Материал: Стратегический менеджмент на наукоемком предприятии. методические указания к выполнению лабораторных и самостоятельных работ. Рыткина О.В

Таблица 8

Вариант № 6

11

Таблица 11

Вариант № 10

Лабораторная работа № 2

«Сценарное построение прогноза развития отрасли и предприятия при построении стратегии»

Цель работы: сформировать навыки расчета прогнозных значений социально-экономических показателей развития региона и предприятия.

Ход работы:

В процессе разработки стратегий развития регионов или других объектов (предприятий, группы компаний) возникает необходимость составления прогноза изменения показателей развития на период от 3 до 10 и более лет. В целях разработки стратегии социально-экономического развития региона эксперты используют официальные документы, основным из которых является Российский статистический ежегодник http://www.gks.ru/bgd/regl/b16_13/Main.htm .

На основе данных статистики региона или страны задаются тенденции изменения уровней показателей, при этом в расчет экономических показателей закладываются прогнозные данные Министерства экономического развития России http://economy.gov.ru/minec/activity/sections/macro/prognoz/doc20130325_06 . Таким образом, планирование развития объекта стратегического управления опирается на официальные прогнозные показатели инфляции, сценарии развития.

1)изучите официальную статистику, представленную в табл. 3.

2)по каждому виду экономической деятельности рассчитайте средний темп роста/сокращения показателя в %. Спрогнозируйте изменение показателей

по видам экономической деятельности до 2030 года при условии, что тренд сохранится. Для расчетов воспользуйтесь табличным редактором Excel.

С учетом прогноза Минэкономразвития (табл.4) рассчитайте изменение показателей по видам экономической деятельности до 2030 года в таблице 5. Минэкономразвития России принята методика прогнозирования социальноэкономического развития в трех сценариях:

1.базовый;

2.целевой;

3.консервативный [1].

12

Таблица 12 Объем отгруженных товаров собственного производства, выполненных работ и услуг по видам экономической деятельности (в фактически действовавших

ценах, млрд. руб.)

Таблица 13 Прогноз долгосрочного социально-экономического развития РФ на период

до 2030 года (прогноз уровня инфляции, прирост в %)

13

Таблица 14 Расчет прогнозов по увеличению объемов отгруженных товаров и услуг

до 2030 года

3)сформулируйте вывод о наиболее реалистичном прогнозе развития

сучетом произведенных расчетов (по тренду или по прогнозу Минэкономразвития, какие расчеты показались вам наиболее реалистичным прогнозом и почему)?

Лабораторная работа № 3

«SWOT-анализ внешней и внутренней среды предприятия»

Одним из наиболее распространенных и признанных методов оценки среды является метод SWOT (по начальным буквам английских слов «сила», «слабости», «возможности», «угрозы»). Метод SWOT, будучи способом оценки среды, в то же время имеет более широкое применение, так как используется уже в стратегическом анализе и определении конкурентных перспектив фирмы.

В рамках метода организация, с одной стороны, выявляет и оценивает собственные сильные и слабые стороны, с другой стороны, определяет возможности и угрозы, содержащиеся во внешней среде.

Для заполнения таблицы количественными оценками анализируемых факторов используют метод экспертного опроса.

Этот метод включает следующие этапы:

1.Формирование постоянной группы, ответственной за сбор и обобщение экспертных заключений.

2.Определение количества и состава группы экспертов.

3.Определение показателя мнения группы (чаще всего – медиана оценок) и показателя согласованности мнений (диапазон квартилей – участок числовой оси в интервале аргумента функции распределения случайных величин, куда попадают значения, вероятность которых больше 0,25 и меньше 0,75).

4.Формулировка основного вопроса таким образом, чтобы эксперт не мог его интерпретировать двояко и мог дать ответ в количественной форме.

14

5.Составление анкеты, в которой указывают условия проведения эксперимента, формулировка основного вопроса и дополнительные вопросы, ответы на которые должны пояснить на основной вопрос.

6.Проведение первого тура опроса.

7.Анализ ответов на согласованность мнений, выявление дополнительных факторов, которые необходимо учесть экспертам. Выявление экспертов, чьи ответы не попали в диапазон квартилей.

8.Составление и выдача каждому эксперту дополнительной информации и постановка в связи с этим новых дополнительных вопросов. Просьба к экспертам, чьи мнения расходятся с мнениями большинства, обосновать свои заключения.

9.Пр оведение второго тура опроса.

10.Анализ ответов и определениебходимогонео количества туров опроса. При анализе ответов после каждого следующего тура опроса количество туров может увеличиться.

11.Корректировка ответов. Обобщение окончательных экспертных заключений и выдача рекомендаций по исследуемой проблеме.

Важнейшим элементом метода экспертных оценок, таким образом, является оценка согласованности мнений экспертов.

Задание

1.Дать собственную вербальную интерпретацию для занумерованных факторов внешней и внутренней среды фирмы с учетом специфики анализируемой стратегии.

2.На основе данных табл. 6, используя стандартную процедуру метода экспертных оценок, произвести оценку согласованности мнений экспертов и выявить наиболее значимые для реализации стратегии факторы организационной среды.

3.В отчете сформулировать предложения в стратегию фирмы и решение проиллюстрировать графически путем построения гистограммы важности факторов и матрицы СВОТ.

4.Проверить выводы, следующие из матрицы СВОТ, по критерию

знаков.

5.Отчет оформить, используя компьютерные технологии и в соответствии с требованиями к отчету о научно-исследовательской работе.

Рекомендации к решению

1. Среди рангов, присвоенных экспертами различным факторам, могут встречаться одинаковые. Поэтому необходимо производить их стандартизацию таким образом, чтобы сумма рангов равнялась сумме членов натурального ряда от 1 до n, где n – число оцениваемых параметров.

15