Систему подачи материалов частично автоматизировали. Кончился расплав – нажми на кнопку: на плавильном участке тут же загорится сигнальная лампа, и металл доставят на рабочее место. Ходить никуда не надо. Туда, где был обрубной участок – а это около 60 кв. метров площади, переехали специалисты бюро инструментального хозяйства.
Затраты на объединение участков составили лишь 100 тысяч рублей. А экономический эффект, который УМЗ получит только за первый год, почти в 20 раз больше! Секрет – в увеличении производительности, снижении затрат на транспортировку и незавершенное производство.
Николай Краснов: «Мы все волновались на НТК – ведь выступали перед представителями всех предприятий дивизиона впервые. Было много достойных участников и острых вопросов от экспертов. Для нас очень ценна эта победа – мы почувствовали значимость нашего проекта для компании. А навыки публичного выступления помогут мне в работе внутренним тренером, им я стал всего несколько месяцев назад».
Прямая речь Александр Моисеев, директор по развитию ПС «Группы
ГАЗ»:
Создание потоков единичных изделий, требующих от производственного персонала объединения навыков различных профессий, безусловно повышает эффективность производства. Такой подход к организации производства широко используется на предприятиях Группы «ГАЗ» в сварочных, сборочных и механообрабатывающих процессах. В металлургическом производстве такой подход только начинает распространяться и требует неординарного взгляда.
Дмитрий Шумкин, директор по развитию ПС УМЗ, наставник команды:
Мы первые в «Группе ГАЗ», кто выстроил в литейке поток единичных изделий и объединил разные профессии. Когда рынок стремительно меняется, нужно избавляться от всего, что тормозит бизнес: неоправданных издержек, лишних запасов и потерь времени. Это просто залог развития. Молодцы наши ребята!
16
Николай Краснов, специалист управления по ПС УМЗ: Мы хотели облегчить труд своих коллег. Посмотрели,
как на нижегородской площадке объединяют участки в сборочных и механообрабатывающих производствах. У нас на УМЗ по такому примеру организовали работу комплектовщиков и упаковщиков готовых изделий. Тут мы и задумались, а почему бы не объединить участки в литейном цехе? Здесь было много эргономических несостыковок – тара с хорошими и бракованными отливками стояла как попало, беспорядочно располагался инструмент – чтобы взять его, люди тянулись на соседнее рабочее место. Анализируя потери заливщиков, все больше склонялись к тому, что объединение участков - верный шаг.
Задания для анализа ситуации и освоения компетенций:
1.С какими основными трудностями, по вашему мнению, столкнулся УМЗ в сфере организации производства?
2.Какие из функций организации производства выполнялись не эффективно?
3.Какие цели организации производства следует считать основными для литейного цеха УМЗ ?
4.Рассматривая цели низшего уровня как средство достижения целей более высокого порядка, постройте иерархию целей «снизу-вверх». Сформулируйте цель организации производства высшего порядка.
5.Опишите кратко процесс организации (реорганизации) производства в литейном цехе УМЗ.
6.Охарактеризуйте содержание организации производства как вида практической деятельности применительно к конкретной ситуации.
17
ТЕМА 2. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА
Характер организации производства определяется комплексом факторов и условий внешнего и внутреннего характера.
Внешняя среда определяет внешние условия, воздействующие на предприятие и производственную систему. Главная характеристика – рынок. Именно рынок формирует условия и ограничения, правовое основание, требования к продукции и т.п.
Внешние факторы объединяются в три группы:
1.Государственно-правовые условия
2.Экономическая ситуация в стране (и в мире)
3.Требования рынка к продукции и производству Государство формирует правовую основу работы пред-
приятия на основе законов (Антимонопольное законодательство, закон о малых предприятиях, о правах потребителей, об акционерных обществах, хозяйственное законодательство и т.п.).
Экономическая ситуация, складывающаяся в стране – кризисные явления, инфляция, курс рубля, возможности инвестирования, условия кредита, дефицитность и стоимость ресурсов, цены, платежеспособность партнеров и т.д. Эта ситуация определяет условия МТО, политику запасов, финансовую и экономическую деятельность.
Требования рынка к продукции и производству – рынок не оказывает прямого воздействия на организацию производства. Он определяет технические и экономические требования к его организации.
Требования к продукции:
1.Быстрое устаревание продукции, необходимость создания НТ, удовлетворяющей спрос;
2.Необходимость удовлетворения конкретных запросов, снижение серийности и массовости;
18
3.Сокращение периода между заказом и его выполнением (конкуренция);
4.Качество должно удовлетворять потребности конкретного потребителя (+ надежность, сервис);
5.Обеспечение высокой эффективности производства (качество и цена);
6.Удорожание технических средств. Требование к квалификации и обслуживанию;
7.Сложность производственного процесса требует перестройки оргструктур;
8.Периодические кризисы определяют задачи адаптации
кновым условиям;
9.Происходящая демократизация требует демократизации производственной сферы.
Эти особенности определяют требования к организации производства:
– повышение способности предприятия к ускоренному освоению новой продукции
– адаптация производства к быстрой смене объектов производства
– обеспечение производства конкурентоспособной продукции
– способность производства выхода на новые рынки и закрепление своего присутствия
– обеспечение доставки продукции в установленные сроки, должной сохранности при минимальных затратах
– реализация сервисного обслуживания продукции
– наиболее полное использование всех ресурсов
– создание условий для использования возможностей персонала
–оптимизация структуры в т.ч. на основе аутсорсинга и кооперации
Факторы внутреннего характера:
1.Состояние материально-технической базы и техноло-
гии.
19
2.Характеристика внутрипроизводственных и экономических отношений.
3.Качество трудовых ресурсов.
Материально-техническая база находится в постоянном развитии: от ручного труда до автоматизирования предприятия. Меняется техника производства и техника управления. ОП должна соответствовать уровню техники. Возникают новые формы организации производства и труда. Новые формы должны разрабатываться одновременно с техникой и опережать внедрение информационных технологий.
Экономические отношения.
Они должны обеспечивать заинтересованность коллективов и работников в результатах труда. Нужно добиваться повышения экономической самостоятельности подразделений. Необходима структурная перестройка повышения технологической замкнутости. Расширение коллективного труда.
Качество трудовых ресурсов.
Та или иная зрелость трудовых ресурсов требует выбора той или иной формы организации производства и труда (Тейлор, Форд). Повышение квалификации и образованности работников требует других форм. Новая техническая база требует более квалифицированных работников. В свою очередь меняется характер труда – большая самостоятельность, инициатива, высокая ответственность. Есть и проблемы разнородной рабочей силы.
Контрольные вопросы и задания для самостоятельной работы:
1.Какие изменения происходят во внешней и внутренней среде предприятия в новых условиях.
2.Какие требования предъявляются к современной организации производства.
3.Опишите логику влияния изменений внешней и внутренней среды на производственную систему предприятия.
4.Изучите выдержки из «Развитие производственных систем: современные мировые тенденции», подготовленного
20