ВВЕДЕНИЕ
Проблемы снижения затрат на предприятии, поиска путей их решения
являются сложными и интересными вопросами современной экономики
предприятия. Проблема снижения затрат очень актуальна в современных
экономических условиях, так как ее решение позволяет каждому конкретному
предприятию выжить в условиях экономического кризиса, жесткой рыночной
конкуренции, построить крепкое и сильное предприятие, которое будет иметь
хороший экономический потенциал.
Целью любого предприятия является достижение экономического
эффекта от деятельности. Экономический эффект может быть выражен в
зависимости от целей создания и деятельности предприятия как через прибыль,
так и через достижение каких-либо социальных, экологических и других
улучшений. Большинство предприятий стремятся максимизировать прибыль, а
это невозможно без анализа себестоимости продукции, отдельных затрат на
производство и реализацию продукции, выявления резервов снижения
себестоимости и внедрения рекомендаций по снижению затрат на предприятии.
Только комплексно анализируя затраты на производство, правильно определяя
резервы их снижения, предприятие сможет достичь своей цели и не проиграть
своим конкурентам.
Актуальность данной работы заключается в том, что среди важнейших
задач, стоящих сегодня перед руководством предприятий, главная -
эффективное управление производственными затратами, поскольку это
позволяет предприятию достичь более устойчивых позиций на рынках,
характеризующихся жёсткой конкуренцией и постоянно возрастающей
неопределённостью. Управление затратами предприятия представляет собой
один из элементов комплексного стратегического управления и поэтому тесно
взаимосвязано с миссией, целями организации. При этом необходимо
учитывать также, что управление затратами как составная часть финансового
управления предприятием опирается на данные управленческого и