Содержание
1. Особенности деятельности предприятия, его структура
.1 Правовая и имущественная база создания и функционирования предприятия
.2 Краткая характеристика направлений деятельности предприятия
.3 Состав экономических служб предприятия, характеристика финансовой службы предприятия
. Организация финансов на УП «НПО «Центр»
.1 Принципы организации финансов и основные виды финансовых отношений предприятия
.2 Взаимоотношения с поставщиками и подрядчиками, порядок заключения договоров с ними
.3 Порядок и условия заключения контрактов на поставки продукции и выполнение работ
.4 Формы расчетов с покупателями и заказчиками, применяемые на предприятии
. Управление основным капиталом предприятия
.1 Понятие основного капитала, его структура
.2 Порядок начисления амортизации основных средств и нематериальных активов
.3 Планирование амортизационных отчислений
.4 Учет движения основных средств
.5 Показатели эффективности использования основного капитала и источники его воспроизводства
. Управление оборотным капиталом предприятия
.1 Оборотные средства, их состав и структура
.2 Порядок определения потребности в оборотных средствах, источники формирования оборотных средств
.3 Учет производственных запасов
.4 Оценка эффективности использования оборотных средств
. Управление денежными расходами предприятия
.1 Состав денежных расходов предприятия
.2 Затраты на производство и реализацию продукции
.3 Планирование затрат на объем реализуемой продукции
. Денежные доходы предприятия
.1 Состав денежных доходов предприятия
.2 Планирование и прогнозирование поступлений выручки от реализации
.3 Формирование отпускных цен на продукцию
.4 Учет готовой продукции и ее реализации
. Формирование финансовых результатов предприятия
.1 Прибыль предприятия и ее планирование
.2 Распределение и использование прибыли на предприятии
.3 Порядок отражения на синтетических счетах финансовых результатов
. Взаимоотношения предприятия с бюджетом
.1 Права, обязанности и ответственность предприятий в сфере налогообложения
.2 Состав налогов, уплачиваемых предприятием в бюджет
. Финансовые ресурсы и инвестиционная политика предприятия
.1 Финансовые ресурсы предприятия и источники их формирования
.2 Инвестиционная политика предприятия
. Взаимоотношения с банковской системой
.1 Законодательные и нормативные акты, регламентирующие взаимоотношения с банками
.2 Порядок открытия расчетного (текущего) счета, валютного счета, ссудных счетов, специальных счетов
.3 Кредитные отношения, условия предоставления кредитов
.4 Взаимоотношения с банком по прочим операциям
. Финансовое планирование
.1 Сущность и назначение финансового планирования
.2 Оперативное финансовое планирование
.3 Текущее финансовое планирование
.4 Перспективное финансовое планирование
.5 Бизнес-план предприятия
. Анализ финансового состояния предприятия
.1 Финансовое состояние предприятия и задачи его анализа
.2 Оценка имущества предприятия и источников его формирования
.3 Анализ платежеспособности предприятия и ликвидности его баланса
.4 Анализ финансовой устойчивости предприятия
.5 Оценка кредитоспособности предприятия
. Управление финансовыми и денежными потоками
.1 Контроль за поступлением выручки от реализации продукции
.2 Управление денежными потоками
. Бухгалтерская отчетность предприятия
. Внешнеэкономическая деятельность предприятия
.1 Понятие и особенности внешнеэкономической деятельности предприятия
.2 Государственное регулирование и нормативно-правовое обеспечение внешнеэкономической деятельности предприятия
.3 Организация расчетов во внешнеэкономической деятельности и особенности их осуществления
.4 Налоговое регулирование ВЭД предприятий
.5 Таможенное регулирование ВЭД предприятий
.6 Валютное регулирование ВЭД предприятий
.7 Содержание внешнеторгового контракта
.8 Экспорт и импорт предприятия
1. Особенности деятельности предприятия, его структура
.1 Правовая и имущественная база создания и функционирования предприятия
Унитарное предприятие осуществляет свою деятельность в соответствии с законодательством, решениями Президента Республики Беларусь, Правительства Республики Беларусь, Уполномоченного органа и Уставом УП «НПО «Центр». Устав предприятия представлен в Приложении А.
В соответствии с действующим законодательством, предприятие зарегистрировано в Реестре имущества, находящегося в республиканской собственности. Свидетельство о регистрации представлено в Приложении Б.
УП «НПО «Центр» является коммерческой организацией, имеет статус юридического лица, имеет в хозяйственном ведении обособленное имущество, несет самостоятельную ответственность по своим обязательствам, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, исполнять обязанности, быть истцом и ответчиком в суде. Унитарное предприятие имеет самостоятельный баланс, гербовую и другие печати, штампы, бланки с указанием своего наименования, товарный знак.
Унитарное предприятие отвечает по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом.
Унитарное предприятие имеет следующие обособленные подразделения, выделенные на отдельный баланс:
) Филиал «Центр-5»,
) Филиал «НЕО-Центр»,
) Филиал «Центр-15»
) Филиал малого предпринимательства и инвестиций «Инновационный инкубатор»
) Филиал «Центр-17»
) Филиал «Центр-23»
) Филиал «Центр-41»
) Филиал «Центр-45»
) Филиал «Центр-82»
) Филиал «Центр-98»
Уставный фонд унитарного предприятия составляет 402 933 578 рублей. Уставный фонд сформирован неденежным вкладом в размере 402 933 578 белорусских рублей.
Имущество Унитарного предприятия находится в собственности Республики Беларусь и принадлежит ему на праве хозяйственного ведения. Имущество Унитарного предприятия является неделимым и не может быть распределено по вкладам (долям, паям).
Источниками формирования имущества Унитарного предприятия являются:
) имущество, переданное унитарному предприятию, в том числе внесенное в уставный фонд;
) доходы, полученные от реализации продукции, выполнения работ, оказания услуг;
) доходы от ценных бумаг;
) кредиты банков и других кредиторов;
) безвозмездные и благотворительные взносы, пожертвования юридических и физических лиц;
) иные источники, не запрещенные законодательными актами Республики Беларусь.
Органом управления Унитарного предприятия является директор, который назначается на должность и освобождается от должности Уполномоченным органом. Руководитель Унитарного предприятия действует на принципах единоначалия. Руководитель предприятия действует в соответствии со своими полномочиями, несет ответственность за результаты работы Унитарного предприятия и выполнение обязательств перед Уполномоченным органом.
Унитарное предприятие самостоятельно организует свою деятельность исходя из необходимости производства продукции (выполнения работ, оказания услуг) и определяет перспективы развития, если иное не установлено Правительством Республики Беларусь или Уполномоченным органом.
Отношения Унитарного предприятия с юридическими и физическими лицами строятся на основе договоров.
Унитарное предприятие реализует свою продукцию по ценам и тарифам, устанавливаемым самостоятельно или на договорной основе, а в случаях, предусмотренных законодательством Республики Беларусь, по ценам и тарифам, регулируемым государством.
Республика Беларусь имеет право на получение части прибыли от использования имущества, находящегося в хозяйственном ведении Унитарного предприятия. Размер и порядок распределения прибыли определяется законодательством.
Прибыль Унитарного предприятия, после уплаты налогов и других платежей в бюджет (чистая прибыль) и выплаты части прибыли Собственнику имущества используется им в установленном законом порядке.
Унитарное предприятие входит в состав Государственного научно-производственного объединения «Центр».
Взаимоотношения Унитарного предприятия и объединения осуществляются в соответствии с уставом УП «НПО «Центр» и уставом Объединения.
Объединение выполняет следующие основные функции по управлению Унитарным предприятием:
) координацию инвестиционной, финансовой, научно-производственной, маркетинговой и сбытовой деятельности;
) распределение централизованного выделяемых материально-технических ресурсов;
) согласование программ НИОКР, выполняемых за счет централизованных фондов;
) координацию и обеспечение единой политики в области стандартизации и качества;
) разработку и координацию внешнеэкономической политики;
) обеспечение строительства объектов производственно-технического, социального и культурно-бытового назначения за счет централизованных и объединенных средств.
Унитарное предприятие осуществляет оперативный и бухгалтерский учет результатов деятельности, представляет в установленном порядке статистическую отчетность, а также оперативную информацию о результатах финансово-хозяйственной деятельности Уполномоченному органу.
Структура УП «НПО «Центр»
приведена в Приложении В.
1.2 Краткая
характеристика направлений деятельности предприятия
Унитарное предприятие создано с целью осуществления хозяйственной деятельности, направленной на получение прибыли.
Предметом деятельности Унитарного предприятия является производство продукции, оказание услуг, выполнение работ.
В соответствии с целями деятельности Унитарное предприятие осуществляет следующие виды деятельности:
· Производство технологического оборудования
· Производство стальных строительных конструкций
· Производство легких металлических конструкций
· Производство металлических цистерн, резервуаров и контейнеров
· Производство монтажных заготовок, узлов и деталей
· Производство оборудования для переработки резины, пластмасс и других полимерных материалов
· Производство электрических машин и аппаратуры специального назначения
· Производство медицинских инструментов, аппаратов и оборудования
· Услуги по обработке
и нанесению покрытия на металл, другие услуги
1.3 Состав экономических служб предприятия, характеристика финансовой службы предприятия
Возглавляет предприятие генеральный директор УП «ГНПО «Центр» ― директор УП «НПО «Центр». В его подчинении находятся:
) первый заместитель генерального директора;
) заместитель генерального директора;
) главный инженер.
) заместитель директора;
) заместитель директора по экономике и финансам;
) заместитель директора по идеологии и социальной работе;
Каждому заместителю генерального директора, заместитель директора и главному инженеру подчиняются соответствующие службы и управления.
Управленческая деятельность постоянно совершенствуется в соответствии с объективными требованиями производства и реализации продукции, усложнением хозяйственных связей, повышением роли потребителя в формировании технико-экономических и иных параметров предприятия.
На УП «НПО «Центр» существуют следующие экономические подразделения:
) Планово- экономическое управление;
) Юридический отдел
) Отдел бухгалтерского учета и отчетности
) Отдел организации труда и заработной платы
) Отдел автоматизированных систем управления;
) Управление качества
) Отдел стандартизации и сертификации
) Отдел перспективных разработок
) Отдел охраны труда и промышленной безопасности
) Технологический отдел
) Отдел капитального строительства
) Режимно-секретная часть
) Служба охраны и безопасности
) Хозяйственный отдел
Экономические подразделения предприятия находятся в подчинении заместителя директора по экономике и финансам.
Отдел автоматизированных систем управления отвечает за внедрение в процесс управления новейших компьютерных технологий с целью сокращения временных издержек, повышения качества принимаемых решений.
Основными функциями отдела бухгалтерского учета являются:
) постановка и ведение бухгалтерского и налогового учёта на предприятии, контроль за экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов;
) рациональная организация бухгалтерского учёта и отчётности на предприятии на основе централизации учетно-вычислительных работ и применения современных технических средств и информационных технологий, прогрессивных форм и методов учёта и контроля;
) составление баланса и оперативных сводных отчётов о доходах и расходах средств, об использовании бюджетных средств, другой бухгалтерской и статистической отчётности;
) формирование в соответствии с законодательством о бухгалтерском учёте учётной политики.
Основной задачей планово-экономического отдела является: обеспечение финансовыми ресурсами заданий по производству продукции, капитальному строительству, внедрению новой техники, мероприятий по обеспечению производственной безопасности и других плановых затрат, а также изыскание возможностей уменьшения издержек производства, увеличения прибыли и повышения рентабельности при обязательном выполнении финансовых обязательств перед государством, коллективом предприятия, банками, поставщиками.
Планово-экономический отдел в соответствии с возложенными на него задачами выполняет следующие функции:
) разработка, оформление, согласование кредитных договоров, подготовка пакетов документов на получение кредитов и выплат процентов по ним;
) подготовка графиков погашения кредитов и выплат процентов по ним;
) учет и контроль рационального использования кредитных средств, недопущение их нецелевого использования;
) подготовка отчетных документов по использованию кредитов, анализ эффективности использования кредитных средств;
) ведение графиков погашения кредитов и выплат процентов по ним;
) составление приходно-расходных кассовых планов;
) оформление заявок на получение наличных денежных средств, чековых книжек, получение наличных средств в банке, прием и выдача наличных средств по приходно-расходным ордерам, ведомостям;
) обеспечение ведения кассовых операций в строгом соответствии с нормативными документами, регулирование кассовых операций путем визирования расходно-приходных документов, ежедневное ведение кассовой книги;
) контроль правильности использования наличных денежных средств;