Дипломная работа: Прибыль организации: ее формирование и использование, пути ее увеличения на примере АО "Фрейт Линк"
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
26
- для научно-исследовательских, конструкторских, инженерно-
технических и технологических работ;
- финансирование разработки и освоения новых видов продукции и
технологических процессов;
- затраты на совершенствование технологии и организации
производства;
- модернизация оборудования;
- затраты, связанные с техническим перевооружением и
реконструкцией существующего производства, расширением организаций.
К этой же группе расходов относятся издержки на погашение
долгосрочных банковских кредитов и процентов по ним. Организация также
планирует издержки на меры по охране окружающей среды.
Вклады организаций из прибыли как взносы учредителей в создание
уставного капитала других организаций, средства, передаваемые союзам,
объединениям, концернам, к которым относится организация, также
считаются использованием прибыли на развитие.
Распределение прибыли на социальные нужды включает издержки:
- по работе социальных объектов, расположенных на балансе
организации;
- финансирование строительства непроизводственных объектов;
- организация и развитие подсобного хозяйства;
- проведение рекреационных, культурных мероприятий.
Затраты на материальное стимулирование включают единовременные
выплаты для выполнения особо важных производственных задач, выплаты
премий за создание, разработку и внедрение нового оборудования, издержки
на оказание материальной помощи работникам, единовременные пособия
ветеранам-пенсионерам, пенсионные пособия, компенсация работникам,
увеличение стоимости питания в столовых.
Таким образом, вся прибыль, оставшаяся в распоряжении предприятия,
делится на две части. Первая часть увеличивает имущество предприятия и
27
участвует в процессе накопления. Вторая часть характеризует долю прибыли,
используемую для потребления. При этом не обязательно использовать всю
прибыль, направленную на накопление в полном объеме. Оставшаяся
прибыль, не используемая для увеличения имущества, имеет важное
резервное значение и может быть использована в последующие годы для
покрытия возможных убытков, финансирования различных затрат.
28
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ФОРМИРОВАНИЯ И
ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ПРИБЫЛИ НА ПРИМЕРЕ АО «ФРЕЙТ
ЛИНК»
2.1 Общая экономическая характеристика деятельности АО «Фрейт
Линк»
АО «Фрейт Линк» (торговое название «Pony Express») – компания,
которая оказывает услуги экспресс-доставки, визовые услуги, складской
логистики, а также комплекс услуг в качестве 3PL-оператора. Соответствие
деятельности компании международному уровню качества подтверждено
сертификатом стандарта ISO 9001:2008.
История компании отсчитывается с 1992 года, когда было
зарегистрировано акционерное общество «Фрейт Линк», в том же году
приобретшее право на использование торговой марки PONY EXPRESS
(легендарная американская почтовая служба Пони-экспресс существовала в
период с 1860 по 1861 год).
АО «Фрейт Линк» предоставляет кастомизированные
(индивидуальные) отраслевые решения для интернет-магазинов, ретейла,
медицинских и фармацевтических компаний, компаний
телекоммуникационной отрасли, страхового и банковского бизнеса; является
одним из крупнейших логистических операторов в России. Организация
предлагает свои услуги в более чем в 150 городах РФ, 50 из которых
являются филиалами компании, остальные – агенты и 3-и стороны,
предоставляющие свои услуги от имени Pony Express.
Компания была зарегистрирована в качестве юридического лица в 2002
г.; головной офис основного отделения АО «Фрейт Линк» находится в г.
Москва по адресу: проспект Маршала Жукова, д. 4.
По итогам исследования Центра изучения потребительского опыта
КПМГ универсальный логистический оператор PONY EXPRESS вошёл в
рейтинг топ-100 брендов с лучшим клиентским сервисом. Показатель PONY
29
EXPRESS превысил среднюю оценку потребительского опыта по
логистической отрасли для России и стал лучшим среди российских брендов
в этом сегменте.
Исследование проводится в разных странах мира с 2010 года. В России
оно было впервые проведено в октябре 2018 года в форме онлайн-опроса:
5000 российских потребителей оценивали работающие на российском рынке
бренды по 10-бальной шкале. Выборка была построена для репрезентации
городского населения России по полу, возрасту, доходу и географии
проживания. Все респонденты оценивали потребительский опыт тех брендов,
с которыми они контактировали в течение последних 6 месяцев. В
финальный список были включены только бренды, которые набрали 100 и
более оценок.
В рейтинг вошли лучшие 100 компаний на российском рынке по
мнению потребителей из следующих отраслей: финансовые услуги,
продовольственная и непродовольственная розница, путешествия,
телекоммуникации, государственные услуги, развлечения и логистика.
Объем оказываемых услуг АО «Фрейт Линк» в настоящее время
находится в подъеме в 2019 г. после временного снижения на фоне
кризисной обстановки в 2015 г. Это можно увидеть из таблиц 1 и 2, которые
показывают динамику натуральных показателей доставленных почтовых
(отправления весом до 20 кг включительно) и грузовых отправлений
(отправления весом свыше 20 кг) в весовом и количественном эквиваленте
(дополнительные графики предоставлены в приложении 1), динамику
количества оказанных услуг по оформлению виз, обработанных
укомплектованных заказов и занятых хранением паллетомест (объем
хранимого груза на 1 европаллете равен ~ 1,54 м
3
).
30
Таблица 1
Динамика тоннажа, млн. кг.
Год
Янв
Фев
Мар
Апр
Май
Июн
Июл
Авг
Сен
Окт
Ноя
Дек
2017
5,1
6,0
7,0
6,4
5,4
8,6
8,9
11,1
6,6
7,8
7,8
10,1
2018
5,8
6,0
7,1
7,0
8,2
4,3
7,9
7,6
8,3
7,5
5,8
8,1
2019
7,5
9,7
7,8
7,4
5,9
9,7
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
Таблица 2
Динамика количества накладных, млн. шт.
Год
Янв
Фев
Мар
Апр
Май
Июн
Июл
Авг
Сен
Окт
Ноя
Дек
2017
0,74
0,77
0,96
0,89
0,85
0,89
0,90
0,93
0,91
0,95
1,06
1,12
2018
0,78
0,81
0,87
0,91
0,89
0,80
0,89
0,87
0,79
0,87
0,92
1,03
2019
0,76
0,86
0,96
0,90
0,85
0,86
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
На курьерско-логистический бизнес оказывает влияние сезонный
тренд, и из вышеуказанных данных следует, что повышение спроса на услуги
начинается ближе к весне, а также заметный стабильный рост фиксируется в
декабре. Среднемесячный уровень отправлений колеблется в области 0,9
млн. шт. и 7,4 млн. кг.
Аналогичным образом обстоят дела с визовыми услугами, и пик
сезонности приходится на летние месяцы, периоды отпуска населения, но
если в курьерском бизнесе наблюдается модель «рост-падение» по
отношению год к году, то визовый сервис постоянно увеличивает свои
объемы оказываемых услуг и явно заметен положительный тренд. Это
объясняется внедрением инвестиционных проектов по открытию новых
визовых центров. В настоящее время функционируют 90 визовых центров в
различных регионах России. Количество оказанных услуг по оформлению
виз для выезда за рубеж отражено в таблице 3.
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/1448