1. Программа в управлении проектами – это
Выберите один ответ:
-
набор проектов или программ и других работ, объединенных вместе с целью эффективного управления данными работами для достижения стратегических целей
-
ряд связанных друг с другом проектов, управление которыми координируется для достижения преимуществ и степени управляемости, недоступных при управлении ими по отдельности
-
ряд связанных друг с другом портфелей, управление которыми координируется для достижения преимуществ и степени управляемости, недоступных при управлении ими по отдельности
-
группа проектов развития информационной системы планирования и мониторинга
2. Какие разделы может включать стратегический план организации в рамках выполнения проектной деятельности?Выберите один или несколько ответов:
-
Описание проекта
-
Анализ внешней и внутренней среды
-
Финансирование проекта
-
Сроки проведения инвентаризации
3. Что из перечисленного относится к факторам внутренней среды?Выберите один или несколько ответов:
-
Организационная структура управления организацией
-
Общая экономическая обстановка
-
Политика ценообразования
-
Наличие финансовых и иных материально-технических ресурсов в организации
4. Управление портфелем проектов, в соответствии со стандартом ГОСТ Р ИСО 21504-2016, должно состоять
Выберите один ответ:
-
из стратегий развития проектов
-
из комплекса взаимосвязанных организационных процессов и методов, с помощью которых организация выделяет и распределяет ресурсы, необходимые для достижения стратегических целей
-
из стратегий развития организации и обеспечения портфеля проектов нужным рабочим составом
-
из комплекса взаимосвязанных организационных процессов и методов, с помощью которых организация выделяет и распределяет ресурсы, необходимые для достижения операционных целей
5. Какая стратегия заключается в приспособлении деятельности предприятия к удовлетворению небольших по объему нужд определенного клиента?
Выберите один ответ:
-
Силовая стратегия
-
Нишевая стратегия
-
Приспособленческая стратегия
-
Пионерская стратегия
6. Стратегия проекта представляет собой
Выберите один ответ:
-
план проектной деятельности
-
способ достижения проекта с учетом миссии и видения проекта
-
цель управления организацией
-
способ повышения финансовых результатов
7. Система менеджмента проектной деятельности представляет собой совокупность
Выберите один ответ:
-
взаимосвязанных и взаимодействующих элементов для постановки целей и обеспечения эффективности проектной деятельности в организации, являющаяся частью единой системы менеджмента организации
-
действий по реализации портфеля проектов организации
-
взаимосвязанных и взаимодействующих элементов для обеспечения эффективности производственной деятельности в организации
-
взаимосвязанных и взаимодействующих элементов для постановки целей и обеспечения эффективности операционной деятельности в организации, являющаяся частью единой системы менеджмента организации
8. Что относится к отличительным особенностям стратегии проекта?Выберите один или несколько ответов:
-
Разработка стратегии не завершается определенным немедленным действием. Ее завершение происходит после установления общих направлений, выполнение которых позволит укрепить позиции организации
-
Принятая стратегия реализуется при выполнении стратегически важных проектов
-
Необходимость в стратегии управления проектом отпадает, когда организация достигает желаемого развития
-
Необходимость в стратегии управления проектом продолжает реализовываться, даже когда организация достигает желаемого развития
9. На каких принципах основывается методология стратегического управления проектной деятельностью?Выберите один или несколько ответов:
-
Принцип приоритетности человеческого фактора
-
Принцип исключения факторов внешней среды
-
Принцип определенности стратегии и организации стратегического учета и контроля
-
Принцип обратной связи и адекватной реакции руководства на отклонения в процессе от принятых планов действий
10. Базовый план (baseline) проекта - это
Выберите один ответ:
-
основа для сравнения, отслеживания и мониторинга показателей выполнения проекта
-
основа для сравнения, отслеживания и мониторинга стратегического управления
-
последовательность работ/операций, которая определяет самую раннюю возможную дату завершения проекта или фазы проекта
-
определенная последовательность, продолжающаяся от начала до окончания проекта
11. Какие силы не исследуются в анализе пяти сил Портера?Выберите один или несколько ответов:
-
Появление новых игроков
-
Власть поставщиков
-
Власть потребителей
-
Трудовые ресурсы
-
Материальные ресурсы
12. На какие направления необходимо ориентироваться при разработке видения проекта?Выберите один или несколько ответов:
-
На основные ресурсы, которые будут задействованы при реализации проекта
-
На методы минимизации общей налоговой нагрузки предприятия
-
На способы реализации проекта и осуществления работ
-
На окружение, в котором будет реализован создаваемый актив/результат проекта
13. Работа проектного офиса строится
Выберите один ответ:
-
на объединении проектов в отдельные программы
-
на выделении рабочих сил и ограниченного бюджета
-
на стандартных подходах и техниках проектного управления
-
на экономико-математическом моделировании
14. Обеспечение работы проектного комитета (если создан в организации/подразделении) относится
Выберите один ответ:
-
к стандартным функциям проектного офиса
-
к расширенным функциям проектного офиса
-
к базовым функциям проектного офиса
-
к портфельному контролю и управлению
15. Заинтересованное лицо (сторона) проекта (stakeholder) – это
Выберите один ответ:
-
юридическое лицо, которое имеет заинтересованность, может влиять на какие-либо аспекты проекта, подвержено или считает себя подверженным какому-либо влиянию со стороны проекта
-
физическое лицо, которое имеет заинтересованность, может влиять на какие-либо аспекты проекта, подвержено или считает себя подверженным какому-либо влиянию со стороны проекта
-
группа проектных менеджеров, которая имеет заинтересованность, может влиять на какие-либо аспекты проекта, подвержено или считает себя подверженным какому-либо влиянию со стороны проекта
-
физическое или юридическое лицо, которое имеет заинтересованность, может влиять на какие-либо аспекты проекта, подвержено или считает себя подверженным какому-либо влиянию со стороны проекта
16. Какой анализ способствует исследованию конкретной ситуации и выявлению тенденций ее развития, принятию экономически обоснованных управленческих решений и прогнозу кризисных ситуаций?
Выберите один ответ:
-
Конкурентный анализ
-
Портфельный анализ
-
Ситуационный анализ
-
PEST-анализ
17. Связанные мероприятия в рамках системы менеджмента проектной деятельности представляют собой мероприятия, обеспечивающие
Выберите один ответ:
-
реализацию инвестиционных и инновационных проектов и мероприятий реализацию тактических целей проектов
-
реализацию проектов, программ и портфелей проектов
-
реализацию проектных планов и программ закупок
18. Одним из основных моментов встраивания проектного офиса в структуру организации является
Выберите один ответ:
-
выделение бюджетных средств на исполнение программ
-
возможность концентрации ресурсов компании на важнейших направлениях развития
-
правильное и четкое распределение полномочий и ответственности между участниками проектной деятельности
-
возможность развития организации с минимальными рисками
19. Методолог в системе менеджмента проектной деятельности – это
Выберите один ответ:
-
руководитель проектного офиса
-
менеджер департамента управления проектной деятельностью
-
участник команды, отвечающий за минимизацию рисков
-
участник команды, отвечающий за финансовую оптимизацию
20. Запуская новый продукт, следует учитывать индикаторы эластичности спроса, такие как
Выберите один или несколько ответов:
-
желание потребителей купить продукты-заменители
-
контроль цены и качества продуктов-заменителей
-
уровень восприятия дифференциации продукта
-
используемые на предприятии технологии
21. Направления развития проектного офиса зависят
Выберите один ответ
-
от рисков и бюджета организации
-
от целей и задач проектного офиса и организации
-
от финансовой модели проекта
-
от состава команды проекта
22. В результате портфельного анализа руководители разрабатывают
Выберите один или несколько ответов:
-
портфельные стратегии
-
оптимальную диверсификацию в многоотраслевой организации
-
мероприятия по сбалансированности портфеля компании
-
учредительные документы компании
23. Процессы контроля применяют
Выберите один ответ:
-
для анализа, оптимизации и создания основных фаз проекта
-
для обработки рисков
-
для детального планирования проекта и формирования базового плана
-
для отслеживания, анализа и регулирования хода выполнения проекта
24. В чем заключается этап подбора проектного персонала при создании проектного офиса?Выберите один ответ:
-
В подборе персонала для работы проектного офиса и обеспечения людьми проектных команд
-
В проектировании и реинжиниринге процессов проектного офиса
-
В адаптации выбранных стандартов и методологий к процессам организации
-
В закладывании результатов первого этапа создания проектного офиса в разработку рисков и оптимизацию проектного офиса
25. Процессы исполнения применяют
Выберите один ответ:
-
для реализации фазы проекта
-
для структурирования фазы начала проекта
-
для реализации работ по управлению проектом
-
для взаимосвязи между процессами управления
26. Целевой функцией модели портфеля проектов является
Выберите один ответ:
-
использование степени удовлетворения
-
создание портфеля проектов
-
совокупная ценность портфеля проектов
-
стратегическое ограничение бизнес-модели
27. Деятельность проектного офиса и задачи, которые он выполняет, зависят
Выберите один ответ:
-
от вида проектного офиса
-
от контроля за правильностью применения принятой проектной методологии
-
от информации о текущих проектах для топ-менеджмента
-
от экспертной поддержки проджект-менеджеров
28. Ограничения портфеля проектов могут сдерживать организацию в достижении ее
Выберите один ответ:
-
тактических целей
-
операционных целей
-
производственных целей
-
стратегических целей
29. Какой анализ позволяет изучить как внутреннюю среду предприятия, сильные и слабые стороны его деятельности, так и внешнюю среду, выявить новые возможности, предоставляемые окружающей средой, вскрыть вероятные угрозы?
Выберите один ответ:
-
PEST-анализ
-
SWOT-анализ
-
STEP-анализ
-
Анализ пяти сил Портера
30. Что из перечисленного относится к функциям стратегического управления проектной деятельностью?Выберите один или несколько ответов:
-
Планирование
-
Организация
-
Мотивация
-
Приобретение нематериальных активов
31. Что из перечисленного относится к функциям стратегического управления проектной деятельностью?Выберите один или несколько ответов:
-
Планирование
-
Контроль исполнения проекта
-
Формирование налоговой отчетности
-
Приобретение основных средств