Выберите один ответ:
-
С помощью построения бизнес-модели
-
С помощью оценки рисков и анализа проектной информации
-
С помощью принятия управленческих решений
-
С помощью применения современного программного обеспечения для управления проектами и портфелями проектов
88. Какой анализ способствует исследованию конкретной ситуации и выявлению тенденций ее развития, принятию экономически обоснованных управленческих решений и прогнозу кризисных ситуаций?
Выберите один ответ:
-
Конкурентный анализ
-
Портфельный анализ
-
Ситуационный анализ
-
PEST-анализ
89. Централизация контроля и поддержки методологии в проектном офисе
Выберите один ответ:
-
обеспечивает взаимодействие процессов и инструментов
-
адаптирует гибкие подходы в качестве основы своей методологии
-
обеспечивает реализацию разных проектов и инициатив по одной и той же методике
-
влияет на условия существования проектных офисов
90. Проектный менеджмент заключается
Выберите один ответ:
-
в использовании соответствующих способов реализации, приемов и планов при реализации проекта
-
в интеграции различных фаз жизненного цикла проекта
-
в использовании соответствующих методов, инструментов, приемов и компетенций при реализации проекта
-
в техниках и методах управления временем; это самоорганизация и управление собой
91. Выделите все уровни проектных офисов в организации.
Выберите один или несколько ответов:
-
Уровень организации (центральный проектный офис)
-
Уровень подразделения (функциональный проектный офис)
-
Первый уровень
-
Уровень программы/проекта (проектный офис программы/проекта)
-
Второй уровень
92. В чем заключается этап определения стандартов и методологии проектного офиса при его создании?Выберите один ответ:
-
В построении финансовой модели проектной деятельности
-
В построении стратегии и долгосрочных целей
-
В определении необходимых методов и инструментов проектной деятельности в зависимости от стратегии и целей организации
-
В определении необходимых методов и инструментов проектной деятельности в зависимости от тактических целей организации
93. Что из перечисленного не относится к функциям стратегического управления проектной деятельностью?Выберите один или несколько ответов:
-
Планирование
-
Контроль исполнения проекта
-
Формирование налоговой отчетности
-
Приобретение основных средств
94. Что из перечисленного не относится к функциям стратегического управления проектной деятельностью?Выберите один или несколько ответов:
-
Мотивация
-
Контроль исполнения проекта
-
Построение системы бухгалтерского учета
-
Разработка положения о премировании персонала
95. Какая функция стратегического управления предполагает действия, направленные на обеспечение выполнения проектной деятельности и достижение стратегии проекта?
Выберите один ответ:
-
Планирование
-
Организация
-
Мотивация
-
Контроль за исполнением проекта
96. В основу методологии Agile заложены характеристики, включающие
Выберите один или несколько ответов:
-
совместную работу
-
скорость и эффективность
-
итеративность и ориентацию на данные
-
индивидуальную работу
97. Проектный менеджмент подразумевает
Выберите один ответ:
-
процесс управления проектами, предполагающий их планирование, организацию и реализацию для достижения поставленных целей в конкретно заданных временных и бюджетных рамках
-
процесс управления программами, предполагающий их планирование, организацию и реализацию для достижения поставленных целей в конкретно заданных временных и бюджетных рамках
-
техники и методы управления временем и оптимизацией проекта
-
процесс управления портфелями проектов, предполагающий их планирование, организацию и реализацию для достижения поставленных целей в конкретно заданных временных и бюджетных рамках
98. Менеджмент проектной деятельности отличается от менеджмента операционной деятельности тем, что он осуществляется
Выберите один ответ:
-
в условиях минимальных рисков
-
в условиях более высокой неопределенности
-
в условиях финансовой кризисной ситуации
-
в условиях реализации готовой финансовой модели
99. Кто входит в состав организационной структуры проекта?Выберите один ответ:
-
Команда проектного менеджмента (необязательный элемент), которая помогает руководителю проекта в осуществлении общего руководства и управления работами/операциями проекта, направленными на получение результатов проекта; проектная команда, которая выполняет работы проекта
-
Руководитель проекта, менеджер проекта, проектная команда, стейкхолдеры
-
Руководитель проекта, который обеспечивает общее руководство и управление работами проекта и отвечает за получение результатов проекта; команда проектного менеджмента (необязательный элемент), которая помогает руководителю проекта в осуществлении общего руководства и управления работами/операциями проекта, направленными на получение результатов проекта; проектная команда, которая выполняет работы проекта
-
Руководитель проекта, который обеспечивает общее руководство и управление работами проекта и отвечает за получение результатов проекта; команда проектного менеджмента (необязательный элемент), которая помогает руководителю проекта в осуществлении общего руководства и управления работами/операциями программы, направленными на получение результатов программы
100. Ролевая (организационная) структура управления программами может в значительной степени различаться в зависимости от их специфики, но в каждой программе должны быть определены следующие роли:
Выберите один ответ:
-
заказчик программы, руководитель программы, руководитель проекта программы
-
заказчик программы, руководитель программы, куратор программы, руководитель проекта программы
-
заказчик проекта, руководитель проекта, куратор программы, руководитель проекта программы
-
заказчик программы, руководитель программы, куратор портфеля, руководитель портфеля
101. Администрирующий проектный офис – это
Выберите один ответ:
-
самостоятельное постоянное структурное подразделение, отвечающее за поддержку и развитие корпоративной системы проектного управления в масштабе организации
-
самостоятельное постоянное структурное подразделение, отвечающее за управление выделенным направлением проектов, накопление и развитие компетенций, навыков, методик
-
временное структурное подразделение, отвечающее за координацию работ, администрирование и организацию управления конкретным проектом или программой проекта
-
постоянное структурное подразделение внедрения проектного офиса, сокращения рисков, оптимизации рабочего процесса
102. В каком году был разработан метод пяти сил Портера?Выберите один ответ:
В 1969 г
В 1989 г
В 1999 г.
В 1979 г.
103. Методика какого анализа направлена на детальный анализ ситуации, результаты которого позволяют обосновать принятие целесообразных управленческих решений вплоть до корректировки стратегии предприятия?
Выберите один ответ:
-
Конкурентного анализа
-
Портфельного анализа
-
Ситуационного анализа
-
PEST-анализа
104. На каких принципах основывается методология стратегического управления проектной деятельностью?Выберите один или несколько ответов:
-
Принцип приоритетности человеческого фактора
-
Принцип не системности
-
Принцип учета и согласования внешних и внутренних факторов развития организации
-
Принцип соответствия стратегии и тактики управления организацией
105. Конкурентные преимущества организации
Выберите один или несколько ответов:
-
формируются на основе уникальных осязаемых и неосязаемых активов, которые присущи предприятию
-
базируются на специфичных активах, характерных для определенной организации или отрасли, выделяющих ее среди конкурентов
-
формируются на основе типичных активов организации
-
не выдеяют организацию среди конкурентов
106. Согласование со стратегией (strategicalignment) – это
Выберите один ответ:
-
результат выбора и согласования компонентов портфеля для обеспечения вклада в достижение стратегических целей организации
-
результат выбора и согласования компонентов программы для обеспечения вклада в достижение стратегических целей организации
-
результат выбора и согласования компонентов отдельного проекта для обеспечения вклада в достижение стратегических целей организации
-
результат выбора и согласования членов команды портфеля для обеспечения вклада в достижение стратегических целей организации
107. Что характеризует внешние события или изменения в будущем, которые могут отрицательно повлиять на деятельность предприятия?
Выберите один ответ:
-
Сильные стороны
-
Слабые стороны
-
Возможности внешней среды
-
Угрозы внешней среды
108. Профиль проектного офиса - это
Выберите один ответ:
-
комбинация ключевых характеристик проектного офиса
-
набор программ и других работ, объединенных с целью эффективного управления данными работами для достижения стратегических целей группа проектов развития информационной системы планирования и мониторинга
-
комбинация ключевых характеристик программ портфеля проектов
109. Стратегическая группа конкурентов представляет собой
Выберите один ответ:
-
множество организаций, обладающих общими чертами и конкурирующих между собой в конкретной отрасли
-
организации, не обладающие общими чертами
-
объединение отечественных и иностранных организаций
-
группу индивидуальных предпринимателей
110. Для чего необходимо управление портфелем проектов?Выберите один ответ:
-
Чтобы выполнить все проекты, соответствующие достижению бизнес-целей организации
-
Чтобы распределить нагрузку на работников и оптимизировать временные затраты
-
Чтобы выполнить проекты организации в срок
-
Чтобы иметь возможность работать над несколькими проектами одновременно
111. Методология управления портфелем проектов
Выберите один ответ:
-
определяет подходы и инструменты, с помощью которых компания принимает решения относительно приоритетов компонентов портфеля проектов, относительно их включения или удаления из портфеля
-
правильно распределяет рабочие процессы, участвующих в разработке проекта разработчиков
-
определяет подходы и инструменты, с помощью которых компания принимает решения относительно приоритетов компонентов программы, относительно их включения или удаления из программы
-
позволяет учитывать все риски бизнес-модели проекта
112. Какая стратегия предполагает использование развитой сбытовой сети, больших рекламных кампаний?Выберите один ответ:
-
Силовая стратегия
-
Нишевая стратегия
-
Приспособленческая стратегия
-
Пионерская стратегия