный департамент по логистике, который объединяет большинство логистических операций. На третьей стадии в компании создается должность вице-президента по логистике, который сосредотачивает в своих руках все управление логистическими операциями. В этом случае в организации функционирует один или несколько департаментов, отделов или подотделов, занимающихся различными направлениями логистической деятельности.
Вопросы для самопроверки:
1.Состав функционального комплекса логистической си-
стемы.
2.Виды организационных структур логистической си-
стемы.
46
3.Факторы, определяющие организационную структуру логистической системы.
4.Организационная структура службы логистики.
5.Критерии оценки деятельности службы логистики.
6. Модульный подход к построению организационной структуры логистической системы.
7. Этапы формирования структуры логистической систе-
мы.
Хрестоматия
Титюхин Н. Логистика в оргструктуре компании. Стадии развития / Н. Титюхин // Логинфо. – 2001. - №4. – С.15-22. [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.cfin.ru/ press/loginfo/2001-04/15-22.shtml
Практикум
Кейс для обсуждения «Логистическая система ООО «Самаравтормет»».
Самаравтормет создана в 1991г. путем преображения государственного предприятия «Вторчермет» и в настоящее время занимает лидирующие позиции на рынке заготовки и переработки лома черных и цветных металлов Самарской области. В 2005г. «Самаравтормет» вошло в состав группы компаний МЕТА.
Предприятие включает 24 производственнозаготовительных участка по переработке лома, расположенных в Самаре, Тольятти, Сызрани, Похвистово, Безенчуке, Чстаевске идр. Все участки имеют подъездные железнодорожные и автодорожные пути.
Организационная структура «Самаравтормет» представлена на рис. 6.
47
1 |
Планово-экономический отдел |
9 Бухгалтерия |
|
2 |
Отдел кадров |
10 |
Отдел мат.-технического снабжения |
3 |
Отдел гражданской обороны |
11 |
Отдел кап. строительства |
4 |
Отдел техники безопасности |
12 |
Производственно-заготовительный |
5 |
Производственный отдел |
отдел |
|
6 |
Отдел главного механика |
13 |
Транспортный цех |
7 |
Отдел главного энергетика |
14 |
Юридический отдел |
8 Хозяйственное управление
Рис. 6. Организационная структура «Самаравтормет»
Поскольку предприятие имеет широкую сеть территориально удаленных участков, транспортные расходы составляют 10% общей суммы затрат. Основная продукция предприятия
48
переработанный лом черных и цветных металлов, являющийся сырьем для металлургических предприятий. Переработка производится путем прессования и резки гидравлическими ножницами рассортированного лома.
Основные потребители:
лома черных металлов – Магнитогорский металлургический комбинат, Челябинский металлургический комбинат, Ашинский металлургический завод (Россия), Молдавский металлургический завод (СНГ);
алюминиевого лома – Подольский металлургический за-
вод;
медесодержащего лома – Кировоградский медеплавильный завод.
На продукцию «Самаравтормет» существует постоянный спрос, однако предложение ограничено.
Уже в середине года предприятие вынуждено отказывать в поставках новым клиентам, так как поставки распланированы на полгода вперед. При этом производственные мощности загружены недостаточно.
В процессе заготовки предприятие сталкивается с рядом трудностей:
нет территориального заказа; промышленные предприятия, являющиеся ломосдатчи-
ками, работают не в полную силу; многие предприятия перешли на прямые поставки.
Адаптировано по материалам сайта «Самаравтормет -
МЕТА»: http://gk-meta.ru
Задания для анализа ситуации:
1.Сформулируйте основные проблемы, стоящие перед
ООО«Самаравтормет»?
2.Выделите те из них, которые связаны с недостатками в сфере логистики.
3.Охарактеризуйте существующую организационную структуру логистической системы «Самаравтормет».
49
4. Предложите решение проблем «Самаравтормет» путем совершенствования организации логистической деятельности.
Кейс для обсуждения «Логистическая система «Саванна Стил Корпорейшн»».
Компания «Саванна Стил Корпорейшн» является одним из немногих предприятий, специализирующихся на производстве высококачественных стальных конструкций для строительной промышленности: Основной выпускаемой продукцией являются стальные балки, используемые достаточно широко в любом строительстве. Кроме того, выпускаются стальные уголки, швелеры и другие подобного рода изделия. «Саванна» не только производит указанную продукцию, но и осуществляет по необходимости сборку по заказам клиентуры.
Недавно назначенный вице-президент компании по логистике поставил сотрудникам задачу: в связи с возросшей конкуренцией повысить качество логистического обслуживания и в то же время сократить расходы на эти операции. Вицепрезидент по логистике подчиняется исполнительному директору компании. Должность вице-президента по логистике была введена в структуру компании недавно, и на вновь назначенное лицо возлагались определенные ожидания.
Предшественник вице-президента назывался «менеджером по транспортировке и поставкам». Он занимался поставками готовой продукции получателям и, кроме того, в сферу его деятельности входило руководство работой грузового терминала на заводе компании. Менеджер подчинялся директору по производству, а тот в свою очередь -исполнительному директору.
Когда вновь назначенный вице-президент вступил в должность, с ним провел беседу президент компании и сказал, что считает логистику одним из основных приоритетов в работе. Он также подчеркнул, что ждет результата, во-первых, в улучшении обслуживания клиентуры и, во-вторых, в снижении издержек по логистическим операциям.
50