Функционирование процесса производства обеспечивается путем его организации. Деятельность по организации производства реализуется через функции организации производственных сил и производственных отношений. Выделяются четыре функции организации производства.
Первая функция решает задачу организации производственных сил. С ее помощью обеспечивается соединение личных и вещественных факторов производства в единый производственный процесс. Элементы производительных сил выступают как факторы производственного процесса: человек – личный фактор; орудия и предметы труда – вещественные факторы. Организация производства решает задачу объединения и обеспечения рационального сочетания и взаимодействия в пространстве и во времени всех факторов производства.
Вторая функция организации производства направлена на установление между участниками производственного процесса и подразделениями предприятия, занятыми созданием материальных благ, разнообразных связей, обеспечивающих их совместную деятельность.
Третья функция организации производства состоит в создании организационных условий, обеспечивающих взаимодействие на экономической основе всех производственных звеньев предприятия как единой производственной системы и решает задачу создания материальной заинтересованности работников в результатах труда. Она базируется на использовании категории социально-экономических отношений, которые выражают отношения между людьми, определяемые характером и формой присвоения средств производства, отношениями собственности.
Четвертая функция организации производства призвана решать задачи повышения качества трудовой жизни работников, самосовершенствования трудовых ресурсов предприятия.
Анализ основных функций организации производства позволяет сформулировать понятие сущности организации производства.
Сущность организации производства состоит в объеди-
нении и обеспечении взаимодействия личных и вещественных
6
факторов производства, установлении взаимосвязей и согласованных действий участников производственного процесса, создании организационных условий для реализации экономических интересов и социальных потребностей работников на производственном предприятии.
Совокупность организационных форм, методов и правил, осуществление которых обеспечивает рациональное функционирование элементов производственной системы и их взаимодействие в процессе производства продукции образует систе-
му организации производства.
Создание системы организации производства должно обеспечивать достижение главной цели предприятия, которая в настоящее время представляет собой обеспечение высокой экономической и социальной эффективности функционирования предприятия, в том числе, выпуск конкурентоспособной продукции, получение прибыли и рост производительности труда.
Система организации производства включает совокупность подсистем, которые группируются по трем направлениям: поэлементному, функциональному и интеграционному.
Рассмотрим состав подсистем в каждой из этих групп.
1. Подсистемы, обеспечивающие функционирование и взаимодействие элементов производственного процесса.
Известно, что основными элементами производственного процесса являются труд, орудия труда, предметы труда и информация. Организация производства должна обеспечить согласованное и эффективное функционирование этих элементов в рамках производственной системы. Для решения этой организационной задачи в системе организации производства выделяются четыре подсистемы.
• Подсистема организации труда участников производ-
ственного процесса обеспечивает решение задач по подготовке, переподготовке и повышению квалификации кадров, внедрению научной организации труда, организации оплаты труда материального и морального стимулирования работающих.
• Подсистема организации использования орудий труда
включает в себя задачи по формированию оптимальной струк-
7
туры парка оборудования, его систематическому обновлению, улучшению загрузки оборудования и использованию его технических возможностей, повышению эффективности ремонта оборудования и его технического обслуживания.
• Подсистема движения предметов труда в производст-
ве направлена на решение задач по обеспечению бесперебойного движения предметов труда по всем стадиям и операциям производственного процесса на основе совершенствования технологических маршрутов и планировочных решений, сокращения различного рода перерывов, разработки и внедрению обоснованных нормативов запасов, введению системы управления запасами.
•Подсистема организации информационных потоков
решает задачи разработки информационной модели предприятия и его подразделений; формирование информационных потоков и их движения; отбора информации, необходимой для того или иного уровня управления и ее доставке потребителю.
2. Функциональные подсистемы организации производ-
ства.
В составе производственного процесса выделяются группы процессов функционального назначения. Соответственно в составе системы организации производства выделяются подсистемы:
•Подсистема организации комплексной подготовки производства и освоения новых видов продукции решает зада-
чи по техническому перевооружению предприятия, разработке
новых видов продукции, организации освоения новых изделий
иновых технологических процессов.
•Подсистема организации процессов изготовления продукции обеспечивает выбор и реализацию форм и методов их осуществления; решает задачи взаимодействия основных, вспомогательных и обслуживающих процессов; обеспечивает реализацию мер по внедрению прогрессивных производственных систем.
•Подсистема обеспечения качества продукции долж-
на обеспечить реализацию мероприятий по созданию необходимых условий для выпуска продукции высокого качества,
8
внедрение современной системы качества, использование прогрессивных методов контроля качества продукции, привлечение к работе по обеспечению качества работников предприятия.
•Подсистема организации производственной инфра-
структуры должна реализовать задачу организации работы всех инфраструктурных подразделений: ремонта, инструментального обслуживания, энергетического обеспечения, транспорта и складского хозяйства.
•Подсистема организации материально-
технического обеспечения призвана решать задачи закупки и доставки на предприятие материальных ресурсов, подготовку их к использованию в производстве и доставку в производственные подразделения, поддержание на необходимом уровне материальных запасов.
•Подсистема маркетинга, сбыта и сервисного об-
служивания должна обеспечивать исследование рынка, согласование планов производства и сбыта, обеспечение работ по реализации продукции и ее сервисного обслуживания.
3. Подсистемы, обеспечивающие интеграцию всех групп процессов в единый производственный процесс.
Чтобы обеспечить интеграцию всех подсистем в единую производственную систему и наладить их функционирование, организация производства выполняет системообразующие функции, которые реализуются путем создания производственной структуры, организации оперативного планирования
производства и внутрипроизводственных экономических отношений и социальной организации коллективов.
• Производственная структура выражает и определяет взаимодействие элементов производственного процесса и соединение частичных процессов в пространстве. Подсистема
формирования производственной структуры решает задачи определения состава подразделений, входящих в предприятие; выбора и обоснования характера их специализации и установления производственных связей между ними; оптимизации объемов производства и др.
9
•Подсистема оперативного планирования решает зада-
чи рационального сочетания производственных процессов во времени. Для этого разрабатываются календарные планы производства, осуществляются диспетчеризация и регулирование хода производственного процесса, обеспечивается поддержание на должном уровне производственных заделов и т.д.
•Подсистема организации внутрипроизводственных экономических отношений предусматривает реализацию задач экономического обособления подразделений, входящих в со-
став предприятия; внедрение разнообразных форм внутрипроизводственного хозрасчета; создание организационных условий для эффективной работы в условиях многообразия форм собственности.
• Подсистема организации социальных процессов на производстве призвана обеспечить повышение степени использования творческого и организационного потенциала работающих на основе мер по обогащению труда, изменению режимов рабочего времени в направлении их большей гибкости, переходу к самоуправляемым рабочим группам, привлечение рабочих к решению производственных задач.
Контрольные вопросы и задания для самостоятельной работы:
1.Что представляет собой организация производства как вид деятельности? Каковы задачи организации производства на разных уровнях управления?
2.Какие функции выполняет и в чем состоит сущность организации производства?
3.Какие функции эффективной организации производства могут быть положены в основу построения, обеспечения формирования и развития производственных систем?
4.Почему инженер должен изучать, уметь проектировать
исовершенствовать организацию производства на предприятии?
10