Материал: Стратегия развития спортивной организации на примере футбольного клуба "Трудовые резервы"
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
19
компании и требованиями внешней среды. На данном этапе отбираются те
альтернативы развития, которые находятся в плоскости пересечения трех
окружностей, т.е. в секторе А в соответствии с рисунком 5. Например, если
стратегической целью компании является географическое расширение и
завоевание при этом определенной доли на каждом рынке, то из всех возможных
рынков, требования которых фирма в состоянии удовлетворить, используя
имеющиеся ресурсы, в качестве альтернатив для их дальнейшей оценки будут
отобраны только те рынки, на которых может быть достигнут целевой объем
продаж.
18
Рисунок 5. Соотношение целей, ресурсов и возможностей рынка
Третий этап разработки стратегии
Третий этап разработки стратегии состоит в оценке отобранных
стратегических альтернатив. Соответствуя внешнему окружению, целям
компании и ее ресурсам, стратегическая альтернатива не должна противоречить
другим стратегиям фирмы. При стратегическом выборе у организации
возникают противоречия между тремя группами ориентиров: между
долгосрочными и краткосрочными показателями рентабельности и объема
продаж, между внутренней и внешней гибкостью, между гибкостью и
синергизмом. Оценивая стратегические альтернативы, необходимо определить,
повлияют ли они на гибкость компании, усилят или ослабят степень ее
18
Джуха, В.М. Стратегический менеджмент.: учебное пособие / В.М. Джуха, Н.П. Жуковская, А.Н.
Кокин, И.С. Штапова – Москва: КноРус, 2019. – 282 с. С. 85.
А
20
уязвимости, позволят ли использовать эффект синергии или превратят его в
тормоз развития и т.д.
Переменные, которые характеризуют стратегию и определяют ее выбор, на
практике достаточно сложно оценить количественно, их взаимосвязи плохо
прослеживаются, а оценка степени неопределенности и риска весьма затруднена.
В реальной жизни возможные варианты стратегии предприятия, как правило, не
исключают друг друга и могут по-разному комбинироваться.
19
Если вернуться к рассматриваемому примеру, то на третьем этапе
формулирования стратегии компания должна оценить перспективы своего
развития на всех отобранных рынках с точки зрения того, каких они требуют
затрат ресурсов, насколько соответствуют существующим стратегиям фирмы,
позволяют ли в полной мере использовать имеющийся потенциал и накопленный
опыт, требуют ли изменений функциональных и управленческих возможностей
организации.
Четвертый этап разработки стратегии
Четвертый этап разработки стратегии состоит в выборе одной или
нескольких наилучших стратегий. В нашем случае фирма выберет те рынки,
которые требуют меньших затрат ресурсов, в большей степени соответствуют
существующим стратегиям фирмы, позволяют в полной мере использовать
имеющийся потенциал и накопленный опыт, требуют минимальных изменений
функциональных и управленческих возможностей организации.
Работая над выбором альтернативных решений, следует учитывать тот
факт, что может не хватить ресурсов (в том числе и ресурсов времени) для
проработки всех возможных вариантов. Кроме того, детальный расчет
нескольких стратегических альтернатив может быть неэффективным, если
необходимо выбрать только один вариант. В этом случае можно осуществить
работу по двум-трем альтернативам, начав с их общей оценки. Это позволит
собрать больше фактических данных и более реально оценить выбранные
19
Агафонов, В.А. Стратегический менеджмент. Модели и процедуры: Монография / В.А. Агафонов. –
М.: Инфра-М, 2019 – 276 с. С. 142.
21
альтернативы, сосредоточившись на одном варианте. В принципе, возможен
другой подход, при котором глубоко прорабатывается одна альтернативная
стратегия. Затем, если она оказывается неудовлетворительной, осуществляется
переход к проработке другой стратегии и т.д. Безусловно, ни один из подходов
не гарантирует, что будет найдено идеальное решение. Однако они позволяют
учесть тот факт, что выбор осуществляется в реальной жизни, в условиях
ограниченности времени, финансовых, человеческих и иных ресурсов.
20
Таким образом, процесс разработки стратегий состоит из ряда
последовательных этапов, которые в целом соответствуют этапам процесса
стратегического менеджмента Процесс формулирования стратегии включает в
себя выявление потенциальных возможностей и угроз со стороны внешней
среды компании, оценку рисков и возможных альтернатив среды.
1.3 Особенности разработки стратегии спортивной организации
Путь становления спортивных организаций в обществе очень долгий, и он
еще не закончился. Изначально это понятие пришло к нам из-за границы. Еще в
далеком 1913 году уже существовали спортклубы по волейболу, хоккею. Но с
течением времени эти организации растут и становятся на ноги, выпускают
различные положения и приказы, которые способствуют разрастанию знаний об
этих организациях, помогают в официальном оформлении и отслеживании
занимающихся и их результатов.
21
На локальном уровне проводятся акции для
привлечения большего количества людей. На сегодняшний день, достигнут
достаточно большой уровень. По последним общедоступным данным на 2018
год по всей стране открыто 24 213 клубов, в них занимающихся 7 418 775
человек. Из них при общеобразовательных учреждениях 10 003 клубов, что
составляет 41,3% от общего количества, в них занимающихся 1 672 907
20
Альстранд, Б. Стратегическое сафари. Экскурсия по дебрям стратегического менеджмента / Б.
Альстранд, Ж. Лампель, Г. Минцберг. – М.: Альпина Паблишер, 2020. – 512 с. С. 316.
21
Алиев Э. Г. Организация процессного управления спортивной федерацией. / Э.Г. Алиев, В.Л. Мутко,
С.Н. Андреев, В.А. Чистяков // [Электронный ресурс]. URL: http://bmsi.ru/doc/0cfac03b-b33f-49f5-8a42-
2c4060711879 (Дата обращения 27.02.2020)
22
человек.
22
А на 2010 год было открыто 15 818 клубов, в них занимающимися 3
078 272 людьми.
Одной из причин увеличения этого числа является разработанная
«Стратегия развития физической культуры и спорта в Российской Федерации на
период до 2020 года» от 7 августа 2009 года № 1101-Р. Осуществление этой
стратегии проходило в 2 этапа: 2009-2015 годы и 2016-2020 годы. Одной из целей
явилось увеличение количества граждан, которые систематически занимаются
своей физической подготовкой. И, как видим, это работает.
23
Спортивный клуб – добровольная, самоуправляемая, некоммерческая
организация (формирование), создающаяся по инициативе граждан,
объединившихся на основе общего интереса к определенному виду спорта, или
нескольким видам, для воплощения общих задач и целей.
24
Такие клубы
призваны осуществлять работу с населением в направлениях:
пропаганды правильного, здорового образа жизни;
привлечения обучающихся к систематическим занятиям общей
физической подготовкой и спортом;
организации занятий по различным видам спорта на уровне
начальной подготовки;
проведения различных спортивных мероприятий;
подготовки к участию команд и отдельных участников во внешних
соревнованиях различного уровня.
25
В современных условиях российского общества для развития и управления
спортивными организациями необходим правильный выбор стратегии. Каждое
22
Леднев В.А. Индустрия спорта как арена конкурентной борьбы. /В.А. Леднев// Интернет-журнал
Науковедение. 2013. № 6 (19). С. 59-63.
23
Федеральный закон от 04.12.2007 № 329-ФЗ «О физической культуре и спорте в Российской
Федерации». Электронный ресурс. Режим доступа
http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_73038/49aa774305aa60becb736b352cd40269cc6d43b5/ Дата
обращения 21.02.2020.
24
Мусакаев В.М. Управление формированием и развитием организациями спортивной индустрии / В.М.
Мусакаев, Э.Б. Яхутлова // Финансовая экономика. 2018. № 7. С. 82-84. С. 82.
25
Малышева Т.А. Международные спортивные организации и развитие права. / Т.А. Малышева, В.Н.
Смирнов // Проблемы модернизации современного российского государства. Сборник материалов VIII
Всероссийской научно-практической конференции. Отв. ред. Г.А. Иванцова. Стерлитамак, 2019. С. 173-176. С.
174.
23
учреждение должны понимать какие у него цели, задачи и что для этого нужно
предпринять, чтобы их достигнуть. Любая организация должна разработать
стратегию, затрагивающую всю ее деятельность практически на всех уровнях.
Стратегии бывают разные. Выбор стратегий зависит от целей, ценностей и
возможностями организации. Самые распространённые - маркетинговая, общая,
стратегическое планирование, альтернативная, организационная и контрольная.
26
Что касается стратегического управления в спортивных организациях, то
нужно брать во внимание специфичность данной отрасли деятельности.
Стратегический выбор относительно такого вида спорта, как например,
шахматы, падает на рост интеллектуального капитала общества, в рамках
которой будет осуществляться деятельность организации. Именно это позволит
стать уникальной и ценной для потребителя организацией, которую он и
предпочтет на рынке.
27
В целом, разработка стратегии роста спортивных организаций зависит от
направления деятельности и стратегии отрасли спорта и физической культуры,
которые утверждены на федеральном и региональном уровнях. Это связано с
особенностью спортивных организаций - социальной значимостью, которая
определяет в общей мере уровень здоровья, продолжительность жизни
населения и досуг. Все это означает важность регулирования сферы
деятельности спортивных организаций со стороны государства.
28
Необходимо отметить, что сегодня в реальных рыночных условиях многие
спортивные организации (особенно лиги и клубы) стремятся работать как
полноценные коммерческие предприятия, в первую очередь ориентируясь на
конечных потребителей индустрии спорта. А значит для победы в острой
конкурентной борьбе спортивным организациям необходимы грамотно
26
Кондручин А.Е. Стратегия развития спортивной организации с учетом формирования устойчивой
мотивации к занятиям спортом. / А.Е Кондручин // Педагогическое образование на Алтае. 2014. № 2. С. 297-298.
С. 297.
27
Недоступ Д.А. Проблематика разработки стратегии развития спортивной организации / Д.А. Недоступ
// Вестник науки. 2019. Т.3. № 8. С. 63-66. С. 64.
28
Пасюкова П.М. Разработка инновационной стратегии развития спортивной организации/ Пасюкова
П.М. // Матрица научного познания. 2019. № 10. С. 47-55. С. 49.
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/233