Дипломная работа: Совершенствование кадрового обеспечения ФССП на примере отдела судебных приставов по г. Нарьян-Мару и Заполярному району
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
51
диссонанс ведет к росту коррупционных проявлений в рамках
исполнительного производства, низкой конкурентоспособности службы в
ФССП России на рынке труда, недопустимо высокому уровню текучести
кадров, отсутствию стимулов для привлечения на должности судебных
приставов лиц, обладающих необходимой квалификацией и навыками для
профессионального и добросовестного исполнения обязанностей по
реализации требований судебных актов, недостаточному уровню
материально-технического обеспечения ФССП России.
Мотивация судебных приставов должна, прежде всего, осуществляться
посредством перевода соответствующих должностей в категорию
должностей правоохранительной службы Российской Федерации с
одновременным повышением уровня материальных и социальных гарантий
деятельности.
Основной проблемой, препятствующей качественному повышению
эффективности исполнения судебных приказов, является загруженность
судебных приставов исполнением актов административных и фискальных
органов за малозначительные суммы.
Также замотивировать персонал можно с помощью мероприятий и
дополнительных стимуляторов, такие как: вознаграждение сотрудника за
отличную работу, сделать доску почета, организовывать соревнования
внутри отдела.
Нематериальная мотивация носит более стратегический характер, чем
материальная. Если денежной компенсацией можно заинтересовать
работника на недолгий срок, то нематериальное стимулирование рассчитано
на долгосрочную перспективу.Важным мотивационным фактором является
субъективная оценка человеком своих способностей и компетентности.
Уверенность в собственной компетентности увеличивается в процессе
успешной деятельности, т.е. опыт успешности положительно отражается на
чувстве собственной компетентности, и следовательно, мотивирует
дальнейшую деятельность.
52
Пример: Необходимо подчеркнуть важность наставничества. Именно
наставник обеспечит уровень профессионализма у молодых работников и
поднимет его субъективную самооценку. проводятся занятия для
наставников, где происходит обмен опытом, их знакомят с
психологическими аспектами их важной миссии, разбирают случаи из
практики наставничества. Задачи таких занятий: совершенствование
института наставничества, повышение престижа роли наставника и его
личностной самооценки, развитие позитивной мотивации работников ОСП в
обучении и становлении профессионально подготовленных кадров,
выявление обладающих глубокими знаниями, высокой квалификацией
специалистов Управления, способных передавать свои знания, умения, опыт
и оказывать практическую помощь в социально-психологической адаптации
обучаемых в короткие сроки. Реализация поставленных задач позволит
добиться необходимой эффективности деятельности нового работника.
Также необходимо проводить регулярные занятия с молодыми
приставами. Цель проведения занятий - оказание методической помощи по
оптимизации процесса формирования и развития профессиональных знаний
и навыков у работников, впервые принятых на государственную
гражданскую службу.
Отдельно проводятся занятия для действующих работников. На них
присутствующие государственные гражданские служащие узнают, что такое
стресс, как с ним бороться. Также знакомятся с причинами и признаками
стрессовых состояний, получают практические советы по снятию
психоэмоционального напряжения.
Кроме того, на занятиях обсуждаются вопросы возникновения
конфликтных ситуаций в коллективе и оптимальных способах их
разрешения.
Данные мероприятия призваны стабилизировать ситуацию с
укомплектованием кадрового состава и создать более благоприятный
психологический климат.
53
Мотивированный работник гораздо эффективнее и полезнее для
службы, чем немотивированный. Вопрос мотивации является
основополагающим для руководства.
Как бы ни были разнообразны эти средства мотивации, все-таки
главным инструментом нематериальной мотивации подчиненных был и
остается руководитель. Говорят, что сотрудник приходит на работу в
организацию, а уходит от непосредственного руководителя. Поэтому
личность начальника для формирования мотивации подчиненных
переоценить невозможно.
Как вариант мотивации дальнейших достижений, является вручение
благодарственных писем руководством ОСП родителям молодых
специалистов, достигших особых успехов в службе. Показательно
использование личности руководителя для мотивации. Сильнейшим
мотивирующим фактором будет получение благодарности непосредственно
от руководителя. Так же фотография с вышестоящими по званию является
дополнительным стимулом. Это то, чем служащий гордится.
Перечислим средства мотивации, которые всегда находятся под рукой
у каждого руководителя:
уважение и похвала;
благодарность в присутствии других сотрудников и наедине;
внимание к предложениям и идеям сотрудников;
четкая и развернутая постановка задач, регулярная обратная связь,
проявление интереса к ходу выполнения работ;
интерес к их жизни за пределами работы (семья, хобби) и др.
Как достойное подтверждение мотивации лучшие работники ОСП
должны быть занесены на доску почета.
Введение в организации должности психолога позволит уменьшить
недовольством, возникающим в процессе работы и условиями труда. Кроме
того психолог будет способствовать психологической разгрузке.
54
Штатный психолог также может принимать участие взаимодействие с
отделом кадров по подбору персонала, проводя консультации для новых
сотрудников, участвовать в процессах адаптации принятых сотрудников в
организацию. Психолог будет проводить тренинговые занятия с персоналом,
обеспечивая обратную связь; заниматься консультативной работой, помогая
разобраться сотрудникам в вопросах трудового процесса и даже в личных
проблемах. Также психолога привлекают к регулярному оцениванию
результативности труда (персональным аттестациям).
Психолог будет выполнять следующие должностные обязанности:
- изучает влияние психологических, экономических и организационных
факторов производства на трудовую деятельность работников организации в
целях разработки мероприятий по улучшению их условий труда и
повышения эффективности работы.
- выявляет наиболее актуальные вопросы и проблемы, требующие
решения (текучесть кадров, нарушения трудовой дисциплины,
малоэффективный труд), определяет пути устранения причин, их
вызывающих.
- разрабатывает профессиограммы и детальные психологические
характеристики профессий рабочих и должностей служащих, определяемые
влиянием производственной среды на нервно-психическое напряжение
работающего, дает рекомендации относительно условий оптимального
использования личных трудовых возможностей человека с учетом
перспективы развития его профессиональных способностей.
- готовит предложения руководству и участвует в реализации
мероприятий, направленных на повышение производительности труда и
удовлетворенности трудом.
- участвует в осуществлении мер по производственной и
профессиональной адаптации молодых специалистов.
- участвует в реализации мероприятий по улучшению социально-
психологического климата в коллективе.
55
- отбирает адекватные поставленным задачам методы и методики
диагностики персонала и проводит диагностику, дает качественный анализ и
интерпретацию результатов диагностики и рекомендации руководителям
подразделений.
- проводит собеседования с соискателями и увольняющимися
сотрудниками.
- систематически проводит анализ обратной связи по результатам
реализации проводимых мероприятий, вносит изменения в проводимые
мероприятия.
Рассчитаем затраты на создание должности штатного психолога в
организации приведены в таблице 8.
Таблица 5
Расходы на создание штатного психолога в руб.
Затраты
В месяц.
В год.
Заработная плата
20000
240000
Налог на доходы
физических лиц
(13%)
2600
31200
Фонд социального
обеспечения (30%)
6000
72000
Всего
28600
343200
Таким образом, расходы на организацию рабочего места штатного
психолога составят 28600 руб. в месяц.
Социальным эффектом от мероприятия будет снижение текучести
кадров в организации и уменьшение случаев увольнения по собственному
желанию, которые могут возникнуть из-за недовольства условиями труда.
По данным анализ движения кадров коэффициент текучести кадров на
в 2017 года равен 0,052. После введения должности штатного психолога этот
показатель по оценкам специалистов отдела кадров снизится до 0,025%. То
есть введение должности штатного психолога будет эффективным, так
снизится коэффициент текучести.
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/1601