Курсовая работа (т): Основы экономического обоснования управленческого решения

ЧDD - чистый дисконтированный доход показывает превышение интегральных экономических затрат над интегральными затратами. Как видно из табл. 3.2. проект эффективен, так как является положительным с 2016 г.

Индекс доходности рассчитывается по формуле:

ИД= (СТ*D)/( CT*K)

Где:

ИД - индекс доходности,

СТ*D - произведение дохода на ставку,*K - произведение затрат на ставку.

Соответственно, индекс доходности равен ИД=3 574 916,42/16 365= 218,45.

Рентабельность проекта показывает, какой доход приносит каждый вложенный рубль инвестиций.

Показатель рассчитывается по формуле:

Р=(ИД)/(n * 100 %)

Где:

Р- рентабельность,= 5 лет.

Рентабельность данной работы равна Р=(218,45 - 1)/(5*100%)= 43,49

Таким образом, расчет показателей показал, что проект эффективен. Данное утверждение подтверждает индекс доходности, который больше 1. Из расчетов рентабельности видно, что проект приносит доход равный 43,49 руб. на каждый вложенный рубль.

Срок окупаемости меньше расчетного срока (5 лет), что означает эффективность проекта.

Оценка проекта совершенствования организации оценки и развития персонала требует определения не только экономических, но и социальных последствий его реализации.

Социальная эффективность проявляется в возможности достижения позитивных, а также избежания отрицательных с социальной точки зрения изменений на предприятии.

К социальным результатам внедрения проекта совершенствования развития технического персонала можно отнести:

-       обеспечение должностных лиц оргтехникой,

-       повышение качества, оперативности и обоснованности информации,

-       обеспечение сотрудников ООО «Шатер Девелопмент» необходимой информацией,

-       распределение обязанностей работников учреждения,

-       формирование механизма обратной связи между уровнями управления ООО «Шатер Девелопмент»,

-       создание благоприятного социально - психологического климата,

-       повышение содержательности труда.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Исследование проводилось на базе ООО «Шатер Девелопмент». Ниже по качественному признаку обобщены важнейшие показатели финансового положения (по состоянию на 31 декабря 2013 г.) и результаты деятельности ООО "Шатер Девелопмент" за два года.

С позитивной стороны результаты деятельности организации характеризуют следующие показатели:

         снижение убыточности продаж (+36 процентных пункта от рентабельности за 2012 год равной -53,7%);

         снижение убытка до процентов к уплате и налогообложения (EBIT) на рубль выручки ООО "Шатер Девелопмент" (+74,5 коп. с рубля расходов от данного показателя рентабельности за 2012 год).

Следующие 3 показателя финансового положения и результатов деятельности организации имеют отрицательные значения:

         отрицательная динамика изменения собственного капитала организации ООО "Шатер Девелопмент" при том что, активы организации увеличились на 3 905 тыс. руб. (на 38,1%);

         за 2013 год получен убыток от продаж (-4 139 тыс. руб.), хотя и наблюдалась положительная динамика по сравнению с предшествующим годом (+6 564 тыс. руб.);

         убыток от финансово-хозяйственной деятельности за 2013 год составил -188 тыс. руб. (+6 368 тыс. руб. по сравнению с предшествующим годом).

Для улучшения финансового состояния ООО «Шатер Девелопмент» было принято управленческое решение по реализации следующих мер:

         Перезаключение договоров с поставщиками, в результате чего ожидается снижение текущих издержек на 11,65%

         Снижение текущих издержек на материальные затраты за счет внедрения прогрессивных технологий. Ожидаемое уменьшение текущих издержек составляет 6%.

         Оптимизация затрат на персонал путем реализации проекта оценки и развития персонала ООО «Шатер Девелопмент».

Ожидается, что данные мероприятия будут приносить экономию по издержкам в сумме 940767,48 руб.

Расчет показателей показал, что проект эффективен. Данное утверждение подтверждает индекс доходности, который больше 1. Из расчетов рентабельности видно, что проект приносит доход равный 43,49 руб. на каждый вложенный рубль.

Срок окупаемости меньше расчетного срока (5 лет), что означает эффективность проекта.

Оценка проекта совершенствования организации оценки и развития персонала требует определения не только экономических, но и социальных последствий его реализации.

К социальным результатам внедрения проекта совершенствования развития технического персонала можно отнести:

-       обеспечение должностных лиц оргтехникой,

-       повышение качества, оперативности и обоснованности информации,

-       обеспечение сотрудников ООО «Шатер Девелопмент» необходимой информацией,

-       распределение обязанностей работников учреждения,

-       формирование механизма обратной связи между уровнями управления ООО «Шатер Девелопмент»,

-       создание благоприятного социально - психологического климата,

-       повышение содержательности труда.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1.      Административное право / под. ред. Кивалова С. В. // http://www.vuzlib.net/beta3/ №т1/1/7366/7401/

.        Большаков А. Менеджмент.- СПб.: Питер, 2013.- 160 с.

.        Бочаров М. К. Наука управления - новый подход.- М.: Знание, 2012.

.        Волкова В. Н., Воронков В. А., Денисов А. А. и др. Теория систем и методы системного анализа в управлении и связи.- М.: Радио и связь, 2013.- 248 с.

.        Волкова В. Н., Воронков В. А., Денисов А. А. и др. Теория систем и методы системного анализа в управлении и связи.- М.: Радио и связь, 2013.- 248 с.

.        Джонсон Дж., Шоулз К., Уингстон Р. Корпоративная стратегия: теория и практика; Пер. с англ.- М.: ООО «И.Д. Вильямс», 2013.- 800 с.

.        Забродский В. А., Кизим Н. А. Развитие крупномасштабных экономико-производственных систем.- Харьков: Бизнес Информ, 2013.- 72 с.

.        Ивасенко А. Г., Никонова Я. И., Плотникова Е. Н. Разработка управленческих решений. 2-е изд. перераб. и доп.- М.: КноРус, 2010.- 168 с.

.        Карданская Н. Л. Основы принятия управленческих решений.- М.: Русская Деловая литература, 2012.- 288 с.

.        Кизим Н. А. Крупномасштабные экономико-производственные системы: организация и хозяйствование.- Харьков: Бизнес Информ, 2013.- 228 с.

.        Коротков Э. М. Концепция менеджмента.- М.: ДЕКА, 2012.- 304 с.

.        Коротков Э. М. Концепция менеджмента.- М.: ДЕКА, 2013.- 304 с.

.        Лопатников Л. И. Экономико-математический словарь.- М.: МБР, 2012.- 704 с.

.        Менеджмент: Учебник для вузов/ М. М. Максимцов, А. В. Игнатьева, М. А. Комаров и др.; Под ред. М. М. Максимцова, А. В. Игнатьевой.- М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2013.- 448 с.

.        Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента.- СПб: Вильямс, 2012.- 672 с.

.        Управленческие решения (методы принятия и реализации) : учебное пособие / Л.А. Трофимова, В.В. Трофимов. - СПб. : Изд-во СПбГУЭФ, 2011. - 190 с.

.        Хохлачев Е. Н. Теоретические основы управления. Часть 2. Анализ и синтез систем управления. Учебное пособие.- М.: РВСН, 2012.

.        Шинкаренко В. Г., Бондаренко А. С. Управление конкурентоспособностью предприятия / Министерство образования и науки Украины. Харьковский национальный автомобильно-дорожный университет.- Харьков: ХНАДУ, 2013.- 186 с.

ПРИЛОЖЕНИЕ 1

Форма №1 "Бухгалтерский баланс"

ПРИЛОЖЕНИЕ 2

Форма №2 "Отчет о прибылях и убытках"

ПРИЛОЖЕНИЕ 3

Структура имущества и источники его формирования