Материал: Стратегическое управление инновационной деятельностью в крупных компаниях

Инновационная ситуация в России

Опыт успешно действующих глобальных компаний необходимо изучать и использовать. Инструментарий решения задач их стратегического инновационного менеджмента может быть весьма полезным для России.

Современную национальную инновационную систему можно представить на рисунке 34.

Рисунок 34 - Схема национальной инновационной системы

Ниже приведены таблица 1 с сайта федеральной службы государственной статистики, в которой отображены данные о доли предприятий, занимающихся инновационной деятельностью.

Табл.2

Табл.3

Актуальное направление развития инновационной среды - это сотрудничество между малым бизнесом и крупными предприятиями, и правительство будет и дальше улучшать условия для благоприятного инвестиционного климата, что в свою очередь будет способствовать росту инновационной активности.

Пример инновационного проекта

Институт Инновационного Проектирования, 660018, г. Красноярск, ул. Д.Бедного, 11-10; e-mail Этот адрес e-mail защищен от спам-ботов. Чтобы увидеть его, у Вас должен быть включен Java-Script тел. +7-913-180-7248 www.triz-guide.com; Название проекта :»Организация серийного производства установок очистки воды "ЭкоЗдрав" «

Резюме. Предлагается проект создания предприятия по производству установок очистки питьевой воды "ЭкоЗдрав", экологически чистых, энергосберегающих установок для водоподготовки питьевой воды. В соответствии с предполагаемым инвестиционным проектом, планируется смонтировать и запустить в эксплуатацию цех по производству установок по очистке воды проектной мощностью 12 000 шт.

Конкурентные преимущества: близким продуктом можно считать бытовой фильтр "РОДНИК-3М. Хотя фильтр прост в эксплуатации и хорошо вписывается в интерьер кухни, он не может составлять конкуренцию нашей установке, т.к. очистка в нем производится по упрощенной схеме и не обеспечивает всесторонней очистки воды, кроме того, установки типа "ЭкоЗдрав" - самоочищающиеся, а фильтрующие пакеты "РОДНИКА" по мере загрязнения необходимо менять вручную. Поэтому эта установка на данный момент является не столько инновацией, сколько новшеством!

Ценообразование: при установлении цен на нашу продукцию мы используем метод "средние издержки плюс прибыль". Надбавка на себестоимость составляет 25 % .

За первый год предприятие работало в убыток, но ставка, сделанная на преимущества своей установки перед основным производителем подобного агрегата, себя оправдала уже во втором квартале второго года работы. Сейчас предприятие получает стабильную и высокую прибыль!

Заключение

Управление инновационной деятельностью приобретает особое значение в современной жизни, оказывая значительное влияние на стратегию, цели и методы управления компаниями. Инновационная деятельность создает не только будущий облик компании, определяя ее технологии, выпускаемые продукты, потенциальных потребителей, окружение, но и основу ее конкурентной позиции, а значит и стратегической позиции на рынке.

Задача управления инновационной деятельностью крупных компаний в условиях неопределенности на современном этапе решается применением адаптивных подходов и адаптивной модели управления, которая строится на основе формирования программной траектории управляемой системы на конкретный период времени и создания системы управляющих воздействий, направленных на устранение дестабилизирующих возмущений, отклоняющих управляемую систему от программной траектории.

Список использованных источников

• 1. Аралбаева Ф.З, Карабанова О. Г., Круталевич-Леваева М. Г. Риск и неопределенность в принятии управленческих решений // Вестник ОГУ. - 2011г. - Вып. 4.
• 2. Гольдштейн Г. Я. Инновационный менеджмент. - Таганрог: Изд-во ТРТУ,2012г.
• 3. Гольдштейн Г. Я. Стратегический инновационный менеджмент. Таганрог: ТРТУ, 2010.
• 4. Непомнящий Е.Г. Экономика и управление предприятием. Таганрог: Из-во ТРТУ,2013г.
• 5. Отчет о научно-исследовательской работе Стратегические аспекты управления НИОКР в условиях глобальной конкуренции. - Таганрог: ТРТУ, 2014.
• 6. Иванова Н. И. Наука в национальных инновационных системах// Инновации. - 2012. - №4.
• 7. Тычинский А. В. "Методы управления НИОКР как конкурентным фактором в условиях глобальной конкуренции". - Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2009г.
• 8. Дежина И. Г., Салтыков Б. Г. Механизмы стимулирования коммерциализации исследований и разработок. - М.: ИЭПП, 2004.
• 9. http://refleader.ru/jgernajgeotr
• 10. http://www.innoros.ru/news/tags/pri
• 11. http://www.aup.ru/books
• 12. http://www.gks.ru