Дипломная работа: Управление командой проекта
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
5
Содержание
Введение ....................................................................................................................... 6
Глава 1. Теоретические аспекты исследования особенностей формирования и
развития команды проекта ......................................................................................... 8
1.1. Основные понятия: проект, жизненный цикл проекта, управление проектом8
1.2. Команда проекта: особенности ее формирования .......................................... 18
1.3. Жизненный цикл команды проекта .................................................................. 26
Глава 2. Формирование и развитие команды проекта на примере ООО Научно
Производственная Компания «МЕТАЛЛ ЭКСПО» .............................................. 39
2.1. Характеристика компании, реализующей проект .......................................... 39
2.2. Концептуальный план проекта ......................................................................... 48
2.3. Формирование команды проекта на основе матрицы ответственности ...... 54
2.4. Управление командным взаимодействием по жизненному циклу ............... 60
Заключение ................................................................................................................ 66
Список использованной литературы ....................................................................... 68
Приложения ..................................................... Ошибка! Закладка не определена.
6
Введение
В современных условиях организации озадачены повышением своей
продуктивности, конкурентоспособности, рентабельности и финансовой
независимости в долгосрочной перспективе, что напрямую зависит от
существующего уровня активности предприятия, охвата его деятельности.
Актуальность проблемы управления проектами вызывает необходимость
научного переосмысления подходов, тенденций и методов оценки проекта. Для
организаций, которые сражаются за выживание, возможно, единственным
выходом является успешное осуществление проектов, что поможет
организации закрепиться на рынке.
Сегодня для формирования эффективной команды проекта предприятие
нуждается в новом комплексе научно-методических положений и практических
рекомендаций, с учетом особенностей деятельности организации.
Объектом исследования является проект по созданию цеха собственных
металлоконструкций на предприятии ООО Научно Производственная
Компания «МЕТАЛЛ ЭКСПО».
Предметом исследования формирование команды проекта.
Цель выпускной квалификационной работы – разработать мероприятия
по управлению командой проекта.
На основе цели сформулируем задачи выпускной квалификационной
работы:
рассмотреть основные понятия: проект, жизненный цикл проекта,
управление проектом;
изучить команду проекта: особенности ее формирования;
проанализировать жизненный цикл команды проекта;
дать характеристику компании, реализующей проект;
рассмотреть концептуальный план проекта;
сформировать команду проекта на основе матрицы ответственности;
7
предложить управление командным взаимодействием по жизненному
циклу.
Теоретической основой исследования послужили научные труды
отечественных ученых по вопросам проектного управления. При
доказательстве теоретических положений и разработке практических
рекомендаций применялись такие методы как: сравнительный анализ, синтез,
экспертные оценки, методы управленческого анализа: SWOT–анализ, SNV–
анализ др.
Работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка
использованных источников. Структура и содержание работы определяется
целями и задачами исследовательского процесса.
8
Глава 1. Теоретические аспекты исследования особенностей
формирования и развития команды проекта
1.1. Основные понятия: проект, жизненный цикл проекта, управление
проектом
Проектное управление – это управление видами деятельности в
организации, которые требуют постоянного руководства в условиях строгих
ограничений по затратам, срокам и качеству работ. Проектный подход
позволяет организации сфокусировать внимание и сконцентрировать усилия на
выполнении ограниченного комплекса задач в строго ограниченных временных
и бюджетных рамках.
Согласно ISO 21500, проект представляет собой уникальный процесс,
состоящий из задач, согласованных и управляемых с датами начала и
окончания для достижения цели. Достижение цели проекта требует получения
результатов, соответствующих определённым заранее требованиям, в том числе
ограничения на получения результатов, таких как время, деньги и ресурсы.
Таким образом, на данном этапе проект представляет собственный
процесс, все компоненты управления разработаны и оптимизированы.
Деятельность по управлению проектами, становится областью управления, что
необходимо для большинства соответствующих организаций. Юридические
лица с различными сферами деятельности, правила вооружения и руководящие
принципы управления проектами применяют одни и те же постулаты
управления ко всей компании, а умелое использование его элементов,
обеспечивает применение принципов планирования проекта, правильное
выявление и эффективное внедрение бизнес-идей в организации. Следует
отметить, что также разумно распределены финансовые, человеческие и
временные операции компании. Кроме того, практическое применение правил
управления проектами позволяет повысить конкурентоспособность
предпринимательской деятельности и полностью реализовать ее потенциал.
9
Термин «проект» на английском языке («двигаться вперед»). Двигаться вперед
- это комплекс мер, направленных на достижение целей. Английский термин
отражает основной компонент. ГОСТ Р 54869-2011проект действий, где в
условиях ресурсных ограничений создается уникальный продукт.
Взаимосвязанная деятельность проекта ГОСТ Р 54869-2011, направлена на
создание уникального продукта или услуги в среде ограничения по времени и
ресурсам. Давайте теперь обратимся к наиболее популярным определениям
термина «управление проектами». Управление проектами - это вид
управленческой деятельности или модель комплексного действия в начальный
период коллегиального развития. Для достижения поставленных целей и
реализации определенным образом. По словам авторов PMBOK, проект
является временной компанией, предназначен для создания уникальных
продуктов, услуг или результатов. Временный характер проекта означает, что
любой проект имеет определенное начало и конец. Завершение происходит,
когда цели проекта достигнуты; когда цели проекта не будут достигнуты или не
могут быть достигнуты; или потребность в проекте исчезла. «Временный» не
обязательно подразумевает короткую продолжительность проекта.
«Временный», как правило, не распространяется на продукт, услугу или
результат, созданный в ходе проекта.
Современный экономический словарь предлагает нам следующее
определение: «Проект – замысел, идея, образ, воплощённые в форму описания,
обоснования, расчётов, чертежей, раскрывающих сущность замысла и
возможность его практической реализации».
1
По нашему мнению, проект – комплекс взаимосвязанных мероприятий,
направленных на создание уникального результата (продукта или продукцию) в
условиях временных и ресурсных ограничений. Опыт многих компаний
показывает, что внедрение проектного управления на предприятии дает
1
Васильева Е.Ю., Чемоданова О.Н. Специфика и особенности управления инновационными
проектами в России // Научная дискуссия: вопросы экономики и управления. - 2016. - № 5
(49). - С. 16.
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/291