Дипломная работа: Управление командой проекта
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
65
В таблице 22 приведены расходы ООО Научно Производственная
Компания «МЕТАЛЛ ЭКСПО» на реализацию предложенных мероприятий по
повышению удовлетворенности трудом.
Таблица 22
Расходы, связанные с реализацией предложенных мероприятий
ООО Научно Производственная Компания «МЕТАЛЛ ЭКСПО»
Наименование
Сумма,
тысяч
рублей
Изменение состава и структуры оплаты труда
1000
Планируемые затраты на разработку новой программы оценки
эффективности процесса адаптации
100
Итого общие расходы, связанные с реализацией предлагаемых
мероприятий
1100
Из таблицы видно, что общие расходы, связанные с реализацией
предлагаемых мероприятий, составят 1100 тысяч рублей. За счет данной
программы может быть получен эффект в повышении производительности
труда команды проекта.
66
Заключение
Управление проектами рассматривается с разных аспектов жизни и для
разных людей это понятие означает разные вещи. Существует один момент,
объединяющий все точки зрения, связанные с управлением проектами, этот
момент связан с участниками проекта. Для эффективной реализации проекта,
необходимо, чтобы все участники проекта были заинтересованы в результате и
важно, чтобы руководитель проекта грамотно организовал взаимодействие всех
участников проекта, работающих в едином направлении. Когда правильно
организовано взаимодействие участников проекта то успех проекта более
реален, так как, когда люди работают сообща, они могут обсуждать
возникающие проблемы при реализации проекта и совместно принимать
решения о их устранении.
ООО Научно Производственная Компания «МЕТАЛЛ ЭКСПО»
осуществляет ковку, прессование, штамповку и профилирование, изготовление
изделий методом порошковой металлургии. ООО Научно Производственная
Компания «МЕТАЛЛ ЭКСПО» зарегистрирован по адресу: 105118, г Москва,
шоссе Энтузиастов, дом 34.
У предприятия ООО Научно Производственная Компания «МЕТАЛЛ
ЭКСПО» наблюдается рост выручки и себестоимости к концу 2019 года, что
связано с расширением деятельности, при этом темп роста выручки в 2019 года,
ниже темпа роста себестоимости, что привело к снижению валовой и чистой
прибыли на 343 тыс. руб. и 292 тыс. руб., относительно 2018 года.
Среднесписочная численность персонала увеличивается, благодаря
расширению деятельности. Производительность труда также растёт.
Среднегодовая стоимость оборотных средств, увеличилась к концу 2019 года на
1149 тыс. руб., у предприятия отсутствуют основные средства. В 2019 году
показатель рентабельности реализации характеризовался отрицательной
динамикой, и является свидетельством понижения эффективности текущей
деятельности предприятия. В последнем рассматриваемом периоде его
67
величина составляла 7,87%. В 2019 году показатель рентабельности активов
демонстрировал негативную динамику, и является свидетельством понижения
эффективности использования активов организации. В последнем
рассматриваемом периоде его величина составляла 14,63%. В 2019 году
показатель рентабельности капитала демонстрировал негативную динамику, и
является свидетельством понижения эффективности, с которой используется
капитал организации. В последнем рассматриваемом периоде его величина
составляла 16,22%. Показатель рентабельности реализации по чистой прибыли
демонстрировал негативную динамику, и является свидетельством понижения
эффективности деятельности организации. Его значение в последнем
рассматриваемом периоде составляло 6,68%.
Итак, на предприятии ООО Научно Производственная Компания
«МЕТАЛЛ ЭКСПО» реализуется проект по созданию цеха собственных
металлоконструкций.
Для реализации проекта требуется:
- найм рабочих;
- закуп оборудования и материалов.
Итак, инвестиции составят 2500000 рублей. На работу будет принято 7
рабочих и 3 специалиста.
68
Список использованной литературы
1. ГОСТ Р ИСО 21500:2014. Руководство по проектному менеджменту
2. ГОСТ 54869-2012 Проектный менеджмент. Требования к управлению
проектами. – М.: Стандартинформ, 2012
3. ГОСТ 54870-2012 Проектный менеджмент. Требования к управлению
портфелем проектов. – М.: Стандартинформ, 2012
4. Аникина Ю.С., Марушкина В.А., Чулкова Д.К. Стратегическое
управление инновационными проектами // Актуальные проблемы
гуманитарных и естественных наук. - 2016. - № 4. - С. 38 - 39.
5. Аньшин В.М., Кулова Н.С. Управление инновационными проектами
на базе сетевых взаимодействий // Научные исследования и разработки.
Экономика. - 2016. - № 1. - С. 41 - 49.
6. Арбузова А.А., Артемьев О.Г. Оценка эффективности системы
управления инновационными проектами // В сборнике: Современные
инновационные направления развития деятельности страховых и финансово-
кредитных организаций в условиях трансформационной экономики сборник
материалов. Международного научно-практического форума. Ответственный
редактор Т.С. Колмыкова. - 2016. - С. 227 - 232.
7. Аскинадзи В. М. Инвестиции. Практикум: учебное пособие для
академического бакалавриата / В. М. Аскинадзи, В. Ф. Максимова. – М. :
Издательство Юрайт, 2018. – 399 с.
8. Балдайцев С.В. Оценка бизнеса и инвестиций / С.В. Балдайцев. – М.:
Дело, 2016. – 185 с.
9. Баринов В. А Бизнес-планирование / В. А. Баринов. – М.: Инфра–М,
2016. – 256 с.
10. Бланк И.А. Основы менеджмента. - Киев: Эльга-Н, Ника-Центр,
2015. – 420 с.
69
11. Бухалков М. И. Планирование на предприятии: учеб. пособие / М. И.
Бухалков. – Москва : Инфра–М, 2016. – 411 с.
12. Бусалов Д.Ю., Хан И.И. Управление рисками проектов // Инновации
в науке. - 2016. - № 53-2. - С. 99 - 103.
13. Володин В.В., Хабаров В.И. Управление проектом: теория,
методология, практика (Монография) – М.: Университет «Синергия», 2017 г.
14. Воронцовский, А. В. Управление рисками : учебник и практикум для
вузов / А. В. Воронцовский. — 2-е изд. — Москва : Издательство Юрайт, 2020.
— 485 с.
15. Васильева Е.Ю., Чемоданова О.Н. Специфика и особенности
управления инновационными проектами в России // Научная дискуссия:
вопросы экономики и управления. - 2016. - № 5 (49). - С. 15 - 23.
16. Валежникова М. В. Методы оценки инвестиционной
привлекательности // Молодой ученый. – 2018. – №39. – С. 63-67.
17. Владимирова, Л. П. Прогнозирование и планирование в условиях
рынка : учеб. пособие / Л. П. Владимирова. – Москва : Дашков и К, 2017. – 396
с.
18. Демиденко И.А., Демиденко А.И. Стандарт управления
инновационным проектом на предприятии // Инновационно-промышленный
потенциал развития экономики регионов: Сборник научных трудов / О.Н.
Федонина, В.М. Сканцева, Н.В. Грачевой, А.В. Таранова. - Брянск: БГТУ -
2016. - С. 126 - 130.
19. Епифанцева Д. Д. Инновационное развитие российских предприятий
// Молодой ученый. — 2019. — №1. — С. 85-87.
20. Журавлев В.А. Инновационная деятельность и инновационные
проекты предприятий // Инновационные технологии в науке и образовании. -
2016. - № 3 (7). - С. 254 - 257.
21. Зайцев Ю.В., Дорожкина Т.В., Крутиков В.К., Федорова О.В., Тютин
Д.В. Управление инновационным проектом. Учебно-методическое пособие. –
Калуга: Эйдос, 2016. - 245 с.
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/291