Материал: Стратегия развития спортивной организации на примере футбольного клуба "Трудовые резервы"
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
54
3. ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО РАЗРАБОТКЕ СТРАТЕГИИ
РАЗВИТИЯ ФУТБОЛЬНОГО КЛУБА «ТРУДОВЫЕ РЕЗЕРВЫ»
3.1 Предложения по совершенствованию стратегии развития
футбольного клуба «Трудовые резервы»
Во второй главе дипломной работы было выявлено, что
специализированная детско-юношеская спортивная школа олимпийского
резерва «Трудовые резервы» не в полной мере в своей деятельности в рамках
государственного задания может обеспечить прохождение футбольной команды
воспитанников школы в профессиональную спортивную лигу. Спектр задач для
вхождения футбольной команды воспитанников школы в профессиональную
спортивную лигу достаточно широк. Его сложно выполнить в рамках
организации ГБУ «СШОР «Трудовые Резервы», так как многие задачи не могут
согласовываться с Уставом ГБУ «СШОР «Трудовые Резервы».
Для решения задачи вхождения футбольной команды воспитанников
школы в профессиональную спортивную лигу предлагается проект развития
футбольного клуба «Трудовые резервы» на базе футбольной команды
воспитанников СДЮСШОР «Трудовые резервы».
Клубная система обладает существенно большими преимуществами в
формировании устойчивой стратегии развития, чем традиционные системы.
Кроме того, клубная система позволяет снизить стоимость абонемента, повысить
лояльность к клубу, а при удачной её разработке способствует повышению
устойчивости мотивации к занятиям спортом.
Стратегия развития футбольного клуба «Трудовые резервы» представляет
собой целеполагание и мероприятия по его достижению для развития
футбольной команды Специализированной детско-юношеской спортивной
школы олимпийского резерва «Трудовые резервы». Предполагаемая траектория
стратегического развития СДЮСШОР «Трудовые резервы» представлена в
соответствии с рисунком 11.
55
Рисунок 11. Стратегическое направление развития
СДЮСШОР «Трудовые резервы»
Команда проекта представлена в таблице 10.
Таблица 10
Команда проекта развития футбольного клуба «Трудовые резервы»
ФИО
Занимаемая должность
Место в проекте футбольного
клуба «Трудовые резервы»
1
2
3
Лексин Сергей
Федорович
Директор ГБУ СШОР «Трудовые
резервы» Заслуженный работник
физической культуры и спорта РФ
Президент клуба
Клочков Сергей
Александрович
Старший тренер-преподаватель НОУ
ЦСиО «Локомотив»
старший тренер СДЮСШОР
«Трудовые резервы» и старший
тренер команды «Трудовые
резервы» «ЛФК» (4-дивизион)
Лицензия: B (юношеская)
Горлов Артем
Сергеевич
Бывший главный тренер: ФК
«Домодедово», «Кубань-2»,
«Долгопрудный», ФК «Паланга»
(Литва)
главный тренер команды
«Трудовые резервы» (ПФЛ)
Лицензия: PRO
Борисов Дмитрий
Викторович
Главный тренер ФК «Клэвер»
тренер по индивидуальным
тренировкам и старший тренер
«Трудовые резервы» «ЛФК» (3-
дивизион) Лицензия: C
Шаронов Сергей
Анатольевич
Юрист спортивного права,
заместитель ген. директора юр.
фирмы ООО «Двитекс»,
руководитель спортивно-
селекционного отдела ФК «СКА-
Хабаровск»
генеральный директор команды
«Трудовые резервы» (ПФЛ), также
возможны функции спортивного и
юриста Лицензия: C
Бебия Давид
Рамазиевич
Тренер и менеджер ФК «Клэвер»
администратор «Трудовые резервы»
Специализированная
детско-юношеская
спортивная школа
олимпийского
резерва «Трудовые
резервы»
4 Дивизион
3 Дивизион
Профессиональная
футбольная лига
56
Как видно из таблицы 10 в команду проекта развития футбольного клуба
«Трудовые резервы» включены высококвалифицированные специалисты в
области спортивного менеджмента: директор ГБУ СШОР «Трудовые резервы»
Лексин Сергей Федорович (заслуженный работник физической культуры и
спорта РФ), старший тренер-преподаватель НОУ ЦСиО «Локомотив» Клочков
Сергей Александрович, бывший главный тренер: ФК «Домодедово», «Кубань-
2», «Долгопрудный», ФК «Паланга» (Литва) Горлов Артем Сергеевич, главный
тренер ФК «Клэвер» Борисов Дмитрий Викторович, юрист спортивного права,
заместитель ген. директора юр. фирмы ООО «Двитекс», руководитель
спортивно-селекционного отдела ФК «СКА-Хабаровск» Шаронов Сергей
Анатольевич, тренер и менеджер ФК «Клэвер» Бебия Давид Рамазиевич.
Организационная структура футбольного клуба «Трудовые резервы»
представлена в соответствии с рисунком 12.
Рисунок 12. Организационная структура футбольного клуба
«Трудовые резервы»
Как видно из рисунка 12, организационную структуру футбольного клуба
«Трудовые резервы» возглавляет Президент клуба. Ему подчинены старший
тренер СДЮСШОР «Трудовые резервы», старший тренер команды «Трудовые
резервы» «ЛФК» (4-дивизион), старший тренер «Трудовые резервы» «ЛФК» (3-
дивизион), генеральный директор команды «Трудовые резервы» (ПФЛ).
Президент клуба
спортивный юрист
старший тренер
«Трудовые резервы»
«ЛФК» (3-дивизион)
старший тренер
СДЮСШОР
«Трудовые резервы»
старший тренер
команды «Трудовые
резервы» «ЛФК» (4-
дивизион)
генеральный
директор команды
«Трудовые резервы»
(ПФЛ)
администратор
тренер по
индивидуальным
тренировкам
главный тренер
команды «Трудовые
резервы» (ПФЛ)
57
Видение футбольного клуба «Трудовые Резервы»: Мы создаем ресурсы
для развития физкультуры и спорта, обогащая мир энергией, здоровьем и
достижениями для уверенного движения к лучшему.
Миссия футбольного клуба «Трудовые Резервы»: «Развиваться, чтобы
развивать мир. Достигать, чтобы гордиться достижениями».
Целевое видение футбольного клуба «Трудовые Резервы» к 2025 году.
Структура стратегической пирамиды футбольного клуба «Трудовые
Резервы» представлена в таблице 11.
Приоритетом в работе СДЮСШОР «Трудовые резервы», будет являться
привлечение к занятию футболом огромного количества детей Восточного
округа Москвы, в возрасте от 5 до 8 лет.
Таблица 11
Структура стратегической пирамиды футбольного клуба «Трудовые Резервы»
Уровень стратегии
футбольного клуба «Трудовые
Резервы»
Формулировка
1. Корпоративная стратегия
Стратегической целью является становление футбольного клуба
«Трудовые Резервы» как как лидера среди футбольных клубов г.
Москвы в Профессиональной футбольной лиге
2. Деловая стратегия
Стратегия захвата лидирующих позиций футбольных команд
Специализированной детско-юношеской школы олимпийского
резерва, 4 эшелона, 3 эшелона
3. Функциональные стратегии
Стратегии участия в футбольных матчах:
- выездных матчей Первенства России
- выездных матчей Кубка России
- домашних матчей Первенства и Кубка России
(целевые показатели по каждому направлению)
4. Операционные стратегии
Привлечение к занятию футболом огромного количества детей
Восточного округа Москвы, в возрасте от 5 до 8 лет
Приоритетная задача в нашей работе: это не селекция (постоянная ротация
детей в командах), а обучение и футбольное воспитание детей от групп
начальной подготовки (ГНП) до главной команды «ПФЛ» по единой методике.
Стратегические цели
Стратегическая пирамида футбольного клуба «Трудовые резервы»
представлена в соответствии с рисунком 13.
Основной задачей школы, являются спортивные перспективы наших
выпускников. Здесь мы предлагаем создание трех команд. Команды «Трудовые
58
резервы», которые будут выступать в первенствах: «ЛФК» (4-дивизион), «ЛФК»
(3-дивизион) и «ПФЛ». Это позволит воспитанникам школы «Трудовые
резервы», планомерно перейти из юношеского футбола во взрослый.
Рисунок 13. Стратегическая пирамида
футбольного клуба «Трудовые Резервы»
Наличие профессионального футбольного клуба ПФЛ в системе выпуска
молодых футболистов СДЮСШОР позволит им сразу получать необходимую
практику на взрослом уровне. Выполнение программ по участию молодых
Стратегической целью является
становление футбольного клуба
«Трудовые Резервы» как лидера среди
футбольных клубов г. Москвы в ПФЛ
Стратегия захвата лидирующих позиций
среди футбольных команд СДЮСШОР, 4
эшелона, 3 эшелона
Стратегии участия в футбольных матчах
(целевые показатели по каждому
направлению)
Привлечение к занятию футболом
огромного количества детей Восточного
округа Москвы, в возрасте от 5 до 8 лет
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/233