Материал: Стратегический менеджмент на наукоемком предприятии. методические указания к выполнению лабораторных и самостоятельных работ. Рыткина О.В

МИНИСТЕРСТВО НАУКИ И ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования

«Воронежский государственный технический университет»

Кафедра экономической безопасности

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ НА НАУКОЕМКОМ ПРЕДПРИЯТИИ

МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ

к выполнению лабораторных и самостоятельных работ для обучающихся по направлению

27.03.05 «Инноватика» (профиль «Управление инновациями в наукоемком производстве»)

всех форм обучения

Воронеж 2021

УДК 338.45 ББК 65.054.1

Составитель канд. экон. наук, доц. О. В. Рыбкина

Стратегический менеджмент на наукоемком предприятии:

методические указания к выполнению лабораторных и самостоятельных работ для обучающихся по направлению 27.03.05 «Инноватика» (профиль «Управление инновациями в наукоемком производстве») / ФГБОУ ВО «Воронежский государственный технический университет»; сост.: О. В. Рыбкина. Воронеж: Изд-во ВГТУ, 2021. - 38 с.

Изложены общие вопросы к выполнению самостоятельных и

«Инноватика» (профиль «Управление инновациями в наукоемком производстве»).

Методические указания подготовлены в электронном виде и содержатся в файле МУ СМНП2021.pdf.

Ил. 4. Табл. 15. Библиогр.: 15 назв.

УДК 338.45

ББК 65.054.1

Рецензент - А. В. Красникова, канд. экон. наук, доц. кафедры экономической безопасности ВГТУ

Издается по решению редакционно-издательского совета Воронежского государственного технического университета

2

ВВЕДЕНИЕ

Методические указания предназначены для бакалавров, обучающихся по направлению 27.03.05 «Инноватика» по дисциплине «Стратегический менеджмент на наукоемком предприятии». Методические указания включают рекомендации по выполнению лабораторных работ и задания для самостоятельной работы.

В результате изучения дисциплины «Стратегический менеджмент на наукоемком предприятии» обучающиеся получат навыки:

–- применения методов анализа и контроля стратегии предприятия;

–применения методов анализа внешней и внутренней среды предприятия;

–применения методов портфельного анализа.

Методические указания включают несколько разделов. В первом разделе приведено содержание лабораторных работ. Второй раздел посвящен рекомендациям по выполнению самостоятельных работ.

3

1. МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ К ПРОВЕДЕНИЮ ЛАБОРАТОРНЫХ ЗАНЯТИЙ

Лабораторная работа № 1

«Прогнозирование развития отрасли и предприятия при построении стратегии»

Роль такой процедуры стратегического менеджмента как прогнозирование в условиях рыночной экономики является определяющей. Связано это с двумя важнейшими обстоятельствами.

Во-первых, рыночная экономика отличается постоянными колебаниями конъюнктуры, непосредственно отражающейся на доходах и судьбе каждого продавца и покупателя товаров или услуг. Чтобы не допускать крупных, подчас непоправимых ошибок, нужно оценивать возможные альтернативы рыночной динамики, поведения контрагентов и конкурентов на внутреннем и внешнем рынках. Именно поэтому стратегическое прогнозирование становится необходимым элементом формирования стратегии и тактики на любом уровне хозяйствования — от индивидуального производителя, коммерческих организаций и их ассоциаций, - до отраслей народного хозяйства, субъектов федерации и общества в целом.

Во-вторых, в рыночном хозяйстве важнейшие факторы воспроизводства (природные процессы, продуктивность сельского хозяйства, изменения в численности и структуре населения, спрос на товары и т.д.), имеют чрез - вычайно высокую степень неопределенности. Поэтому оценить их воздействие на социально-экономическое развитие можно лишь на основе прогноза, который выступает как исходный пункт при обосновании долгосрочных программ и планов.

Таким образом, прогнозирование — это важнейшая процедура стратегического планирования, заключающаяся в предвидении состояния объекта прогнозирования в определенный момент в будущем. Эта процедура может быть основана либо на анализе тенденций развития объекта за соответствующий период в прошлом (обычно трехкратный по отношению к периоду прогноза) и экстраполяции этих тенденций в будущее (генетический подход), либо на использовании нормативных расчетов (нормативный или телеологический подход). Содержанием же стратегического прогнозирования является разработка долгосрочных и среднесрочных прогнозов, касающихся национальной экономики в целом, ее составных подсистем и элементов.

Под стратегическим прогнозом понимается эмпирически или теоретически обоснованное суждение о возможном состоянии объекта прогнозирования в будущем, о путях и сроках его достижения.

Стратегическое прогнозирование выполняет две важнейшие функции. Первая из них — предсказательная. Иногда ее еще называют описательной. Вторая, непосредственно связанная с первой, — предписательная или предуказательная, способствующая оформлению прогноза в план деятельности. Предсказательная функция - это описание возможных или желательных перспектив, состояний объекта прогнозирования в будущем. Предписательная

4

функция стратегического прогнозирования состоит в подготовке проектов по решению различных проблем деятельности объекта управления.

Теоретико-познавательное назначение стратегического прогнозирования, как учебной и научной дисциплины, состоит в изучении и совершенствовании методологии составления прогнозов, выявления факторов, способствующих возникновению и существованию тенденций в экономике и социальных отношениях. Стратегическое прогнозирование имеет и управленческий аспект: использование прогнозов экономического и социального развития общества создает необходимые предпосылки повышения уровня подготавливаемых управленческих решений.

Полиструктурный (множественный) характер проблем, решаемых современным государством, его отдельными подсистемами, а также непосредственно хозяйствующими субъектами порождают необходимость разработки целой системы прогнозов. Составление различных прогнозов имеет свои особенности, поэтому возникает необходимость их классификации по масштабу прогнозирования, времени упреждения, характеру объекта прогноза, функциям прогноза.

По масштабу прогнозирования выделяют:

•макроэкономические (развитие национальной экономики в целом) и структурные (межотраслевые и межрегиональные) прогнозы;

•прогнозы развития отдельных комплексов национальной экономики (топливно-энергетического, агропромышленного, инвестиционного, производст-

венной и социальной инфраструктуры, финансово-кредитного и т.д.);

•прогнозы отраслевые и региональные;

•прогнозы деятельности хозяйствующих субъектов, их ассоциаций и отдельных производств.

По времени и характеру решаемых проблем прогнозы подразделяются на:

•стратегические и тактические;

•оперативные;

•краткосрочные;

•среднесрочные;

•долгосрочные и дальнесрочные.

Стратегические прогнозы – это предвидение важнейших характеристик управляемых объектов в среднесрочной и дальней перспективах. Оперативные, направлены на выявление возможностей разрешения конкретных проблем в текущей деятельности и краткосрочной перспективе. Оперативный прогноз имеет период упреждения до одного месяца; краткосрочный — от 1 месяца до 1 года; среднесрочный — от года до пяти лет; долгосрочный — от 5 до 15—20 лет; дальнесрочный — свыше 15—20 лет.

В зависимости от характера исследуемых объектов выделяют следующие прогнозы:

•развития экономических, социальных и внутриполитических отношений; социально-экономических предпосылок и последствий НТП;

•динамики национальной экономики (темпов, факторов и структуры развития); воспроизводства населения, состояние рынка труда, подготовки

кадров; экономического использования природных ресурсов и состояния природной среды;

5