Размещено на http: //www. allbest. ru/
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
стратегический конкурентный управление
Сегодня для многих предпринимателей и руководителей крупных компании стал актуален вопрос стратегического анализа, так как он необходим при разработке стратегии компании и стратегического поведения на рынке, которое позволит фирме достойно конкурировать на рынке. Разработка стратегии управления компанией является серьёзным вызовом лидеру и его команде. Необходимо учесть все нюансы текущей ситуации, предвидеть возможные угрозы и наилучшим образом использовать открывающиеся возможности. Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых запросов и изменение позиции потребителя, возрастание конкуренции за ресурсы, появление новых неожиданных возможностей для бизнеса, развитие информационных сетей, делающих возможным молниеносное распространение и получение информации, изменение роли человеческих ресурсов, а также ряд других причин привели к резкому возрастанию значения стратегического управления. Однако стратегии, подходящей для всех организаций, не существует, так же как и не существует единого универсального метода стратегического управления. Ни одна компания не повторяет в точности какую-либо другую, поэтому и процесс выработки стратегии для каждой организации индивидуален, так как показатели позиций на рынке, динамики развития, потенциала, поведения конкурентов, характеристик товара или оказываемых услуг и многих других факторов для каждой организации индивидуальны.
Цель данной дипломной работы - проведение с помощью теоретических подходов и практических знаний, умений и навыков стратегического анализа ликеро-водочного завода ООО «Стандартъ» и разработка оптимальной для текущих реальных условий стратегии его деятельности.
В первой главе работы будут рассмотрены теоретические основы стратегического анализа и разработки стратегии. Будут изучены методы отечественной практики и зарубежной. Здесь нами будут рассмотрены основные принципы стратегического анализа, его цель и задачи, основные методы, используемые при анализе внешней и внутренней среды.
Во второй главе дипломной работы будет представлена краткая характеристика ООО «Стандартъ», анализ его макроокружения, непосредственного окружения и внутренней среды организации. Мы проведем анализ отрасли в которой функционирует предприятие и анализ его портфеля продукции. Для определения стратегии завода, необходимо будет определить сильные и слабые стороны организации, возможности и угрозы. Нами будут проведены SWOT-анализ и анализ стратегических рисков. Итогом главы будет сформулированная конкурентная стратегия и стратегия ООО «Стандартъ», которые представлены в третьей главе.
Данная тема является актуальной, так как в настоящее время руководство ООО «Стандартъ» всерьез задумалось о стратегическом планировании и разработке стратегии организации, обосновывая это тем, что умение выделить и проанализировать элементы внутренней и внешней среды организации, а также разработке стратегии являются залогом успеха фирмы в долгосрочной перспективе.
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ЗАДАЧИ И ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО АНАЛИЗА
1.1 Стратегический анализ и его роль в деятельности предприятия
1.1.1 Стратегия и основные принципы ее формирования
Элементы стратегического управления использовались в практической деятельности человечества с незапамятных времен, по всей видимости, с тех, пор, когда люди начали объединяться в организации для достижения очень понятных и жизненно необходимых целей.
Примером стратегических целей, ради достижения которых волей или неволей приходилось объединяться первобытному человеку, были такие цели, как «убить мамонта» или «отстоять от нападения неприятеля занятые племенем земли».
Со временем мотивы объединения людей в организации изменялись. Изменялись также стратегические цели, технологии, ресурсы и используемые системы управления, т.е. стратегии организаций.
Сегодня «стратегия» является одним из основных понятий науки об управлении. Стратегическое планирование - это не только установление параметров будущего состояния организации, но и прежде всего обеспечение возможности принятия эффективных стратегических решений сегодня, нацеленных на достижение выбранных целей.
В наше время ученые-экономисты в структуру стратегии включают:
- долговременные цели (планы, программы), определяющие деятельность организации на перспективу (стратегические цели);
- технологии, с помощью которых реализуется достижение стратегических целей;
- ресурсы, которые будут использованы при достижении стратегических целей;
- систему управления, обеспечивающую достижение стратегических целей, в том числе людей как основную составляющую часть системы управления.
Деятельность организаций различается как специализацией, так и целями, которых организация стремиться достичь, обладая определенными ресурсами, технологиями и уровнем менеджмента. Этим и объясняется разнообразие классификационных признаков, лежащих в основе стратегического развития организации.
По характеру изменений, происходящих в деятельности организации, стратегии подразделяются на стратегии ограниченного роста, роста, сокращения и сочетания.
Стратегия ограниченного роста более характерна для уже сложившихся организаций. Такие организации обладают, как правило, ресурсами, технологиями, менеджментом, достаточным для осуществления их деятельности. Стратегические цели в них формируются по принципу «от достигнутого» и не предполагают резких изменений в деятельности. Она более характерна для успешных организаций, которые, следую известной поговорке, «от добра добра не ищут».
Стратегия роста закладывается в стратегических целях организации и может предполагать достижение существенно более значительных объемов производства продукции или оказания услуг, изменение профиля деятельности, переход на новые или расширение существующих рынков сбыта, внедрение новых технологий, переоснащение предприятия, расширение производства, существенное изменение структуры управления организацией и т.д.
Стратегия сокращения используется в случаях, когда по тем или иным причинам для руководства организации более целесообразным представляется уменьшение объемов производства или оказываемых услуг, свертывание кого-либо из направлений деятельности, ликвидация организации.
Для стратегии сокращения характерно снижение уровня целей по сравнению с тем, который ставился ранее. Эта стратегия используется, когда наблюдается общий экономический спад, возникают неблагоприятные обстоятельства для отдельного вида деятельности или отдельно взятой организации, а также в случае, когда принимается стратегическое решение о переориентации деятельности, об изменении ассортимента, о выходе на новые рынки сбыта. Часто целью стратегии сокращения могут быть преодоление финансовых трудностей, необходимость изыскания средств для создания новых производств, а также вложений в новые виды деятельности.
Различными могут быть стратегии организаций, занятых в сфере бизнеса, с точки зрения их поведения в конкурентной борьбе. Известный экономист М. Портер разработал модель «пяти сил конкуренции», определяющих возможность конкурентного воздействия на организацию, занятую в бизнесе [10] (рис.1).
Размещено на http: //www. allbest. ru/
Рис.1 Модель «пяти сил конкуренции»
Наиболее опасная «прямая» конкуренция - конкуренция со стороны организаций, занятых в той же сфере бизнеса, поскольку внутри одного бизнеса, как правило, происходит жесткая конкуренция за рынки сбыта продукции и услуг. Чтобы учесть возможные потери доли рынка за счет захвата его прямыми конкурентами, проводятся специальные расчеты. Целесообразно построение кривых замещения, позволяющих графически представить ожидаемое сокращение доли рынка за счет захвата его конкурентами.
Кроме того, необходимо принимать во внимание возможную конкуренцию со стороны товаров-заменителей, производимых в смежных сферах бизнеса, которые также могут отвоевать определенную долю рынка. Чтобы учесть возможные потери доли рынка с этой стороны, также проводятся специальные расчеты. Как в случае потерь от прямой конкуренции, могут быть построены кривые замещения, позволяющие графически представить ожидаемое сокращение доли рынка за счет проникновения на него товаров - заменителей.
Воздействия поставщиков на конкурентную ситуацию может оказываться за счет возможного сокращения доли поставок сырья, материалов, комплектующих, оборудования, технологий, энергетических ресурсов и т.д. Это может повлечь за собой сокращение объема производства или объема оказываемых организацией услуг фирмы - получателя поставок.
Воздействие покупателей на конкурентную ситуацию заключается в том, что именно они формируют спрос на продукцию или услуги, оказываемые организацией.
Проводя анализ, необходимо использовать такие технологические приемы, которые помогут предпринимателю верно оценить именно ту конкурентную ситуацию, в которой оказалась руководимая им организация.
Стратегическое развитие фирмы должно базироваться на использовании следующих основополагающих принципов.
Принцип научно-аналитического предвидения и разработки стратегии говорит о том, что для разработки стратегического решения недостаточно одних лишь пожеланий и субъективных предвидений. Необходим анализ предшествующей деятельности организации, общей ситуации в области ее деятельности и динамики ее изменения. Необходим также прогноз, а возможно, и разработка сценариев развития организации в ближайшей и более отдаленной перспективе.
Выверенные, хорошо обоснованные стратегии могут быть разработаны лишь на базе тщательного анализа с выявлением основных факторов, определяющих развитие организации, и наиболее вероятных тенденций их изменения на базе установления основных сил и механизмов, способных оказать на них существенное влияние.
Принцип учета и согласования внешних и внутренних факторов развития организации предполагает, что стратегические решения, принятые на основании учета влияния только внешних или только внутренних факторов, будут неизбежно страдать недостаточной системностью, что, в свою очередь, может вести к ошибочно принятым решениям. А ведь стратегические решения должны быть выверенными и эффективными, поскольку за ними стоят направления развития и последующие результаты деятельности не только отдельного взятого человека, но целой организации, с судьбой которой нередко связаны судьбы многих работников.
Об отсутствии в организации стратегического управления можно судить и по тому, что, планируя свою деятельность на долгосрочную перспективу, организация предполагает неизменные условия ее функционирования в течение всего планируемого периода.
Осуществляя такое планирование «на века» и основываясь лишь на принципе экстраполяции, т.е. при прогнозировании будущего исходя лишь из тех тенденций и статистических данных, которые характеризуют деятельность в настоящее время и в прошлом, организация обрекает себя на достаточно высокую вероятность стратегической ошибки.
Принцип соответствия стратегии и тактики управления организацией утверждает, что для обеспечения успешной деятельности организации необходимы и выверенная стратегия, и эффективная тактика. При этом эффективная деятельность организации возможна при условии, когда тактика организации соответствует ее стратегии, а формирование стратегии учитывает реальные возможности решения тактических задач.
Принцип приоритетности человеческого фактора подчеркивает, что ни стратегия, ни тактика организации не могут быть реализованы, если они не будут восприняты в качестве руководства к действию ее персоналом, и в первую очередь ее менеджерами, которым делегировано право принятия управленческих решений на вверенном им участке. Кроме того, нужно, чтобы персонал организации обладал профессиональными качествами, необходимыми для реализации стратегических решений. Поэтому одна из основных задач, стоящих перед руководством организации, состоит в подборе кадров, способных обеспечить выполнение принятых управленческих решений, и в организации эффективного управления персоналом с целью реализации принятой стратегии.