Бизнес-план: Организация производства резных свечей ручной работы

Организация производства резных свечей ручной работы

Предприятие: ООО «Свечной переулок»

БИЗНЕС-ПЛАН

деятельности предприятия

по освоению новых рынков и увеличению объёмов продаж

Для представления: Инвесторам и кредиторам

Адрес предприятия: Минский р-н,п.Боровляны, ул.40 лет Победы, д.34.

Телефон: 266-48-21

Директор: Минчукова Милана Витальевна

Составители:

Минчукова Милана Витальевна

Прокопенко Елена Александровна

Рабков Никита Витальевич

Щеголев Виталий Валерьевич

Срок реализации проекта: 2 года

Минск, 2015

Содержание

1. Резюме

. Характеристика организации и стратегия ее развития

. Характеристика предоставляемого товар

. Рынки сбыта товара и услуг

. План маркетинга

. Производственный план

. Организационный план

. Юридический план

. Финансовый план

. Инвестиционный и инновационный план

. Риски и их страхование

Приложения

1. Резюме

Суть проекта:

Организация производства резных свечей ручной работы.

Наша продукция неповторима, так как каждая свеча делается руками мастера, а из этого следует, что каждая из них уникальна. Универсальность товара в том, что его можно использовать как в качестве декора, так и в качестве освещения.

Эффективность проекта:

Чистый приведенный доход - 33 925 000 бел. руб.

Рентабельность продаж - 30%

Рентабельность продукции - 63,3%

Сведения о фирме:

Фирма ООО «Свечной переулок» специализируется на производстве резных свечей ручной работы.

Плановый объем продаж - 138 000 000 бел. Руб.

Численность работников - 7 чел.

Команда управления:

Минчукова Милана - Генеральный директор, имеет высшее экономическое образование, опты руководящей и научной работы.

Прокопенко Лена - Заместитель директора, имеет высшее экономическое образование, опты руководящей и научной работы.

Щёголев Виталий - Менеджер по продажам, имеет средне специальное экономическое образование.

Рабков Никита - Бухгалтер, имеет высшее экономическое образование.

Команда обеспечивает динамичное развитие и стабильное финансовое положение.

План действий:

Предприятие планирует использовать линейную организационную структуру управления, которая будет состоять из трех структурных подразделений:

отдел производства;

отдел сбыта;

бухгалтерия.

Финансирование:

Общая стоимость проекта 90 285 тыс.руб. Для реализации проекта у фирмы имеются производственные мощности стоимость 43 045 тыс.руб.. Сумма дополнительных вложений 47 240 тыс. руб.

Срок возврата, порядок и гарантия инвестиций:

Срок возврата собственных средств - 2 месяцев.

Выплата дивидендов - ежемесячно, начиная с 1 месяца, в соответствии с долями.

. Характеристика организации и стратегия ее развития

Деятельность организации относится к производственному экономическому сектору отрасли.

Данная отрасль промышленности предлагает следующий перечень продукции:

декоративные свечи;

резные свечи;

столовые свечи;

церковные свечи;

хозяйственные свечи;

пеньковые свечи;

чайные свечи;

гелиевые свечи;

тростниковые свечи;

уличные свечи.

Наша организация будет заниматься производством и реализацией непосредственно резных и декоративных свечей.

На первом этапе жизненного цикла товара планируется занять локальный рынок, а именно осуществлять насыщения рынков города Минска.

Основным сегментом рынка, в котором предполагает работать предприятия - это население в возрасте от 16 до 55 лет. Данные потенциальные потребители могут относиться к различным национальностям, вероисповеданиям, со средним и высоким уровнями дохода.

Предприятие на первом этапе планирует занять 10% долю на рынке.

В дальнейшем наше предприятие планирует, чтобы объемы продаж росли постоянно, а также к быстрому переходу ко второму этапу. В этом случае мы предпринимаем следующие попытки:

снизить цену;

улучшить упаковку;

увеличить затраты на политику продвижения.

Рынок свечей весьма развит, но производство и сбыт резных свечей в Республике Беларусь не осуществляется, однако при этом наше предприятие будет иметь достаточное количество косвенных конкурентов.

Основные из них:

«При свечах»;

«WaxDecor»;

«Svechka.by»;

«МЛЫН»

и другие.

Цель предприятия: Внедрение на рынок.

Владельцы:

Минчукова Милана - Генеральный директор;

Прокопенко Лена - Заместитель директора;

Щёголев Виталий - Менеджер по продажам;

Рабков Никита - Бухгалтер.

Способы финансирования предприятия: Собственный капитал и привлеченные средства

Организационная структура: Линейная

Персонал:

генеральный директор;

заместитель директора;

бухгалтер;

начальник производства;

менеджер по продажам;

начальник производства;

производственные рабочие (3 чел.);

торговые рабочие (2 чел).

Преимущества предприятия:

минимальные затраты на производство;

уникальность формы свечи;

проведение мастер-классов.

Реклама:

интернет-реклама;

щиты в метро;

визитки.

. Характеристика предоставляемого товара

Идея товара.

На белорусском рынке практически отсутствует товар в таком виде. Нас заинтересовала идея свечей именно ручной работы, так как они на нашем локальном рынке будет уникальный товаром.

Лицензии и стандарты качества.

Для организации производства и реализации товаров данного вида не требуется получение лицензий. Необходимо только наличие разрешительных документов от санитарии и пожарной безопасности.

Подтверждение безопасности качества готовой продукции, путем ее декларирования, либо сертификации, не предусмотрено. Так как свечи не попадают по действие существующих технических регламентов, не поименованы в перечнях, введенных постановлениями правительства.

Стадия жизненного цикла товара и дальнейшее развитие.

Мы находимся на 1 стадии жизненного цикла товара, так как мы только внедряемся на рынок и основной упор делаем на маркетинг.

Рассматриваем в перспективе экспорт товара за границу государства.

Таковая возможность имеется, но есть и свои минусы, так как товар хрупкий ему нужны определенные условия перевозки.

Возможности для дальнейшего развития производства разные. Например, мы планируем проводить мастер-классы в торговых центрах, продавать франшизу, а также выйти на мировой рынок.

Уникальность, назначение и стоимость товара.

Функциональным назначением услуги является дизайн интерьера.

Наша продукция неповторима, так как каждая свеча делается руками мастера, а из этого следует, что каждая из них уникальна. Универсальность товара в том, что его можно использовать как в качестве декора, так и в качестве освещения.

Покупателю будут предложены различные виды упаковки, но в основном это коробка-подставка под свечу и обертывание в целлофан

Стоимость свечей зависит от формы и размера, но в среднем цены на свечи от 50.000 до 150.000 рублей.

Рисунки продукции.

. Рынки сбыта товара и услуг

Сбыт продукции планируется на локальном рынке. А точнее на данном этапе - в городе Минске. На этом рынке представлен совсем небольшой ассортимент свечей. Модели свечей в этих районах стандартные (фигурные). У нас же имеются как фигурные свечи, так и вырезные свечи, что делает нашу фирму неповторимой на этом рынке.

На данном этапе мы будем использовать прямой метод сбыта, так как фирма только выходит на рынок, и важно контролировать процесс продаж товара. Также мы хотим занять свою долю рынка. Планируется занять 10% рынка.

Но отрицательно повлиять на сбыт могут такие факторы, как:

товар не продовольственного типа, и не пользуется повседневным спросом;

возможность преобладания на рынке потребителей типа «консерваторов», чем «новаторов»;

неустойчивое экономическое положение.

Для потребителей также важно, чтобы товар был надлежащего

качества, продолжительное время был в эксплуатации, невысокие цены.

5. План маркетинга

Как уже говорилось, наш свечной бизнес можно разделить на два самостоятельных сегмента (свечи фигурные и вырезные), которые, по сути, относятся к разным рынкам. Ассортимент фигурных свечей не отличается большим разнообразием разнообразием, а в сегменте декоративных свечей сегодня представлено множество видов продукции.

Фигурные свечи называют хозяйственными или столовыми, они продаются в магазинах как сопутствующие товары. К фигурным свечам также относятся чайные свечи - круглые в гильзе.

Другая группа продукции - подарочные свечи. Они занимают большой сегмент рынка. Эти изделия, как правило, подготовлены к процессу дарения, красочно оформлены. Интерьерные свечи, относящиеся к другому сегменту рынка, покупают обычно для себя, чтобы украсить дом. Интерьерные свечи не всегда подарочно оформлены, их главная функция украсить интерьере.

Продолжая сегментацию, отдельно можно выделить свечи в виде рекламных сувениров. Также к отдельному сегменту относятся свечи для ресторанов и кафе.

Кроме того, свечи можно разделить по материалам изготовления и добавленным в материалы ингредиентам. Историческим материалом для свечного производства является пчелиный воск, но сейчас даже фигурных восковых свечей производится минимум по причине дороговизны этого материала - он почти в пять раз дороже парафина. Сейчас, на рынке представлены свечи из стеарина, парафина, воска, геля. Восковые свечи самые качественные, однако сам по себе воск - дорогой продукт.

Сегментация по цене представляет собой:

свечи до 50 000 руб. - низкий ценовой сегмент

свечи от 50 000 руб. до 150 000 руб. - средний ценовой сегмент

свечи от 150 000 руб. и выше - высший ценовой сегмент.

Ценовая сегментация пропорциональна размеру свечи и степени сложности ее узора (если вырезная).

По дальнейшим прогнозам чаще спросом будет пользоваться низкий, и немного реже, средний ценовые сегменты, так как уровень доходов населения соответствующий, то есть значительно не высокий.

В политике ценообразования, мы предполагаем использование затратного метода образования цены. Применяя данный метод, к расчетной себестоимости добавляется планируемый размер прибыли, а так же косвенные налоги и обязательные платежи.

Мы применяем этот метод, так как планируем реализовать товар рыночной новизны.

Но естественно, для потребителя цена будет приемлемая. Цены диктует потребитель. Данное ценообразование способствует достижению максимального привлечения потребителя. Так как цена будет приемлемой, то наш товар будет предпочтительней для потребителя, чем товар наших конкурентов.

Диапазон цен:

Фигурные свечи:

маленького размера: от 30 000 до 45 000

среднего размера: от 55 000 до 75 000

большого размера: от 85 000 до 100 000

. Вырезные свечи:

маленького размера: от 50 000 до 65 000

среднего размера: от 120 000 до 150 000

большого размера: от 220 000 до 250 000

Так же потребителю будет оказываться сервисное обслуживание.

Сервисное обслуживание будет заключаться в помощи выбора свечи для различных целей потребителя, а так же демонстрация качества товара, отсутствие брака и других некачественных показателей товара.

Для потребителей, заказывающих наш товар через интернет, будет предложена такая сервисная услуга как доставка на дом.

Послепродажное или гарантийное сервисное обслуживание в нашей организации осуществляться не будет, так как товар не относится к продукции, требующей гарантии.

Свечи ручной работы и другая сувенирная эксклюзивная продукция в нашей стране производятся в недостаточном количестве, и рынок сбыта - огромен, так как он никем не охвачен полностью. Наш покупатель еще не привык покупать красивые сувениры для подарков, поэтому рынок сбыта сувениров будет проблематичен для населения через магазины с самого начала. У населения большой спрос просыпается на данную продукцию только перед новым годом. Поэтому необходимо на первом этапе, сбыт сувениров для населения, не ставить в приоритеты. Но и забрасывать не стоит это направление, так как оно в дальнейшем принесет свои плоды.

В дальнейшем необходимо сотрудничать с оптовыми покупателями (оптовые фирмы, оптовые рынки). Необходимо сразу же приучать деловых партнеров расплачиваться за продукцию сразу на месте покупки, с оптовыми покупателями это возможно, с магазинами работать на прямую - нет смысла, так как они берут продукцию только под реализацию и расплачиваются плохо.

Многие рестораны начинают ставить свечи на столы, создавая тем самым для своих посетителей иллюзию домашнего комфорта, умиротворенности, спокойствия. В данном случае наша продукция подойдет всем, и на любой вкус. Благодаря тому что продукция производится вручную и имеются возможности для изготовления любых форм: размеров ( до 1,5 кг.), 8 разных цветов, прозрачных,. Возможно изготовление эксклюзивных свечей и сувениров для каждого ресторана, бара, кафе.

Это направление должно стать вначале приоритетным в сбыте продукции, так как пункты общественного питания работают круглый год, посетители (клиенты) приходят ежедневно, значит - и свечи будут гореть ежедневно от 10 до 50 шт. - в каждой торговой точке.

Следующее направление, которое даст большой рынок для нашей продукции является изготовление сувениров в форме эмблем фирм, в данном случае это очень хорошая рекламная продукция.

Основными покупателями ее являются крупные оптовые организации, продающие и перепродающие нефтепродукты, продавцы бытовой техники, продавцы автомобилей и просто крупные и средние фирмы, желающие постоянно покупать сувениры в виде своей эмблемы (символики) для дополнительной рекламы своего бизнеса.

Имеются и второстепенные направления:

.Свадебные свечи - продажи производятся через свадебные салоны.

.Свечи для саун и бань.

На объемы спроса так же будут влиять такие факторы как:

изменение в экономике (рост курса доллара - рост цен - снижение спроса)

социальные изменения (старение нации, разводы - все отрицательно влияет на спрос на подарочную и сувенирную продукцию)

сезонные факторы (спрос на нашу продукцию будет максимально достигать своего пика в период праздников)

правительственные решения (так же могут отрицательно повлиять, к примеру: установление предельной цены или увеличение ставок налогов.)

Товар нашего предприятия относится больше к товару сезонного спроса.

В период низких продаж будем применять политику скидок только для потребителей, а так же фиктивные скидки во время роста продаж (в период праздников).

В дальнейшем, при устойчивом развитии предприятия, будем расширять политику скидок для посредников и оптовых заказов. Так как на начальном этапе, использование большого и разнообразного количества скидок и акции, может отрицательно повлиять на получение не только прибыли, но и на окупаемость самого товара, его себестоимости.

Наша компания планирует создать положительный образ.

Создание имиджа организации формируется из нескольких составляющих: