Материал: Проектирование ферросплавных цехов

Цели и задачи проекта

Целью проекта является разработка и осуществление четырех направлений:

• - строительство нового предприятия;
• - расширение действующего предприятия;
• - реконструкция устаревшего предприятия;
• - техническое перевооружение действующего предприятия.

Строительство нового предприятия - осуществляется на новых площадках, на основании Постановления Правительства (Министерства) по впервые утвержденному в установленном порядке проекту. Это направление представляет собой экстенсивный путь развития, наиболее дорогой и длительный из возможных путей увеличения объема производства.

Расширение действующего предприятия - заключается в строительстве по новому проекту основных цехов второй и последующих очередей развития этого предприятия, в достройке существующих основных цехов, в увеличении объемов действующих вспомогательных производств, коммуникаций на территории предприятия или примыкающих площадках. Целью является увеличение мощности предприятия, объема производства продукции с повышением технико-экономических показателей производства. Этот путь, также является экстенсивным развитием и приводит к неоправданной концентрации производства, образованию диспропорций в территориальном развитии, нерациональным грузопотокам внутри республики.

Реконструкция устаревшего предприятия - направлена на полное или частичное переоборудование и переустройство производства с заменой устаревшего оборудования, механизацией и автоматизацией производства, расширение сортамента выпускаемой продукции и улучшение их качества. К реконструкции относится изменение профиля предприятий, а также строительство новых цехов той же мощности и назначения взамен ликвидируемых. При реконструкции должно обеспечиваться резкое улучшение условий труда и охраны окружающей среды в более короткие сроки по сравнению с первыми двумя направлениями. В настоящее время, когда многие отрасли промышленности достигли насыщения по объему производства, необходимо первоочередное внимание уделить качественным показателям, предпочтение отдавать ресурсосберегающим и экологически безвредным технологиям и агрегатам, обеспечивающим высокую эффективность и улучшение условий труда. Это интенсивный путь развития, обеспечивающий при меньших затратах наиболее эффективное использование капитальных вложений.

Техническое перевооружение действующего предприятия. Процесс технического перевооружения является непрерывным и наиболее эффективным, обеспечивающим постоянный рост качественных и экономических показателей производства. Это интенсивный путь развития отрасли, наиболее прогрессивный и эффективный. Техническое перевооружение черной металлургии имеет ряд преимуществ перед строительством и расширением производства, так как позволяет, совершенствуя имеющийся производственный потенциал, сохранить дорогостоящие основные фонды, использовать сложившуюся инфраструктуру при сохранении квалифицированных кадров.

Техническое перевооружение осуществляется в соответствии с планом технического развития по проектам на отдельные объекты цехов и предусматривает повышение технических характеристик до уровня лучших мировых образцов и превышающих его. Техническое перевооружение заключается во внедрении новой техники и технологии, механизации и автоматизации производства, обеспечивающих повышение качества продукции и охрану окружающей среды.

Сущность проекта, наряду с наименованием предприятия и местом его расположения, обычно выражается в названии проекта:

• - "Проект расширения и реконструкции плавильного цеха № 1 Аксуского завода ферросплавов с увеличением производства ферросиликомарганца до 350 тыс. т. в год".
• - "Проект цеха для выплавки силикомарганца производительностью 400 тыс. т. в год в условиях Аксуского завода ферросплавов".

Проектирование металлургических предприятий предусматривает последовательное решение таких задач:

• 1) всестороннее изучение, выявление и обоснование целесообразности строительства, расширения, реконструкции или технического перевооружения;
• 2) разработка основных проектных решений;
• 3) подготовка полного комплекта рабочей документации, необходимой для осуществления строительства. Эти задачи решаются параллельно, причем каждой задаче соответствует своя стадия проектирования.

Стадии проектирования

Проектирование промышленных объектов может осуществляться в одну и в две стадии. Ранее эти стадии именовались: "Технический проект" и "Рабочие чертежи".

Проектирование в одну стадию предусмотрено для несложных объектов или сооружаемых по типовым или повторным проектам (рабочий проект со сводным сметным расчетом стоимости).

Проектирование в две стадии (проект со сводным сметным расчетом стоимости и рабочая документация со сметами) осуществляется для крупных и сложных объектов.

Проект представляет собой комплекс принципиальных решений общего характера по техническим, организационным, экономическим и социальным вопросам, обеспечивающих возможность строительства, эксплуатации и реконструкции объекта. Он включает пояснительную записку и сметную документацию.

Пояснительная записка состоит из разделов, имеющих самостоятельное и соподчиненное значение, и включает технологическую часть, строительную часть, организацию производства, транспорт, автоматизацию, промышленную эстетику, охрану труда и технику безопасности, охрану окружающей среды, организацию строительства, экономическую часть, технические показатели производства.

Сметная документация включает смету проекта (сводный сметный расчет) и сметы на проектные и изыскательские работы.

Рабочая документация, разрабатывается на основе утвержденного проекта, на второй стадии проектирования, детализирует и уточняет принципиальные решения, обеспечивая выполнение строительно-монтажных работ. Она содержит общие и деталировочные чертежи, схемы, графики, расчеты, сметы, ведомости в потребности материалов, спецификацию на оборудование.

Порядок разработки проекта

В соответствии существующими нормами введен следующий порядок проектирования. Весь период подготовки документации разбивается на два этапа: А - предпроектный период; Б - проектный период, которые включают разработку следующих материалов:

• 1) обоснование необходимости проектирования и строительства, техническое требование к объекту;
• 2) разработка технического задания на проектирование (ТЗ);
• 3) разработка технологического задания и его согласование (ТЛЗ);
• 4) разработка технико-экономического задания (ТЭО) и выполнение технико-экономических расчетов (ТЭР) с последующим их согласованием, утверждением и доработкой.

Эти последовательно выполненные проектные работы составляют предпроектный период. После доработки ТЭО, его повторного согласования и утверждения заказчиком приступают к выполнению непосредственного периода, в котором ведется:

• 1) разработка проекта и сметной документации с последующим согласованием и утверждением заказчиком;
• 2) разработка рабочей документации.

Обоснование необходимости проектирования и строительства электрометаллургического комплекса

Разрабатывает, как правило, головной проектный институт Республики на основе схем развития и размещения отраслей народного хозяйства и схем развития производственных сил по экономическим районам на период не менее чем 15 лет. В эти схемы вносятся уточнения на каждый планируемый период.

Обосновывающие материалы содержат:

• 1) расчеты потребности внутреннего и внешнего рынков в проектируемой продукции и производительность проектируемого цеха (завода) по отдельным видам продукции;
• 2) доводы о территориальном расположении объекта с выбросом площадки строительства;
• 3) данные о наличии сырьевых и топливно-энергетических ресурсов;
• 4) предполагаемые решения по технологическим вопросам и оборудованию, по организации производства и строительства;
• 5) мероприятия по охране окружающей среды;
• 6) проектные решения социально-экономического характера;
• 7) выводы о целесообразности строительства и эффективности проектируемого предприятия.

Техническое задание

Техническое задание должно включать: наименование работы; основание для выдачи данной заявки; исполнитель; предлагаемые сроки выполнения ТЛЗ; ориентировочная сумма финансирования и источники финансиро-вания; ожидаемый экономический эффект (гарантируемый); цель и назначение данной работы; форма представления результатов; техническое требования и рабочие условия использования результатов.

Техническое задание на разработку ТЛЗ обычно передается вместе с заявкой и содержит:

• 1) основание для разработки ТЛЗ (план развития, приказ и т.д.);
• 2) полное наименование технологии, намечаемые проектные решения и техническую характеристику объекта;
• 3) вид продукции (марочный, сортаментный, размерный), объем выпускаемой продукции по маркам и требования в соответствии с ГОСТ или ТУ;
• 4) характеристика исходных материалов, способы их подготовки, технические требования к ним;
• 5) перечень технологических параметров и технических характеристик объектов, необходимых для проектирования;
• 6) для зарубежных объектов сведения о намечаемом заключении лицензионного соглашения, оказание технической помощи.