Дипломная работа: Проектные рекомендации повышения эффективности системы управления затратами (на примере ООО «ФАРТА»)

Скачать

Заказать новую работу

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
видов ресурсов в стоимостном выражении для обеспечения процесса
расширенного производства [4, с. 7].
Представление о затратах предприятия основывается на трех важных
положениях.
1. Затраты определяются использованием ресурсов, отражая, сколько и
каких ресурсов израсходовано при производстве и реализации продукции за
определенный период.
2. Объем использованных ресурсов может быть представлен в
натуральных и денежных единицах, однако в экономических расчетах
прибегают к денежному выражению затрат.
3. Определение затрат всегда соотносится с конкретными целями,
задачами, т. е. объем использованных ресурсов в денежном выражении
рассчитывают по основным функциям производства продукции и ее реализации
в целом по предприятию или по производственным подразделениям
предприятия.
По мнению автора Куранова А. В. «затраты – это денежные измерения
всех ресурсов, используемых для получения прибыли или достижения иных
целей организации».
С понятием затраты непосредственно связанно понятие себестоимость,
суть которого определена как общая величина затрат, связанных с
производством и реализацией продукцией (работ, услуг), называется
себестоимостью. Так, Глушков пишет: «Себестоимость продукции (работ,
услуг) представляет собой стоимостную оценку используемых в процессе
производства и реализации продукции (выполнения, работ, оказания услуг)
природных ресурсов, сырья, материалов, топлива, энергии, основных средств,
трудовых ресурсов, а также других затрат на её производство и реализацию».
Керимов В.Э. относит себестоимость к качественному показателю
деятельности предприятия, в нем как синтетическом показателе отражается
влияние производственной и финансово-хозяйственной деятельности
предприятия. От уровня себестоимости продукции зависит размер прибыли и
уровень рентабельности.
В «Положении о составе затрат по производству и реализации продукции
(работ, услуг), включаемых в себестоимость продукции (работ, услуг)»
указывается: «Себестоимость продукции (работ, услуг) представляет собой
стоимостную оценку используемых в процессе производства продукции (работ,
услуг) природных ресурсов, материалов, топлива, энергии, основных фондов,
трудовых ресурсов, а также других затрат на её производство и реализацию».
Правительство Российской Федерации Постановлением от 5 августа 1992
г. №552 определило состав затрат на производство и реализацию продукции
(работ, услуг), включаемых в себестоимость при формировании финансовых
результатов предприятия [4, с.8].
В затраты на производство и реализацию продукции включаются
предпроизводственные (единовременные) затраты, производственные затраты,
непосредственно связанные с выполнением технологических операций,
обслуживанием и эксплуатацией производственного оборудования и машин,
управлением производством и управленческие и коммерческие затраты,
связанные с общим, административным управлением и сбытом продукции.
Первой особенностью затрат как предмета управления выступает их
динамизм. Они находятся в постоянном движении, изменении. Так, в рыночных
условиях хозяйствования постоянно изменяются цены на приобретаемые сырье
и материалы, комплектующие детали и изделия, тарифы на энергоносители и
услуги (связь, транспорт и т.д.) Обновляется продукция, пересматриваются
нормы расхода материальных и трудовых затрат, что отражается на
себестоимости продукции и уровне затрат. Поэтому рассмотрение затрат в
статике весьма условно и не отражает их уровня в реальной жизни.
Вторая особенность затрат как предмета управления заключается в их
многообразии, требующем применения обширного спектра приемов и методов
в управлении ими. Многообразие затрат обнаруживается при их
классификации, которая позволяет, во-первых, выявить степень влияния
отдельных затрат на экономические результаты деятельности предприятия, во-
вторых, оценить возможность воздействия на уровень тех или иных видов
затрат и, наконец, относить на изделие только те затраты, которые необходимы
для его изготовления и реализации. Не менее важная и сложная задача —
правильное отнесение затрат на производственные подразделения и отдельные
виды деятельности предприятия.
Третья особенность затрат состоит в трудности их измерения, учета и
оценки. Абсолютно точных методов измерения и учета затрат нет.
Четвертая особенность— это сложность и противоречивость влияния
затрат на экономический результат. Например, повысить прибыль предприятия
можно за счет снижения текущих затрат на производство, которое, однако,
обеспечивается повышением капитальных затрат на НИОКР, технику и
технологию. Высокая прибыль от производства продукции нередко значительно
сокращается из-за высоких затрат на ее утилизацию и т.п.
Большое значение для правильной организации учета производственных
затрат имеет их научно-обоснованная классификация.
Затраты делятся на две основные категории:
1. Производственные затраты
2. Непроизводственные затраты (эксплуатационные расходы).
Производственные затраты подразделяются на три основные категории:
прямые затраты на материалы, прямые затраты на рабочую силу и заводские
накладные расходы. К прямым затратам на материалы относятся все затраты на
те материалы, которые входят в состав конечного продукта. Прямой труд - это
труд производственных рабочих, непосредственно вовлеченных в производство
продукции. Заводские накладные расходы определяются как все затраты,
идущие на производство за вычетом прямых затрат на материалы и рабочую
силу. К их числу, помимо всего прочего, относятся амортизационные
отчисления, арендная плата, налоги, страховые взносы, дополнительные
выплаты по заработной плате, расходы вследствие простоя.
Непроизводственные затраты (или общефирменные расходы)
подразделяются на торговые, общие и административные расходы. Торговые
расходы связаны с осуществлением продаж и поставок продукции. Примерами
могут служить затраты на рекламу и выплату комиссионных. Общие и
административные расходы применяются в целях осуществления
общехозяйственных и административные функций, например, оклады
руководителей и специалистов, судебные издержки.
Затраты предприятия на производство продукции складываются из
следующих элементов:
- материальные затраты (за вычетом стоимости возвращенных отходов);
- затраты на оплату труда;
- отчисления на социальные нужды;
- амортизация основных производственных фондов;
- прочие затраты (телефонные, командировочные и т.п.) [4, с.8].
Можно также выделить классификацию затрат по элементам и по
эффективности.
По элементам выделяют:
1. одноэлементные – это затраты, состоящие из одного элемента:
амортизация, заработная плата и др.
2. комплексные – это затраты, состоящие из нескольких элементов,
например, цеховые и общезаводские расходы, в состав которых входит
заработная плата соответствующего персонала, амортизация зданий и другие
одноэлементные затраты.
По эффективности:
1. производительные – затраты на производство продукции
установленного качества при рациональной технологии и организации процесса
производства.
2. непроизводительные – затраты, образующиеся вследствие недостатков
в технологии и организации производственного процесса (потери от простоев,
браков, оплата сверхурочных работ и т. д.).
Производительные затраты планируются, поэтому они называются
планируемыми, непроизводительные расходы, как правило, не планируются,
поэтому их считают не планируемыми.
Таким образом, затраты – это денежные измерения всех ресурсов,
используемых для получения прибыли или достижения иных целей
организации. Опыт успешных предприятий показывает, что четкое определение
затрат и их классификация имеют немаловажное значение для организации
оптимального управления ими и, соответственно, для их снижения и
максимизации прибыли. Классификация затрат позволяет наиболее эффективно
и правильно организовать учёт производственных затрат.
1.2. Сущность процесса управления затратами, его основные элементы,
методы и принципы
Управление – это сознательное воздействие человека на объекты и
процессы, а также на участие в них людей, осуществляемое с целью придать
определенную направленность хозяйственной деятельности и получить
желаемые результаты 23, с. 3.
В последнее время в экономике как отечественных, так и зарубежных
хозяйствующих субъектов начала четко прослеживаться тенденция увеличения
доли постоянных накладных расходов в общей структуре затрат. Вместе с этим
усложнился и сам процесс управления затратами, поскольку прежние методы
управления накладными расходами уже не могут обеспечить руководство
предприятия объективной информацией о затратах. К сожалению,
существующие в РФ методики управления затратами в рамках традиционной
системы формирования полной себестоимости продукции или системы
«Директ-костинг», а также система «Стандарт-кост» являются эффективным
средством контроля и регулирования прямых затрат, однако обладают целым
рядом недостатков, и не могут обеспечить руководство полноценной для
принятия решений информацией о накладных расходах. Таким образом,
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/1450

Смотрите также:

17. Введение 18. Линейные программы 19. Ветвления 20. Программирование циклических алгоритмов
Сборные железобетонные ребристые плиты перекрытия
_-___-~1
_3 тема - Диффузия
_Роджерс Карл, Брак и его альтернативы
_Штерн Вильям, Дифференциальная психология и ее методические основы
- Описание типа СЭТ7009
- Программа ГПИ
---Готовые билеты---
?Теоретические основы анализа и мониторинга качества