Курсовая работа (т): Риски в инновационной деятельности

Метод Монте-Карло (статистических испытаний) − это метод формализованного описания неопределенности, используемый в наиболее сложных для прогнозирования проектах. Он заключается в изучении статистики процессов реализации проектов на данном или аналогичном предприятии, что позволяет установить влияние и частоту получения конкретных результатов, а также ограничения на диапазон и динамику исходных значений и анализируемых показателей.

Статистические данные и ограничения служат основой имитационных моделей, позволяющих создать множество сценариев реализации проекта.

Метод позволяет разработать наиболее вероятный сценарий реализации проекта.

Методы экспертных оценок риска − это методы прогнозирования и анализа рисков, которые основаны на заключениях экспертов. К числу наиболее распространенных методов экспертных оценок риска относят метод Дельфи, ранжирование, попарное сравнение, метод балльных оценок и другие.

Метод Дельфи − это метод прогноза, при котором в процессе исследования исключается непосредственное общение между членами группы и проводится индивидуальный опрос экспертов с использованием анкет для выяснения их мнения относительно будущих гипотетических событий.

Достоверность полученных оценок зависит от квалификации экспертов, независимости их суждений, а также от методического обеспечения проведения экспертизы. Одним из показателей достоверности полученных значений является коэффициент конкордации (согласованности) мнений экспертов.

Методы портфолио − это общее название группы методов анализа и управления инвестициями, позволяющих на основе экономико-математических, статистических и других методов разработать с учетом риска:

− принципы работы па финансовом рынке (направления инвестиций по сегментам, отраслям и/или рынкам);

− условия изменения структуры инновационного портфеля (покупки или продажи конкретных ценных бумаг и т.п.).

Методы портфолио разрабатываются финансовыми аналитиками для профессиональных участников финансового рынка, и, как правило, являются ноу-хау.

Моделирование риска - это метод анализа и оценки риска проекта, используемый в случае, если необходимо учесть большое число проявляющихся факторов риска. Для моделирования риска заранее определяется множество учитываемых параметров и возможный диапазон их значений.

Моделирование риска позволяет построить динамическую характеристику изменяемых факторов и их влияние на оцениваемые показатели. Затем произвольно выбираются значения переменных (с учетом присвоенных им заранее вероятностей) и рассчитывается конечный показатель.

Эти и другие методы анализа позволяют оценить риски. Оценка рисков − это один из этапов анализа рисков, который заключается в качественной или количественной оценке возможных потерь (ущерба, убытков) и возможности их возникновения. Она проводится преимущественно экспертными методами в условиях неопределенности и используется при сравнении ограниченного числа альтернатив принимаемых решений.

Качественная оценка рисков осуществляется в основном посредством рейтинга.

Рейтинг - это способ качественной оценки риска в какой либо области деятельности на основе формализации экспертных методов. Одной из первых и самой простой формой проведения рейтинговой оценки стал так называемый ранкинг, то есть ранжирование.

Ранжирование предполагает упорядочение оцениваемых объектов в порядке возрастания или убывания их качеств.

Ранжирование может осуществляться несколькими методами, но в основе каждого из них лежат экспертные методы. Рассмотрим лишь некоторые из них.

Мягкая рейтинговая оценка − наиболее распространенная форма проведения рейтинга. Согласно этому методу эксперты оставляют в списке, не указывая приоритет, наилучшие, с их точки зрения, оцениваемые объекты. Наивысший ранг получает объект, набравший большее число голосов экспертов.

Непосредственное ранжирование − самый простой способ проведения рейтинга. Сущность этого метода состоит в том, что эксперты располагают в определенном порядке (как правило, возрастания или убывания качеств) оцениваемые объекты, затем рассчитывается среднее арифметическое место каждого объекта и в соответствии с этим значением составляется окончательно упорядоченный список. Достоверность результатов экспертизы проверяется по значению коэффициента конкордации − согласованности методов экспертов.

Попарное сравнение − более сложный вариант ранжирования, в соответствии с которым эксперты, сопоставляя поочередно каждые дна оцениваемых объекта, определяют, какой из них лучше, затем эти мнения усредняются и составляется окончательный рейтинг по правилу; «Если А лучше В, В лучше С, то А лучше С». Проблема применения этого способа связана с тем, что экспертам приходится анализировать большое число пар, при этом усреднение может привести к логическому тупику: «А лучше В, В лучше С, С лучше А». Кроме того, непосредственное ранжирование невозможно применить, если список оцениваемых объектов остается открытым. Ранжирование на основе балльной оценки сочетает в себе преимущества непосредственного ранжирования и ранговой корреляции.При этом список оцениваемых объектов может быть неограничен. Эксперты сами называют число объектов и оценивают их в баллах или располагают их в определенном порядке. При этом порядковому номеру присваивается соответствующее число баллов.

Для получения окончательного упорядоченного списка ранжируемых объектов баллы складываются, а объекты располагаются в порядке возрастания или убывания баллов. Балльное ранжирование стало одним из наиболее популярных методов рейтинговой оценки среди российских информационных и аналитических агентств.

Главная проблема ранжирования связана с тем, что сравнения объектов осуществляются по нескольким показателям, и результаты могут быть неоднозначными: лидер по одному показателю может стать аутсайдером подругому.

Чтобы снизить субъективное влияние экспертов, в рейтинг включаются объективные характеристики объектов, реально поддающиеся измерению без участия экспертов. Рейтинг в этой форме получил наименование скоринга, который является оцениваемым на основе системы показателей и балльной оценки.

Существуют и другие показатели оценки риска, например:

− степень риска (вероятность неблагоприятной динамики инновационного процесса и негативных результатов инновационной деятельности);

− цена риска (вероятность результата инновационной деятельности, т.е. экономический результат, ради которого инвестор пошел на риск);

− мера риска (возможные потери, наиболее негативный ожидаемый I результат или пессимистическая оценка возможного риска);

− зоны риска (качественная характеристика степени риска в зависимости от вероятности его возникновения).

Глава 2. Краткая характеристика ОАО «Белгородстройдеталь»

Полное название - ОАО «Белгородстройдеталь».

Сокращенное название - ОАО «БСД».

Почтовый и юридический адрес - 308002, Россия, г. Белгород ул. Мичурина, 104.

Интернет - E-mail: marketbsd@rambler.ru <mailto:marketbsd@rambler.ru>; <#"826609.files/image001.gif">

k₁²⁰¹¹ =0/185824=0

k₁²⁰¹² =0/223712=0

k₁²⁰¹³=0/219238=0

) Коэффициент персонала, занятого в НИОКР:

₂²⁰¹¹ = 0 / 296= 0

k₂²⁰¹² = 0 / 297= 0

k₂²⁰¹³ = 0 / 279= 0

)        Коэффициент освоения новой техники:

₃²⁰¹¹ = 24057/ 270294= 0,08900

k₃²⁰¹² = 60932/ 308873= 0,19727

k₃²⁰¹³ =12079/342073,5= 0,03531

)        Коэффициент внедрения новой продукции:

₄²⁰¹⁰ = 0 / 502031= 0

k₄²⁰¹¹ = 0 / 529766= 0

k₄²⁰¹² = 0 / 487525= 0

Полученные результаты, проведенных расчетов лишь подтверждают инновационную пассивность предприятия, что обусловлено отсутствием интеллектуальной собственности, а также персонала, занятого в НИОКР.

Глава 4. Комплексная характеристика нововведений

Первое мероприятие - установка промышленной линии производства стеновых блоков из полистиролбетона [21].

Полистиролбетонные блоки - это строительный и теплоизоляционный материал, который полностью соответствует всем требованиям современного строительства и по своей структуре относится к категории легких
бетонов [18]. Материал может быть применен для строительства не несущих, несущих и самонесущих стен. Достигается такая особенность за счет того, что при производстве можно варьировать плотность материала и изменять его несущую способность.

Важным достоинством является то, что блоки образовывают идеально ровную поверхность, на которую можно легко, быстро и качественно нанести любой современный отделочный материал. Несмотря на то, что полистиролбетон относится к категории легких бетонов, он имеет целый ряд преимуществ перед аналогичными материалами из этой категории. Главным из них является повышенная несущая способность, ведь строить многоэтажные дома из газобетона или пенобетона нельзя, а из полистиролбетона - можно [19].

Также стоит отметить, что по сравнению с аналогичными материалами, именно полистиролбетон является самым теплым. Поэтому дополнительное утепление стен из такого материала не практикуется практически никогда.

Плюсы полистиролбетонных блоков:

·        полистиролбетонные блоки очень легкие, что сокращает нагрузку на фундамент (примерно в 7 раз по сравнению с кирпичной кладкой), облегчает транспортировку и кладку;

·        уменьшение затрат на строительство. Полистиролбетонные блоки имеют практически идеальную геометрию, что позволяет обойтись без штукатуривания. Экономия на растворе до 65%. Они не бьются и не колятся, что позволяет получить 100% товара на стройке, без потерь на бой. За счет снижения толщины наружных стен достигается экономия на транспортных издержках, на скорости;

·        полистиролбетонные блоки снижают трудозатраты. Они легко пилятся, штробятся и шлейфуются, что значительно облегчает работы по укладке электропроводки, сантехники, вентиляции и прочего. А простота кладочной схемы очень удобна и понятна для проектировщиков.;

·        отличная звукоизоляция. Эти блоки на 10 см поглощают до 36 Дб;

·        отличная гидроизоляция. Блоки не впитывают воду;

·        огнестойкость. Полистиробетонные блоки - это трудногорючий материал;

·        полистиролбетонные блоки имеют минимальную усадку при усыхании. Она не превышает 1,0 мм/м.

Для организации производства данного вида продукции в ОАО «Белгородстройдеталь» предлагается приобрести промышленную линию АЗПБ-03, выпускаемую предприятием ОАО «Метем».

Управление линией осуществляет оператор, задающий и контролирующий производственные процессы. Пульт управления обеспечивает включение/выключение узлов по отдельности и линии в целом. Оператор имеет возможность регулировки скорости работы линии. На основном и дополнительном оборудовании предусмотрены точки заземления.

Производительность: линия обеспечивает производство от 60 м³ полистиролбетона за смену.

Режим работы - 2-сменный, потребность в основном производственном персонале - 14 чел., среднемесячная заработная плата - 22000 руб.

Срок реализации проекта - 5 лет.

Необходимые для реализации проекта инвестиции - 30311,9 тыс. руб.

Второе мероприятие - создание команды по организации функционирования системы менеджмента качества [22].

Качество является одним из основных управляемых параметров проекта наряду со временем, стоимостью, ресурсами. Задача обеспечения качества проекта на должном уровне является сквозной на всем протяжении жизненного цикла проекта.

Качество-это целостная совокупность характеристик объекта, относящихся к его способности удовлетворять установленные или предполагаемые потребности.

Управление качеством включает все функции общего руководства по разработке политики в области качества, установления целей, полномочий и ответственности, а также процессы планирования, контроля и обеспечения качества, с помощью которых в рамках системы качества происходит реализация данных функций.

Управление качеством проекта требует системного подхода, реализация которого в современной практике осуществляется в виде создания стандартизированных систем менеджмента качества, представляющих собой совокупность документированных методик и средств планирования, обеспечения и контроля качества, выполняемых специально назначенными структурными единицами организации (предприятия или проекта).

Для того чтобы обеспечить запланированную эффективность системы менеджмента качества, большое внимание в рамках проекта реструктуризации уделяется подготовке кадров. Общую направленность обучающих программ в сфере менеджмента качества можно сформулировать как «Повышение качества через предупреждение дефектов».

Таблица 4.1

Полные инвестиционные издержки

Потребность в персонале - 10 чел., среднемесячная заработная плата - 19500 руб.

Срок реализации проекта - 2 года

Необходимые для реализации проекта инвестиции - 2199 тыс. руб.

На основе представленных исходных данных (табл. 3.1) определим тип инновационного потенциала предприятия и наиболее приемлемую для него стратегию инновационного развития.

Таблица 4.2

Исходные данные

Рассчитаем трехкомпонентный показатель для первого нововведения:

±E_ин^с = 490071-219238-104145- 30311,9=127324,02 тыс.руб.

±E_ин^Т = 490071-219238+0-104145-30311,9= 127324,02 тыс.руб.

±E_ин^t = 490071-219238+0+0-104145-30311,9= 127324,02 тыс.руб.

Sин = {1;1;1}

Рассчитаем трехкомпонентный показатель для второго нововведения:

±E_ин^с = 490071-219238-104145- 2199=164489 тыс.руб.

±E_ин^Т = 490071-219238+0-104145-2199= 164489 тыс.руб.

±E_ин^t = 490071-219238+0+0-104145-2199=164489 тыс.руб.

Sин = {1;1;1}

По результатам расчетов ОАО «Белгородстройдеталь» имеет высокий инновационный потенциал, предприятие способно покрыть расходы на оба нововведения за счет собственных средств. Для реализации мероприятия необязательно привлечение средств из внешних источников.