32. Стратегическое управление проектной деятельностью
Выберите один ответ:
-
должно строиться с учетом общей стратегии и миссии компании
-
должно строиться без учета общей стратегии и миссии компании
-
должно строиться с учетом текущих задач компании
-
должно строиться без учета миссии компании
33. Выделите функции руководителя проектного офиса.
Выберите один ответ:
-
Определяет подходящую единую методологию управления проектами, согласует портфель проектов со стратегическими целями компании, выстраивает процессы
-
Выстраивает линию развития портфеля проектов, оптимизирует бюджет, сокращает риски организации
-
Определяет методологию управления, руководит всеми программами портфеля проектов, распределяет временные ресурсы
-
Занимается оптимизацией рабочих процессов, занимается разработкой проекта
34. Процесс стратегического планирования является
Выберите один ответ:
-
инструментом, помогающим в принятии управленческих решений
-
инструментом формирования бюджетов организации
-
инструментом разработки учетной политики
-
инструментом оптимизации налоговой нагрузки
35. В рамках развития системы менеджмента проектной деятельности на уровне организации создается
Выберите один ответ:
-
командный штаб по управлению проектами
-
центральный проектный офис
-
модель рисков организации и основные программы
-
функциональный проектный офис
36. Контроль за исполнением проекта будет эффективным, если он
Выберите один или несколько ответов:
-
не имеет стратегического характера
-
нацелен на достижение конкретных результатов
-
является своевременным
-
экономичен
37. Категории компетенций в области проектного менеджмента:
Выберите один ответ:
-
финансовые компетенции, технические знания и навыки, визуальные компетенции
-
технические знания и навыки, поведенческие компетенции, контекстные компетенции, финансовые компетенции
-
технические знания и навыки, поведенческие компетенции, визуальные компетенции
-
практические знания и навыки, финансовые компетенции, контекстные компетенции
38. Менеджер, или руководитель, портфеля проектов представляет собой
Выберите один ответ:
-
совокупность исполнителей, осуществляющих горизонтальную интеграцию деятельности в рамках функциональной организационной структуры
-
единый орган управления проектом, представляющий собой совокупность сотрудников, осуществляющих управленческую деятельность на основе командного принципа организации взаимодействия между собой
-
лицо или организацию, ответственные за управление портфелем проектов, которые могут быть поддержаны командой управления портфелем проектов
-
совокупность исполнителей, осуществляющих вертикальную интеграцию деятельности в рамках матричной организационной структуры
39. Что подразумевают под определением конкурентных позиций?Выберите один ответ:
-
Анализ стратегических групп
-
Ситуационный анализ
-
Портфельный анализ
-
Коэффициентный анализ
40. Какой метод не относится к методам стратегического анализа?Выберите один ответ:
-
PEST-анализ
-
Конкурентный анализ
-
SWOT-анализ
-
Метод абсолютных разниц
41. Какой метод не относится к методам стратегического анализа?Выберите один ответ:
-
PEST-анализ
-
Конкурентный анализ
-
Анализ пяти сил Портера
-
Метод цепных подстановок
42. Какие задачи решаются в стратегическом управлении при формировании стратегии проекта?Выберите один или несколько ответов:
-
Установление миссии и стратегического видения проекта
-
Разработка целей проекта
-
Создание функциональных стратегий для достижения целей проекта
-
Формирование налоговой отчетности по проекту
43. Анализ пяти сил Портера
Выберите один ответ:
-
представляет собой базовую модель оценки перспективности текущей или новой для компании отрасли
-
исследует конкуренции предприятий одной отрасли
-
способствует исследованию конкретной ситуации и выявлению тенденций ее развития, принятию экономически обоснованных управленческих решений и прогнозу кризисных ситуаций
-
базируется на исследовании политических, экономических, социальных и технологических факторов, которые влияют на развитие предприятия и реализацию проектной деятельности
44. Конкурентные преимущества позволяют предприятию
Выберите один или несколько ответов:
-
наращивать рыночные позиции
-
повышать прибыль
-
повышать расходы
-
увеличивать операционные риски
45. Жизненный цикл проекта (project life cycle) – это
Выберите один ответ:
-
определенная комбинация ключевых характеристик проекта
-
определенная последовательность задач, которые решаются от начала до окончания проекта
-
определенная последовательность фаз, продолжающаяся от начала до середины проекта
-
определенная последовательность фаз, продолжающаяся от начала до окончания проекта
46. Система менеджмента проектной деятельности представляет собой совокупность
Выберите один ответ:
-
взаимосвязанных и взаимодействующих элементов для постановки целей и обеспечения эффективности проектной деятельности в организации, являющаяся частью единой системы менеджмента организации
-
действий по реализации портфеля проектов организации
-
взаимосвязанных и взаимодействующих элементов для обеспечения эффективности производственной деятельности в организации
-
взаимосвязанных и взаимодействующих элементов для постановки целей и обеспечения эффективности операционной деятельности в организации, являющаяся частью единой системы менеджмента организации
47. Для чего необходимо управление портфелем проектов?Выберите один ответ:
-
Чтобы выполнить все проекты, соответствующие достижению бизнес-целей организации
-
Чтобы распределить нагрузку на работников и оптимизировать временные затраты
-
Чтобы выполнить проекты организации в срок
-
Чтобы иметь возможность работать над несколькими проектами одновременно
48. Какие разделы может включать стратегический план организации в рамках выполнения проектной деятельности?Выберите один или несколько ответов:
-
Цели и задачи организации в рамках выполнения проектной деятельности
-
Описание проекта
-
Описание стратегии проекта
-
Расчет налогов по текущей деятельности организации
49. Использование проектного офиса положительно влияет на добавленную стоимость в организации за счет
Выберите один ответ:
-
уменьшения финансовых затрат, увеличения сроков выполнения проектов и оптимизации бюджетов
-
выполнения проектов в поставленный срок, сокращения персонала,
-
оптимизации рабочих процессов организации
-
внедрения проектного офиса, сокращения рисков, оптимизации рабочего процесса
-
оптимизации загрузки ресурсов, уменьшения влияния рисков, снижения сроков выполнения проектов и оптимизации бюджетов
50. Какие из перечисленных факторов относятся к отличительным особенностям стратегии проекта?Выберите один или несколько ответов:
-
Разработка стратегии не завершается определенным немедленным действием. Ее завершение происходит после установления общих направлений, выполнение которых позволит укрепить позиции организации
-
Сложность прогноза всех возможностей, открываемых при планировании конкретных мероприятий
-
Принятая стратегия реализуется при выполнении стратегически важных проектов
-
Легкость прогноза всех возможностей, открываемых при планировании конкретных мероприятий
51. Бюджет программы в управлении программами – это
Выберите один ответ:
-
документ, содержащий общую сумму финансовых средств, используемых программой, распределенных по статьям и временным периодам
-
документ, содержащий общую сумму финансовых средств, используемых портфелем, распределенных по статьям и временным периодам
-
документ, содержащий общую сумму финансовых средств, используемых проектом, распределенных по статьям и временным периодам
-
отдельный вид управленческой деятельности, применение которого возможно как в проектноориентированных компаниях, так и в иных сферах с целью решения задач при неограниченности ресурсов и отсутствии риска
52. Фокус проектного офиса - это
Выберите один ответ:
-
организация рабочего процесса
-
концентрация внимания на основных рисках организации
-
метрики исполнения плана
-
работа с финансами
53. Управляющий проектный офис (Directive PMO)
Выберите один ответ:
-
обеспечивает соответствие принятым проектным практикам
-
непосредственно управляет проектами
-
обеспечивает интегрированное планирование работ
-
управляет зависимостями между различными проектами, программами и портфелями
54. Администрирующий проектный офис - это
Выберите один ответ:
-
самостоятельное постоянное структурное подразделение, отвечающее за поддержку и развитие корпоративной системы проектного управления в масштабе организации
-
самостоятельное постоянное структурное подразделение, отвечающее за управление выделенным направлением проектов, накопление и развитие компетенций, навыков, методик
-
временное структурное подразделение, отвечающее за координацию работ, администрирование и организацию управления конкретным проектом или программой проекта
-
постоянное структурное подразделение внедрения проектного офиса, сокращения рисков, оптимизации рабочего процесса
55. Категории компетенций в области проектного менеджмента:
Выберите один ответ:
-
финансовые компетенции, технические знания и навыки, визуальные компетенции
-
технические знания и навыки, поведенческие компетенции, контекстные компетенции, финансовые компетенции
-
технические знания и навыки, поведенческие компетенции, визуальные компетенции
-
практические знания и навыки, финансовые компетенции, контекстные компетенции
56. Что делают менеджеры проектов?Выберите один ответ:
-
Следят за выполнением отдельных проектов, руководят командами и заботятся о соблюдении сроков, бюджетных ограничений
-
Работают над портфелем проектов и обозначают риски
-
Прорабатывают финансовую модель проекта, разрабатывают эффективный способ программы
-
Руководят командой программы и продумывают риски
57. Портфель представляет набор действующих программ, проектов, субпортфелей и других работ компании
Выберите один ответ:
-
в определенный момент времени
-
в динамическом представлении
-
в сетевом представлении
-
в разные моменты времени
58. Согласование со стратегией (strategic alignment) – это
Выберите один ответ:
-
результат выбора и согласования компонентов портфеля для обеспечения вклада в достижение стратегических целей организации
-
результат выбора и согласования компонентов программы для обеспечения вклада в достижение стратегических целей организации
-
результат выбора и согласования компонентов отдельного проекта для обеспечения вклада в достижение стратегических целей организации
-
результат выбора и согласования членов команды портфеля для обеспечения вклада в достижение стратегических целей организации
59. Проектный комитет (высший координационный орган по проектной деятельности) – это
Выберите один ответ:
-
высший коллегиальный орган по управлению проектной деятельностью организации
-
группа менеджеров проектов развития, планирования и мониторинга
-
набор проектных работ, объединенных с целью эффективного управления данными работами для достижения стратегических целей
-
комбинация ключевых характеристик проектного офиса
60. Четыре этапа процесса управления портфелем проектов:
Выберите один ответ:
-
правильный выбор и успешная реализация портфелей проектов, поиск оптимального способа использования ресурсов, «инвентаризация» всех проектов, минимизация полезности портфеля проектов
-
определение всего перечня проектов, анализ проектов, оптимизация портфеля и реализация портфеля
-
анализ соответствия проектов тактическим целям, определение ключевых показателей контроля проектов, анализ структуры финансирования проектов, формирование сбалансированных портфелей
-
реализация управления портфелями проектов, максимизация полезности портфеля проектов, анализ проектов, минимизация слабых сторон бюджетирования