Материал: Современная психология и психотерапия

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
гообразными эмоциональными реакциями и состояниями (за­вистью, ненавистью, тревогой, гневом, отчаянием, жаждой мести, страстью и др.), мучительными сомнениями и подозрениями. . У клиента проявляются обычно не характерные для него формы поведения, зачастую социально опасного. Судя по наблюдениям над мужчинами с нормальной ревностью (чаще возникает у лиц, состоящих в браке), она достигает особенно резкой выраженности у супругов, давно состоящих в браке. Это происходит, когда наряду с любовью (романтической и сексуальной) «в процессе семейной жизни на смену влюбленности приходит глубокое чувство взаим­ной привязанности, взаимного привыкания» (А.М. Свядощ, 1974).

Сложность работы с ревностью заключается как в размытости данного понятия, так и в разнообразии проявлений ревности. Последняя может быть кратковременной реакцией или существо-

85

вать длительное время, может быть чертой характера человека, со­путствуя ему всю жизнь и являясь подчас более сильной и интен­сивной, чем чувство любви.

В консультировании важно ответить на вопрос о характере (силе, интенсивности, частоте) протекания чувства ревности (она может принимать весь спектр от нормальных до патологических форм), а также о возможности поиска конструктивного решения проблем, возникающих вследствие переживания этого чувства.

Работа с ревностью может быть очень различной по форме, однако есть несколько общих правил.

  1. Не стыдите клиента за ревность. Не говорите: «Это так глу­по — устраивать сцены ревности»; «Это только Ваши догадки и фантазии». Предъявление ревности (или сокрытие переживаемой ревности) — это доступный клиенту способ сказать партнеру о своих межличностных потребностях.

  2. Постарайтесь узнать все о проявлениях ревности: как давно она возникла, была ли ревность к другим партнерам или только к этому, как обычно начинается и как долго длится «приступ» ревности.




  1. Постарайтесь выявить позитивное намерение ревности, или потребность, стоящую за ней. Например, используя позитив­ное переформулирование, вы можете прийти с клиентом к выво­ду, что ревность — способ удержать любимого человека, попытка сказать о своей любви, реакция, возникающая из-за страха поте­ри и т.д.

  2. После выявления потребности (и других чувств, сваленных в общий могильник под названием «ревность») вместе с клиентом попробуйте найти другие, более прямые способы удовлетворения данной потребности и альтернативные способы выражения чувств любви, страха и т.д.

  3. Проведите исследование стратегий преодоления ревности у данного клиента. Расширьте вместе с ним спектр коппинг-страте-гий, используя техники моделирования, позитивного подкрепле­ния, расширения осознавания, релаксации, ролевых игр и т.д.

В консультировании психолог может столкнуться с различны­ми чувствами клиента, и важно не игнорировать их, а анализиро­вать с той глубиной, которая доступна для осознавания клиента.

Вопросы для самоконтроля

  1. Кто является клиентом психолога-консультанта?

  2. Какие альтернативы нозологическим категориям существуют в консультировании?

86


  1. Как выявить картину мира клиента?

  1. Как можно охарактеризовать клиентов на основе их мотива­ции относительно консультирования?

  2. Охарактеризуйте клиентов на основе их диалогической интен­ции.

  3. Охарактеризуйте клиентов на основании преобладающей мо­дальности внутреннего опыта.

  1. Охарактеризуйте стратегии понимания клиента психологом.

  1. Как и для чего работать с чувствами клиента в психологичес­ком консультировании?

Литература

Горин С.А. НЛП: Техники россыпью. М., 1999.

Ильин В.П. Эмоции и чувства. Спб., 2002.

Кернберг О.Ф. Тяжелые личностные расстройства: стратегии пси­хотерапии. М., 2000.

Копьев А.Ф. Диалогический подход в консультировании и вопросы психологической клиники // Москов. психотерапевт, журн. 1992. № 1.

Копьев А.Ф. Психологическое консультирование: опыт диалогичес­кой интерпретации // Вопросы психологии. 1990. № 3.

Кочюнас Р. Основы психологического консультирования. М., 1999.

Мак-Вильяме Н. Психоаналитическая диагностика: Понимание структуры личности в клиническом процессе. М., 1998.

Меновщиков В.Ю. Введение в психологическое консультирование. М., 2000.

Минигалиева М.Р. Проблема понимания психологом клиента. Калу­га, 1999.

Психология с человеческим лицом: гуманистическая перспектива в постсоветской психологии. М., 1997.


Уилбер К. Никаких границ. М., 1998.

Уоллес В., Холл Д. Психологическая консультация. СПб., 2003.

Фэйдимен Дж, Фрейгер Р. Теория и практика личностно-ориенти-рованной психологии. М., 1996.

Чуркин А.А., Матюшов А.Н. Краткое руководство по использова­нию МКБ-10 в психиатрии и наркологии. М., 2000.

Глава 5

ПРОЦЕСС ПСИХОЛОГИЧЕСКОГО

КОНСУЛЬТИРОВАНИЯ

  1. Структурные модели процесса консультирования

  2. Мультимодальная модель психологического консультирова­ния

  3. Консультативный контакт

  4. Первая встреча с клиентом

  5. Психотерапевтический контракт

  6. Оценка эффективности психологического консультирования

  7. Условия успешного консультирования по К. Роджерсу

5.1. Структурные модели процесса консультирования

Большинство моделей психологического консультирования представляет собой либо эклектические, либо интегративные мо­дели. Различаясь длительностью и подробностью описания раз­ных стадий, они могут быть сведены к одной модели, отражающей большинство из них,— модели принятия решений. В отечествен­ной консультативной традиции она имеет многолетний опыт использования (например, в работах Г.С. Абрамовой). Однако це­лесообразно привести и другие модели, находящие отражение в литературе по консультированию.

Эклектическая модель является системной и охватывает шесть стадий, отражая универсальные черты психологического консуль­тирования или психотерапии любой ориентации.

1. Исследование проблем. На этой стадии между клиентом и консультантом устанавливается контакт (raport) и обоюдное дове­рие. Главной задачей психолога является внимательное выслуши­вание клиента, говорящего о своих трудностях, и проявление иск­ренности, эмпатии без использования оценок и манипулирования. Психолог поощряет клиента к углубленному рассмотрению воз­никших у него проблем и фиксирует его чувства, содержание высказываний, невербальное поведение.

88


  1. Двумерное определение проблем. На этой стадии консуль­тант стремится точно охарактеризовать проблемы клиента, уста­навливая как эмоциональные, так и когнитивные их аспекты. Уточнение проблем ведется до тех пор, пока клиент и консуль­тант не достигнут одинакового их понимания. Точное определе­ние проблем позволяет понять их причины, а иногда указывает и на способы разрешения. Если при определении проблем возни­кают трудности, неясности, то надо вернуться к стадии исследо­вания.

  2. Идентификация альтернатив. На этой стадии выясняются и открыто обсуждаются возможные альтернативы решения проб­лем. Пользуясь открытыми вопросами, консультант побуждает клиента назвать все возможные варианты, помогает выдвинуть дополнительные альтернативы, однако не навязывает своих ре­шений.

  3. Планирование. На этой стадии осуществляется критическая оценка выбранных альтернатив решения. Консультант помогает клиенту разобраться, какие альтернативы подходят и являются реалистичными с точки зрения предыдущего опыта и настоящей готовности измениться. Составление плана реалистичного реше­ния проблем должно также помочь клиенту понять, что не все проблемы разрешимы. Одни из них требуют слишком больших временных затрат, другие могут быть решены частично посред­ством уменьшения их деструктивного, дезорганизующего воздей­ствия. Следует предусмотреть, какими средствами и способами клиент проверит реалистичность выбранного решения (ролевые игры, «репетиция» действий и др.).



89

  1. Деятельность. На этой стадии происходит последователь­ная реализация плана решения проблем. Консультант помогает клиенту строить деятельность с учетом обстоятельств, времени, эмоциональных затрат, а также возможности неудачи в достиже­нии целей. Клиент должен усвоить, что частичная неудача — еще не катастрофа, и следует продолжать реализовывать план реше­ния проблемы, связывая все действия с конечной целью.

  2. Оценка и обратная связь. На этой стадии клиент с помощью консультанта оценивает уровень достижения цели (степень разре­шения проблемы) и обобщает достигнутые результаты. В случае необходимости возможно уточнение плана решения. При возник­новении новых или глубоко скрытых проблем следует возвратить­ся к предыдущим стадиям.

Эклектическая модель позволяет достаточно последовательно и логично продвигаться по стадиям психологического консульти­рования и наиболее близка к модели принятия решений.

Четырехступенчатая модель кристаллизации проблем. Как считает ее автор В.В. Макаров,' при консультировании вне зависи­мости от сложности проблем может быть использована четырех­ступенчатая модель: «Присоединение — Кристаллизация пробле­мы — Терапевтическое завершение — Отсоединение», также по­строенная на принципе систематического эклектизма. Метод кристаллизации проблем относится к кратковременному консуль­тированию, когда на клиента затрачивается 1,5—3 ч.

  1. Присоединение. Возможны следующие этапы сближения психолога и клиента: отгороженность друг от друга; формальный контакт с минимальным присоединением, присоединение до достижения продуктивного контакта; близость; слияние. Присое­динение до уровня продуктивного контакта достигается подстрой­кой к позе, движениям, дыханию, речи, присоединением к репре­зентативной системе клиента, временному пространству.

  2. Кристаллизация проблемы. На этом этапе происходит верба­лизация, формулирование проблемы. Используются основные процедуры психотерапевтического воздействия: слушание, молча­ние, задавание вопросов, отражение чувств, присоединение, интер­претация, обобщение, структурирование.
Источник: https://tut-files.ru/previewfile/165656