складского хранения, обработки, управления запасами, маршрутизации и
экспедирования. В 2015 году компания начала внедрять план по открытию
пяти логистических хабов для децентрализации поставок – в Санкт-
Петербурге, Ростове-на-Дону, Казани, Екатеринбурге и Новосибирске.
Сумма инвестиций в реализацию новой стратегии в течение пяти лет
оценивалась в 1 млрд. рублей.
Основным источником доходов АО «Фрейт Линк» является признанная
выручка, получаемая организацией за оказание различных видов
логистических услуг, к которым можно отнести различные виды сегментов
(каналов) бизнеса, а именно:
- B2B (Business to Business). Данный сегмент обслуживания
подразумевает оказание услуг по доставке почтовых или грузовых
отправлений юридическим лицам. Этот канал выручки претерпел снижение
своих объемов в связи с потерей клиентов, но к концу 2019 года
прогнозируется рост выручки как результат исполнения планов
корректирующих мероприятий. Динамика показателей выручки сегмента
B2B показана в таблице 7.
Таблица 7
Выручка B2B, млн. руб.
- B2C (Business to Customer). Доходы данного канала включают в себя
выручку, извлеченную в ходе оказания услуг для физических лиц и интернет-
магазинов (целью которых является доставка отправлений своим клиентам, т.
е. физическим лицам, при этом юридически клиентом и источником выручки
является юридическое лицо. Также к этой категории относится выручка,