Бизнес-план: Организация производства резных свечей ручной работы

Сформированный имидж должен выполнять три наиболее важные функции:

Правильное позиционирование. Общественность, клиенты и партнеры должны воспринимать предприятие так, как этого хочет руководство. Произведение запланированного впечатления. Оно должно соответствовать заранее определенной цели созданного имиджа.

Призыв к действию. Одна из основных задач имиджа - это побуждение попробовать товар или услугу.

Затраты на маркетинг:

Реклама в интернете:

Комиссия зачисленных средств:

В Google AdWords - 20% от суммы платежа.

В Яндекс.Директ - 0% от суммы платежа.

Стоимость профессионального управления рекламной кампанией:

В Google AdWords - 8% от суммы платежа.

В Яндекс.Директ - 10% от суммы платежа.

Сумма минимального платежа:

На Google - 2 500 000 белорусских рублей.

На Яндекс - 2 500 000 белорусских рублей.

Наружная реклама:

Щиты в метро ( с НДС) - 1 250 000 бел.руб.

Печатная реклама:

Визитки в количестве 1000 штук (с НДС) - 720 000 бед.руб.

Наша компания будет использовать нишевую стратегию маркетинга конкурентной борьбы. То есть это типична стратегия для фирм, вставших на путь специализации. Она предусматривает изготовление особой, необычной продукции для определенного (чаще узкого) круга потребителей. Наша компания будет стараться не распыляться, контролируя небольшую часть обширного рынка, и завоевывает максимальную долю маленького рыночного сегмента. Свои, как правило, дорогие и высококачественные товары мы будет адресовывать тем, кого не устраивает стандартная продукция.

А так же будем использовать стратегию внедрения на рынок на начальном этапе создания. То есть расширение деятельности нашей фирмы за счет увеличения объема сбыта свечей без каких-либо их изменений на освоенных сегментах рынка путем снижения цен на них, увеличения затрат на рекламу, расширения сбыта и за счет привлечения потребителей, которые ранее приобретали продукты конкурентов.

6. Производственный план

Месторасположение.

Организация ООО «Свечной переулок» будет расположена по адресу Минский р-н,п.Боровляны, ул.40 лет Победы, д.34.

Рядом с месторасположением фирмы находятся крупная транспортная магистраль: М3, с направлением: Минск <https://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%9C%D0%B8%D0%BD%D1%81%D0%BA> - Витебск <https://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%92%D0%B8%D1%82%D0%B5%D0%B1%D1%81%D0%BA> (подъезды к Мемориальному Комплексу Хатынь, г.п. Бешенковичи, г. Логойск, д. Малиновка).

В соответствии с генеральным планом, дорога будет видоизменятся. В скором времени на этом участке планируется соединить существующую магистраль с трассой Колодищи.

В районе поселка Боровляны хорошо развиты инженерные сети, такие как: водоснабжение, электричество, связь. Но в этом районе так же планируется их совершенствование и корректировка.

Проект будет находится всего лишь в 2-х км от Зеленого луга, при этом в месторасположении организации хорошо развита транспортная инфраструктура. С разрывом в 10 минут в будние и 15 минут в выходные ходит скоростной автобус с номером 113с, проходящий через Зеленый луг и останавливающийся на таких станциях метро как: «Московская», «Восток», «Борисовский тракт» и проезжает рядом со станцией метро «Уручье». И с разрывом в 15 минут проезжает экспресс-автобус с номером 115э, останавливающийся на станции метро «Челюскинцев».

Из этого следует, что, пользуясь минским метрополитеном и данными автобусами, отдаленность проекта от города не чувствуется.

Помещения.

Не маловажной особенностью данного бизнеса является небольшая потребность в площадях и помещениях. В производственном процессе такие помещения как офисное, производственное и складское займут всего лишь 30 м2.

Из них:

6 м2 под офисное помещение (административный сектор: оргтехника, компьютер, документация);

15 м2 под производственное помещение (4 м2 на одного рабочего + оборудование);

6 м2 под складирование сырья и материалов;

1 м2 под размещение образцов готовой продукции;

2 м2 под складирование готовой продукции.

При этом будут выполнены следующие обязательные требования к производству, такие как:

производственный цех, склад сырья и готовой продукции будут размещаться в отдельных помещениях;

каждое помещение будет оборудовано автономной принудительной вентиляцией, пожарной сигнализацией и огнетушителями.

выбранное помещение будет подключено к централизованным сетям холодного и горячего водоснабжения, канализации и электроснабжения.

Технология производства.

Технология производства соответствует имеющимся в наличии ресурсов и хорошо испытана на практике, имеет следующие этапы:

Этап 1 Производство заготовки парафина в виде пяти- либо- шестиконечной звезды необходимого размера.

Этап 2. Подготовка ванны с расплавленным парафином разных цветов. Количество ванн определяется количеством цветов. В ваннах должна поддерживаться постоянная температура 70-90 градусов Цельсия.

Этап 3. К заготовке необходимо прикрепить проволоку и с ее помощью окунать в ванны. После каждого погружения в парафин заготовку можно опускать в холодную воду. Ждать полного остывания каждого слоя - нельзя.

Этап 4. Резка. На резку отводится всего десять-пятнадцать минут. Кроме того, возможности переделать что-то не будет.

Этап 5. И в заключении, нужно подравнять основание и сделать ванночку, где будет гореть фитиль.

Оборудование.

Минимально необходимый комплект оборудования и инструментов приобретем у производителей специализирующихся на их производстве в Тюмени. В указанный комплект входит все необходимое для одного рабочего места оборудование.

Характеристики оборудования:

В оборудовании используются трубчатые электронагреватели итальянского производства с терморегулятором температуры. Подключение к сети 220. Установлен клапан слива. Ведерки устанавливаются на решетке с прорезиненными ножками. Стенки оборудования обклеены теплоизоляционным материалом, благодаря чему уменьшается потребление электроэнергии. В комплект входит также крышка с термоизоляцией.

Оборудование легко переносится. К станку прилагаются палочки для размешивания парафина, крючки для подвешивания свечей (5шт), электронный термометр для контроля температуры парафина.

Оборудование стандартное на 12ведерок, стоимость около 5 175 000 рубелей.

Высота оборудования 40см, Ширина 37см, длинна 100см (на 12ведерок).

Размеры ведерка 150х150х330мм. Вместимость - 4кг парафина.

Так же будут приобретаться формы для заливки заготовок под свечи,

Форма 6-ти конечная звезда - 300 000р.

Форма цилиндр ( до 6 см)- 120 000 р

Форма цилиндр (до 8 см) - 150 000р.

Кроме этого потребуется приобрести комплект резцов для каждого резчика ( 3 комплекта), стоимость одного - 100 тысяч рублей.

Все оборудование будет в собственности организации.

Сырье.

Заготовки для резных свечей производятся из парафина и стоят:

см - 15 000р

см - 20 000р

см - 25 000р

Краска для свечей (10 г) - 20 000р.

Лак для свечей (100 мл) - 65 000 р.

Парафин цветной (500 г) - 40 000 р.

Парафин прозрачный ( 500 г) - 20 000р.

Стеарин ( 100 г) - 20 000р.

Фитиль (1 м) - 4000 р.

Транспортные средства.

На учете предприятия не будет транспортных средств.

7. Организационный план

Схема.

Так как наша фирма будет небольших масштабов, то количество сотрудников будет минимальным. Поэтому оптимальным решением для нашей организации будет использование линейной организационной структуры управления.

Распределение обязанностей.

Управление предприятием будет осуществлять директор.

Перечень сотрудников и должностных обязанностей сотрудников ООО «Свечной переулок», которые будут непосредственно связаны с производством и реализацией свечей.

Таблица 1. - Перечень сотрудников и их функциональные обязанности.

Заработная плата и стимулирование.

На предприятии будут задействованы два вида заработной платы:

. Сдельно-премиальная;

. Повременно-премиальная.

Первый вид будет применен для производственных рабочих. Основной оклад будет завесить от количества произведенной продукции.

Второй вид - для всех остальных штатных сотрудников.

Учредители (директор и зам.директора) - получают фиксированную заработную плату (5 000 000 бел. руб.) и получают дивиденды из прибыли по анализу работы предприятия за текущий период.

При определении заработной платы будут учитываться следующие виды выплат:

основная заработная плата за выполненную работу или отработанное время (рассчитывается по тарифам и ставкам, в соответствии с законодательством);

Таблица 2. - ЕДИНАЯ ТАРИФНАЯ СЕТКА работников производственных отраслей экономики Республики Беларусь <https://www.google.by/search?client=opera&hs=x4g&q=%D0%95%D0%94%D0%98%D0%9D%D0%90%D0%AF+%D0%A2%D0%90%D0%A0%D0%98%D0%A4%D0%9D%D0%90%D0%AF+%D0%A1%D0%95%D0%A2%D0%9A%D0%90+%D1%80%D0%B0%D0%B1%D0%BE%D1%82%D0%BD%D0%B8%D0%BA%D0%BE%D0%B2+%D0%BF%D1%80%D0%BE%D0%B8%D0%B7%D0%B2%D0%BE%D0%B4%D1%81%D1%82%D0%B2%D0%B5%D0%BD%D0%BD%D1%8B%D1%85+%D0%BE%D1%82%D1%80%D0%B0%D1%81%D0%BB%D0%B5%D0%B9+%D1%8D%D0%BA%D0%BE%D0%BD%D0%BE%D0%BC%D0%B8%D0%BA%D0%B8+%D0%A0%D0%B5%D1%81%D0%BF%D1%83%D0%B1%D0%BB%D0%B8%D0%BA%D0%B8+%D0%91%D0%B5%D0%BB%D0%B0%D1%80%D1%83%D1%81%D1%8C&spell=1&sa=X&ei=v4DlVPq-K87raMSxgVA&ved=0CBkQBSgA>

дополнительная заработная плата: очередные и учебные отпуска, плата за время повышения квалификации с отрывом от работы, выходное пособие при увольнении, все виды надбавок, доплат и компенсационных выплат, предусмотренных законодательством;

вознаграждения по итогам работы за год и вознаграждение за выслугу лет.

Механизм стимулирования персонала будет направлен на достижения целей.

Стимулирования работников будет осуществляться за следующие заслуги:

достижение высоких количественных результатов работы (объема производства/реализации продаж)

эффективное использование оборудования (отсутствие его простоев, высокая производительность);

достижение высокого качества продукции и работы (сокращение числа потерь от брака и переделок);

экономное расходование ресурсов (материальных, трудовых, энергетических, финансовых).

Источники профессиональной поддержки.

Штат сотрудников на предприятия планируется небольших масштабов. Организация будет стараться по-максимуму использовать источники профессиональной поддержки, так как содержать их в штате сотрудников будет нецелесообразно, исходя из того, что потребность в них будет непостоянна.

ООО «Свечной переулок» будет пользоваться следующими услугами профессиональной поддержки:

юридические услуги;

банковские услуги;

услуги страховой компании;

услуги рекламных компаний;

услуги программы и фондов содействия развития малого бизнеса.

Команда управления и персонал.

Создавая команду управления, будем придерживаться ответов на следующие вопросы:

Какова потребность в кадрах в настоящее время? - минимальная.

В каком практическом опыте будет нуждаться наше предприятия? - умение анализировать рынок, налаживать контакты с потребителем.

Каким будет режим работы предприятия? - 8 часов в день, 5 дней в неделю.

Какую систему труда мы готовы установить? - повременно-премиальную.

Будем ли мы применять премии в качестве материального стимулирования? - будем.

Будем ли мы обучать, переобучать и повышать квалификацию персонала? - будем.

Таблица 3. - Команда управления.

. Юридический план

Почему выбрали именно такую форму собственности.

Обществом с ограниченной ответственностью признается хозяйственное общество с числом участников не более пятидесяти, уставный фонд которого разделен на доли определенных уставом размеров. Общество с ограниченной ответственностью не может иметь одного участника.

Учредители Общества

Учредителями в обществе с ограниченной ответственностью могут быть как физические, так и юридические лица (резиденты либо нерезиденты РБ) - от двух до пятидесяти.

Уставный фонд

Уставный фонд Общества определяет минимальный размер имущества Общества, гарантирующего интересы его кредиторов. Минимальный размер уставного фонда общества с ограниченной ответственностью определяется самостоятельно коммерческой организацией.