Материал: Стратегия развития спортивной организации на примере футбольного клуба "Трудовые резервы"
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
44
Как видно из таблицы 3, показатели предоставленных ГБУ «СШОР
«Трудовые Резервы» услуг в соответствии с государственным заданием
увеличиваются.
Предоставление услуг дополнительного образования спортивной
направленности на спортивно-оздоровительном этапе подготовки возросло на
206 человек или на 6% в 2018 году и на 90 человек или на 3% в 2019 году.
Предоставление дополнительного образования спортивной
направленности на начальном этапе подготовки возросло на 53 человека или на
3% в 2018 году и на 84 человека или на 5% в 2019 году.
Предоставление дополнительного образования спортивной
направленности на тренировочном этапе подготовки возросло на 31 человека
или на 7% в 2018 году и на 12 человек или на 2% в 2019 году.
Предоставление дополнительного образования спортивной
направленности на этапе спортивного совершенствования возросло на 2
человека или на 2% в 2018 году и на 5 человек или на 5% в 2019 году.
Итого предоставление услуг возросло на 292 человека или на 5% в 2018
году и на 191 человек или на 3% в 2019 году.
Работы по организации и проведению официальных физкультурных и
спортивных мероприятий в соответствии с единым календарным планом г.
Москвы составили одно мероприятие и не изменились за период.
2.3 Анализ текущей стратегии футбольного клуба «Трудовые
резервы»
С момента открытия спортивная школа была ориентирована на развитие
преимущественно одного вида спорта – футбол и достигла в этом направлении
очень высоких результатов: команды «Трудовых резервов» неоднократно
становились победителями и призерами Первенств Москвы по футболу,
всероссийских и международных турниров, спортсмены входили в состав
45
сборных команд Москвы, а выпускники продолжали свою карьеру в различных
отечественных и зарубежных клубах.
Для анализа текущей стратегии ГБУ «СШОР «Трудовые Резервы»
рассмотрим его потребителей.
Потребителями ГБУ «СШОР «Трудовые Резервы» являются молодежь
всех возрастов, желающая и стремящаяся заниматься спортом. Результаты
достижений воспитанников ГБУ «СШОР «Трудовые Резервы» очень высоки.
Спортсмены «Трудовых резервов» с каждым годом увеличивают
представительство и результаты выступлений на спортивных соревнованиях
различных уровней.
Только в сезоне 2018 – 2019 г.г. спортсмены отделения футбола школы
стали призерами Первенства Москвы; отделения акробатического рок-н-ролла –
призерами и победителями Чемпионата и Первенства города Москвы,
Первенства России, Кубка Мира.
В ходе подготовки и проведения игр Чемпионата Мира по футболу 2018
года выпускник Спортивной школы олимпийского резерва «Трудовые резервы»
А. Швец вошел в расширенный список сборной команды России, став там
единственным представителем учреждений системы Москомспорта.
Поставщики ГБУ «СШОР «Трудовые Резервы».
Структура основных поставщиков ГБУ «СШОР «Трудовые Резервы»
представлена в соответствии с рисунком 10.
Количество поставщиков ГБУ «СШОР «Трудовые Резервы» составляет
более 70 организаций. В структуре основных поставщиков ГБУ «СШОР
«Трудовые Резервы» наибольший удельный вес занимает ООО «Индустрия
спорта» - 24,6 %, ПАО «МОЭК» - 23,9 % и АО «Мосэнергосбыт» - 18,1%, т.е.
поставщики коммунальных услуг и арендуемого имущества.
Конкурентов у ГБУ «СШОР «Трудовые Резервы» нет, т.к. это учреждение
работает в рамках государственного задания и выполняет общественно
значимую функцию по развитию физкультуры и спорта в г. Москва.
46
Рисунок 10. Структура основных поставщиков
ГБУ «СШОР «Трудовые Резервы»
Для анализа текущей стратегии футбольного клуба «Трудовые резервы»
выполним исследование методом SWOT– анализа.
SWOT– анализ является наиболее удобным и надежным инструментом для
разработки маркетинговой стратегии, основанной на анализе конкурентной
среды. Это промежуточная связь между формулировкой стратегического
видения, миссией предприятия и определением его целей и задач. SWOT– анализ
позволяет оценить силу, слабость, возможности и угрозы. Результаты анализа
сформулированы в виде четырехэлементной матрицы.
Для оценки факторов внешней среды, являющихся источником
возможностей и угроз, выполним PEST-анализ факторов макросреды ГБУ
«СШОР «Трудовые Резервы» в последовательности: политические,
экономические, социальные технологические факторы в таблице 4.
24,6
23,9
18,1
8,7
5,4
4,9
4,9
4,7
2,6
2,2
ООО «Индустрия спорта» ПАО «МОЭК» АО «Мосэнергосбыт»
ООО «Стадион Спартак» ООО «ФБ-Спорт» ООО «СФК»
АО АХК «Внииметмаш» ООО «Валрос» МАИ
ИП Андреев С.Н.
47
Таблица 4
PEST–анализ предприятия ГБУ «СШОР «Трудовые Резервы»
Политика Р
Экономика Е
Усиление государственного регулирования в
области профессионального спорта
Цены на энергоносители, сырье и материалы
Государственные программы в отрасли
Изменение курса национальной валюты и
ставки рефинансирования
Усиление политической напряженности в
стране
Изменение уровня инфляции
Изменение инвестиционного климата в отрасли
Снижение доходов населения
Социум S
Технология Т
Старение населения
Изменение и адаптация новых технологий в
спорте
Расширение социальных сетей
Развитие интернет-коммуникаций
Тенденции здорового образа жизни
Рост интереса к футбольным клубам
Результаты PEST–анализа сведены в таблицу и представлены в таблице 5.
Таблица 5
Результаты PEST-анализа факторов макросреды ГБУ «СШОР «Трудовые Резервы»
Факторы макросреды
Вес
Оценка
Взвешенная
фактора
фактора
оценка
Политико-правовые факторы
Усиление государственного регулирования в области
профессионального спорта
0,07
2
0,14
Государственные программы в отрасли
0,1
4
0,4
Усиление политической напряженности в стране
0,01
-1
-0,01
Суммарная оценка
-
-
0,53
Экономические факторы
Изменение национальной валюты к курсу доллара и ставки
рефинансирования
0,02
1
0,02
Изменение уровня инфляции
0,05
1
0,05
Изменение инвестиционного климата в отрасли
0,02
2
0,04
Повышение цены на энергоносители, сырье и материалы
0,03
-2
-0,06
Снижение доходов населения
0,1
-4
-0,4
Суммарная оценка
-
-
-0,35
Социокультурные факторы
Старение населения,
0,02
-2
-0,04
Расширение социальных сетей
0,2
5
1
Тенденции здорового образа жизни
0,1
3
0,3
Рост интереса к футбольным клубам
0,08
5
0,4
Суммарная оценка
-
-
1,66
Технологические факторы
Изменение и адаптация новых технологий в спорте
0,1
-3
-0,3
Развитие интернет-коммуникаций
0,1
5
0,5
Суммарная оценка
1
-
0,2
Итого
2,04
48
Таким образом, анализ факторов внешней среды на основе PEST–анализа
показал в целом благоприятную обстановку для ГБУ «СШОР «Трудовые
Резервы», т.к. наблюдается преобладание факторов положительного влияния над
факторами отрицательного влияния.
Составим таблицу возможностей и угроз предприятия по результатам
PEST-анализа ГБУ «СШОР «Трудовые Резервы» (таблица 6).
Таблица 6
Оценка возможностей и угроз со стороны макросреды
Факторы макросреды
Вес
фактора
Оценка
фактора
Взвешенная
оценка
1
2
3
4
Возможности
Усиление государственного регулирования в области
профессионального спорта
0,07
+2
0,14
Государственные программы в отрасли
0,1
+4
0,4
Изменение национальной валюты к курсу доллара и
ставки рефинансирования
0,02
+1
0,02
Изменение уровня инфляции
0,05
+1
0,05
Изменение инвестиционного климата в отрасли
0,02
+2
0,04
Расширение социальных сетей
0,2
+5
1
Тенденции здорового образа жизни
0,1
+3
0,3
Рост интереса к футбольным клубам
0,08
+5
0,4
Развитие интернет-коммуникаций
0,1
+5
0,5
Суммарная оценка
2,85
Угрозы
Усиление политической напряженности в стране
0,01
-1
-0,01
Повышение цены на энергоносители, сырье и
материалы
0,03
-2
-0,06
Снижение доходов населения
0,1
-4
-0,4
Старение населения,
0,02
-2
-0,04
Изменение и адаптация новых технологий в спорте
0,1
-3
-0,3
Суммарная оценка
-0,81
Из таблицы можно сделать вывод, что возможности макросреды для ГБУ
«СШОР «Трудовые Резервы» гораздо значимей, чем угрозы.
Особенно значимы суммарно возможности со стороны социально-
культурных факторов.
Определим факторы внутренней среды, которые организация должна
учитывать при формировании стратегии методом SNW-анализа (таблица 7).
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/233