Материал: Стратегии и технологии дополнительного обучения персонала в современной организации на примере ООО «ССЛ-Контур»
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
91
работника
Памятка наставнику
6. Оплата труда
наставников
2500*6=15 000
2500*16=40.000
Начальник отдела
кадров, сотрудник
отдела кадров,
бухгалтерия,
наставники
100000
-
92
Приложение 6
Фрагмент организационной структуры ООО «ССЛ-Контур» после создания
«Центр обучения»
93
Приложение 7
Перечень должностных обазанностей необходимых для создания ЦО в ООО
«ССЛ-Контур» специалистов
Наименование
должности
Обязанности
2.Специалист по
обучению и развитию
персонала
Должен уметь: определить потребность в
обучении и его цели; разработать программы
обучения и уметь оценить их результаты;
определять потребность в обучении и его цели;
разработать программу обучения и уметь
оценить её результат; составлять ежемесячные
отчеты по подготовке и повышению
квалификации кадров; разрабатывать
инструктивные и нормативные документы по
профессиональному развитию персонала в
пределах своей компетенции;; разрабатывать
рабочий материал и формировать
методологическую базу для проведения
социологических исследований; составлять
характеристики работников с рекомендациями
наиболее оптимального использования
профессиональных возможностей личности, с
учетом перспективы его профессионального
развития; осуществлять мероприятия по
производственной адаптации вновь принятых
работников, обладать навыками разработки
презентаций и навыками управления
поведением участников; иметь хорошо
развитые навыки коммуникации и обратной
связи.
4. Психолог
Должен уметь: изучать морально-
психологический климат и условия труда в
коллективе; разрабатывать и внедрять
мероприятия по улучшению морально-
психологического климата в коллективе; при
необходимости оказывать психологическую
помощь сотрудникам организации.
94
Приложение 8
УТВЕРЖДАЮ
Генеральный Директор ООО «ССЛ-Контур»
«__» __________________
Положение О Центре обучения в ООО «ССЛ-Контур».
1.Общие положения
в Центре обучения в ООО «ССЛ-Контур» (далее ЦО) является
самостоятельной функциональной структурой в общей организационной
структуре организации, тесно сотрудничающим с отделом управления
персоналом, подчиняющееся непосредственно директору ООО «ССЛ-
Контур».
Взаимодействия с другими подразделениями организации:
● с функциональными отделами: принимает заявки на обучение,
проводит анализ выявления необходимости обучения;
● с отделом бухгалтерии: получение списков подготовки и повышения
квалификации по организации, предоставление отчётов о расходуемых
средствах;
● с отделом кадров: принимает данные о качественном составе
персонала, предоставляет приказы о разработанных программах обучениях и
их календарные планы.
1.1.Центор обучения персонала (далее ЦО) – это учебный центр ООО
«ССЛ-Контур», целями которого являются:
● подготовка сотрудников к выполнению новых должностных задач;
● постоянное совершенствование знаний персонала организации, их
профессиональных навыков и умений;
1.2 Руководителем ЦО является Инспектор отдела кадров.
Распределение должностных обязанностей между специалистами
осуществляется директором ЦО.
95
1.3. Обучение в ЦО проводится по направлениям:
Продолжение приложения,
обучение и подготовка высшего управленческого персонала;
● обучение и подготовка среднего управленческого персонала;
● обучение и подготовка персонала структурных подразделений;
1.4.Бюджет обучения ЦО и его планирование утверждается Генеральным
директоров ООО «ССЛ-Контур» после согласования с Финансовым
директором.
1.5. Занятия в центре проводятся ежемесячно в течение всего года;
1.6.Продолжительность обучения:
●для групп подготовки - минимально составляет 8 часов в неделю;
●для групп обучения - минимально составляет 24 часа в месяц;
1.7.Статус учебных программ: ознакомление с новыми методами
работы и их освоение, развитие коммуникативных и лидерских навыков,
повышение квалификации.
1.8.Содержание обучения: лекции, презентации, деловые игры и кейсы,
мастер-классы, тренинги.
1.9.Обучение персонала проводится на территории организации:
●учебный-кабинет;
●конференц-зал;
2.Права.
2.1 ЦО имеет право требовать от различных функциональных
подразделений предоставления материалов (списков, заявок и тд.),
необходимых для выполнения отделом своих должностных функций,
закреплённых в положении об отделе; Взаимодействовать с другими
организациями по вопросам обучения персонала;
2.3. Выдавать работникам организации различные документы (справки,
удостоверения установленного образца и т.д.), подтверждающие
прохождение обучения в ЦО;
● Производить контроль планов обучения, качества занятий, уровня
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/552