Дипломная работа: Совершенствование кадрового обеспечения ФССП на примере отдела судебных приставов по г. Нарьян-Мару и Заполярному району

Скачать

Заказать новую работу

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
41
В 2017 году ФССП России было обучено в УМЦ по программе
повышения профессионального уровня 5 работников, в 2016 – 8 работников.
Таким образом, численность обучаемых сокращается.
В 2017 году В ОСП по г. Нарьян-Мару и Заполярному району был
проводен конкурс на замещение следующих вакантных должностей
федеральной государственной гражданской службы:
В специализированном отделе исполнения судебных решений и актов
специально уполномоченных органов:
- судебный пристав-исполнитель;
- ведущий специалист- эксперт по ведению депозитного счета;
В отделе обеспечения установленного порядка деятельности судов:
- заместитель начальника отдела – заместитель старшего судебного
пристава;
- судебный пристав по обеспечению установленного порядка
деятельности судов.
Порядок формирования кадрового резерва для замещения вакантных
должностей государственной гражданской службы Управления Федеральной
службы судебных приставов по Архангельской области и Ненецкому
автономному округу в настоящее время регламентируется приказом ФССП
России от 15.09.2009 № 394 «Об утверждении Временного порядка
формирования кадрового резерва для замещения вакантных должностей
федеральной государственной гражданской службы Федеральной службы
судебных приставов».
В результате оценки кандидатов на основании представленных ими
документов об образовании, прохождении гражданской или иной
государственной службы, осуществлении иной трудовой деятельности, а
также на основе конкурсных процедур: в кадровый резерв для замещения
должностей Отделе судебных приставов по г.Нарьян-Мару и Заполярному
району были зачислены в 2016 году 7 человек, в 2017 – 10 человек.
42
В соответствии с графиком аттестации государственных гражданских
служащих Управления Федеральной службы судебных приставов по
Архангельской области и Ненецкому автономному округу на 2017 год
аттестационной комиссией 15 августа 2017 года проведено заседание на
предмет соответствия госслужащих замещаемой должности в Отделе
судебных приставов по г.Нарьян-Мару и Заполярному району. В результате
оценки профессионального уровня из 8 гражданских служащих
аттестационной комиссией 7 человека признаны соответствующими
замещаемой должности; 3 судебных пристава по обеспечению
установленного порядка деятельности судов признаны соответствующими
замещаемой должности и рекомендованы к включению в установленном
порядке в кадровый резерв для замещения вакантной должности
государственной гражданской службы в порядке должностного роста; 1
судебный пристав-исполнитель признан соответствующим замещаемой
должности при условии успешного прохождения профессиональной
переподготовки или повышения квалификации.
В 2017 году было вынесено 3 приказа (в 2016 году 5 приказов)
служащим Отдела судебных приставов по г.Нарьян-Мару и Заполярному
району о приведении классного чина федеральной государственной
гражданской службы Российской Федерации «Референт государственной
гражданской службы Российской Федерации 1 класса» на классный чин
юстиции «юрист 1 класса» после успешной сдачи квалификационного
экзамена.
В 2016 году ведомственную награду получили 14 сотрудников
регионального отдела Отдела судебных приставов по г.Нарьян-Мару и
Заполярному району, в 2017 -10 сотрудников. Медаль III степени за 10 лет
службы вручили 12 сотрудникам в 2016 году и 9 сотрудникам в 2017 году,
медалью II степени за выслугу в 15 лет награжден один человек в 2016 году и
1 человек в 2017 году, а высшей награды — медали I степени — за 20 летний
стаж удостоился один сотрудник в 2016 году.
43
Таким образом, количество сотрудников, получивших ведомственные
награды сократилось в 2017 году.
Согласно проведенному анализу оценки эффективности работы кадров
можно сделать следующие выводы.
В 2017г. происходит «старение» организации. Уход молодых кадров
объясняется тем, что для начинающих свой профессиональный путь
специалистов государственная служба часто становится промежуточной
ступенью, которая дает возможность получить колоссальный опыт в системе
государственного управления, узнать все нюансы практической
деятельности, повысить свою квалификацию, завести полезные деловые
знакомства.
Количественный состав также претерпел изменения в виде уменьшения
кадров с 49 до 39 человек, что объясняется проведенным слиянием ОСП по г.
Нарьян-Мару и Заполярному району и Управления Федеральной службы
судебных приставов по Архангельской области. Кроме того коэффициенты
текучести остаются на высоком уровне, что говорит, о недостатках
проводимой кадровой политики в ОСП по г. Нарьян-Мару и Заполярному
району.
Проанализировав кадровый состав УФССП по Архангельской области
по уровню образования за 2015-2017 гг. видно, что численность сотрудников
с высшим образованием в 2016 г. по сравнению с 2015 г. уменьшилось на
2,5%,
Таким образом, в ОСП по г. Нарьян-Мару и Заполярному району не
ведется работа, направленная на улучшение квалификационного уровня
персонала.
В 2017 году окончено и прекращено 11 323 исполнительных
производства, что на 468 меньше, чем в 2016 году (11 791). Всего взыскано
судебными приставами-исполнителями за отчетный период 717 016 тыс. руб.
(в 2016 году — 489 611 тыс. руб.). Всего за 2017 год фактическим
исполнением окончено 7 978 исполнительных производств, что на 892
44
меньше, чем в 2016 году (8 870). Таким образом, наблюдается упадок
показателей на несколько процентов по всем показателям деятельности, что
означает ослабление продуктивности деятельности отдела. В 2017 году
ФССП России было обучено в УМЦ по программе повышения
профессионального уровня 5 работников, в 2016 – 8 работников. Таким
образом, численность обучаемых сокращается. Также сокращается качество
работы по результатам опроса, в следствие потерь рабочего времени.
45
3. Основные направления совершенствования кадрового обеспечения на
примере Отдела судебных приставов по г.Нарьян-Мару и Заполярному
району
3.1 Совершенствование механизма отбора персонала в Отделе судебных
приставов по г.Нарьян-Мару и Заполярному району
В связи с экономической и организационной ситуацией, в отделе в
связи с реорганизацией произошло рекордное за последние 5 лет сокращение
персонала (20%), при сохранении прежних объёмов выполняемой работы.
Таким образом можно констатировать, что запланированные показатели не
достигнут желаемых результатов, что является значительным ударом по
деятельности отдела. На момент написания данной работы количество
судебных приставов-исполнителей числится 8 единиц, однако фактическая
штатная численность равна 4 человек. Отсутствие четырех единиц связана с
человеческими факторами (болезнь, отпуска). При данной ситуации нагрузки
на персонал критически высоки.
Политика организации в области кадров включает в себя не только
набор кадров и их увольнение, но также и планирование персонала,
определение способов привлечения персонала, непосредственно подбор,
оценка, отбор и принятие сотрудников на работу, адаптация, обучение и
повышение квалификации работников, а также их развитие и т.д. Поэтому
руководитель несет полную ответственность за эффективность своего
трудового коллектива. Это общепринятый факт, как и то, что руководители,
которые не принимают на работу нужных подчиненных, не способны
правильно руководить и, в конце концов, вынуждены оставить свою
должность. В свете чего кадровая политика организации приобретает все
большее значение.
Среди существующих проблем ОСП недостаток квалифицированных
кадров является одной их наиболее острых. Во многих случаях выбор в
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/1601

Смотрите также:

_3 тема - Диффузия
'Заповит' Рейнгольда Глиэра: стилистические особенности
'Создание и продвижение интернет - платформы реферальной системы' на примере компании Бартер–кард
[БИЛЕТЫ] IMK №3
[ТЕСТЫ] Спланхнология
00601
01. Концепция БД
02_ЛР
02. РСЧС_ВСМК_Таблица
04