Дипломная работа: Управление логистическими процессами в организации (на примере ОАО «СтанкоГомель»)
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
59
выявленных отклонений от планов;
− разрабатывать рекомендации, позволяющие снижать уровень риска
отдельных операций или минимизировать возможные потери;
− определять и анализировать возможные внешние и внутренние риски
при разработке и внедрении новых проектов на складе ОАО «СтанкоГомель»;
− принимать участие в формировании сводной и консолидированной
отчетности;
− осуществлять подготовку ОАО «СтанкоГомель» к внешнему аудиту;
− выполнять иные обязанности по распоряжению руководителя склада
ОАО «СтанкоГомель» в рамках своих компетенций;
− консультировать руководство склада по вопросам аудита;
− составлять отчеты о проделанной работе, аналитические и докладные
записки, давать экспертные заключения, прочие.
Предполагается, в частности, что в целях повышения эффективности
управления процессами перемещения и хранения грузов на складе ОАО
«СтанкоГомель» внутренний аудитор будет составлять следующий
функционал:
− формировать отчет по слабо-реализуемыми товарам. Формирование
данной отчетности позволит выявлять товары с низкой реализацией в течение
60 дней;
− формировать отчет по причинам брака хранения товаров.
Формирование данной отчетности позволит выявлять причины брака товаров
при хранении;
− проводить выборочные и локальные инвентаризации. Проведение
инвентаризации позволяет выявить существующие проблемы на складе и
обеспечить достоверность данных в отчетности. Полная инвентаризация
должна проводиться не реже двух раз в год. Выборочная инвентаризация
проводиться по группам товаров не реже одного раза в год.
В таблице 9 представлена программа мероприятий по
совершенствованию управления процессами перемещения и хранения грузов на
60
складе ОАО «СтанкоГомель».
Таблица 9
Мероприятия по совершенствованию управления процессами
перемещения и хранения грузов на складе ОАО «СтанкоГомель»
Мероприятие
Ответственный
исполнитель
Стоимость
затрат, тыс.
руб.
Ожидаемый результат
Ввод новой
должности –
внутренний
аудитор склада
Начальник
склада
771,56
Повышение
эффективности
организации и управления
процесса перемещения и
хранения товара на складе
Разработка
функционала
внутреннего
аудитора для
более
эффективной
работы
процесса
перемещения и
хранения
грузов на
складе
Начальник
склада
-
Оптимальное снижение
издержек обращения,
снижение неликвидных
товаров, снижение брака
при хранении товара,
снижение уровня порчи,
недостачи, потери товара,
повышение дисциплины
хранения товара
Итого
771,56
Таким образом, ожидаемыми результатами внедрения данных
мероприятий будет:
− повышение эффективности управления процессами перемещения и
хранения товара на складе;
− оптимальное снижение издержек обращения;
− снижение неликвидных товаров;
− снижение брака при хранении товара;
− снижение уровня порчи, недостачи, потери товара;
− повышение дисциплины хранения товара.
3.2. Экономическая эффективность предлагаемых мероприятий
Далее проведен расчет затрат на открытие новой должности на складе
ОАО «СтанкоГомель» – внутренний аудитор. Затраты, необходимые для
реализации ввода должности представлены в таблице 10.
61
Таблица 10
Расчет затрат, необходимых для ввода дополнительной
должности менеджера по персоналу (на год)
Статьи затрат
Исходные данные
для расчета
Расчет
Сумма,
тыс. руб.
1. Фонд оплаты труда
внутреннего аудитора с
учетом районного
коэффициента (15 %)
40 тыс. руб. в мес.
40 тыс. руб. х
1,15 х 12 мес.
552,00
2. Страховые взносы
30,2% от месячного
оклада
0,302 х 40 тыс.
руб. х
12 мес.
144,96
3. Создание рабочего
места
3 тыс. руб. / стол– 1 ед.
0,8 тыс. руб. / стул – 1
ед.
40 тыс. руб.
/компьютер – 1 ед.
3 + 0,8 + 40 тыс.
руб.
43,80
4. Прочие расходы (2
% от расходов на
рабочее место)
0,9 тыс. руб. / мес.
0,9 тыс. руб. х
12 мес.
10,80
5. Расходы на поиск
специалиста
50% от месячного
оклада сотрудника
0,5 х 40 тыс. руб.
20,00
Итого затраты,
связанные с
мероприятием
–
–
771,56
Из таблицы 10 видно, что содержание менеджера по персоналу составит
771,56 тыс. руб. за первый год. Из них единовременные затраты на внедрение
мероприятия составят 74,6 тыс. руб. (сумма затрат на создание рабочего месса и
расходов на поиск специалиста).
Таким образом, ввод дополнительной должности внутреннего аудитора, а
также разработка его функционала позволят складу ОАО «СтанкоГомель»
своевременно организовать и проводить весь комплекс аудиторских
мероприятий в области управления складом, и, в частности, в области
организации и управления процессом перемещения и хранения товаров на
складе.
По многочисленным аналитическим исследованиям и подсчетам,
проводимыми в различных организациях, увеличение валового дохода склада
при введении должности внутреннего аудитора и осуществления им
эффективных аудиторских технологий составляет, в среднем, 0,5 %.
Валовый доход склада ОАО «СтанкоГомель» за 2019 г. составил 381
62
845,00 тыс. руб. Рассчитаем валовый доход склада после ввода предложенных
мероприятий по формуле (2):
Д
2
= Д
1
* k, (2)
где Д
1
– валовый доход за 2019 г. до мероприятия, тыс. руб.;
Д
2
– валовый доход после проведения мероприятия, тыс. руб;
k – коэффициент эффективности мероприятий, k = 0,5 %.
В
2
= 381 845,00 * 1,005 = 383 754,23 тыс. руб.
Издержки обращения склада ОАО «СтанкоГомель» за 2019 г. составили
261 942,00 тыс. руб.
Рассчитаем издержки обращения склада после ввода предложенных
мероприятий по формуле (3):
Р
2
= Р
1
+ З
мп
, (3)
где Р
1
– издержки обращения за 2019 г. до мероприятия, тыс. руб.;
Р
2
– издержки обращения после проведения мероприятия, тыс. руб.;
З
мп
– затраты на ввод мероприятия.
Р
2
= 261 942,00 + 771,56 = 262 713,56 тыс. руб.
Прибыль от продаж склада ОАО «СтанкоГомель» за 2019 г. составила
119 903,00 тыс. руб. Далее определяется прибыль от продаж после проведения
мероприятия по формуле (4):
П
2
= В
2
− Р
2
, (4)
где В
2
– валовый доход после проведения мероприятия, тыс. руб.;
Р
2
– издержки обращения после проведения мероприятия, тыс. руб.
П
2
= 383 754,23 – 262 713,56 = 121 040,67 тыс. руб.
Экономический эффект внедрения мероприятия определяется по формуле
(5):
Э = П
2
–П
1
, (5)
Где: Э – экономический эффект.
П
1
– прибыль от продаж до проведения мероприятия, тыс. руб.
П
2
– прибыль от продаж после проведения мероприятия, тыс. руб.
Эк.эф. = 121 040,67 – 119 903,00 = 1 137,67 тыс. руб.
63
Обобщим результаты в таблицу 11.
Таблица 11
Эффективность мероприятий по совершенствованию
организации и управления процессом перемещения и хранения
грузов на складе ОАО «СтанкоГомель»
Показатель
до
мероприятий
после
внедрения
мероприятий
Изменение
относительное
Товарооборот
1 787 124,00
1 787 124,00
100,00
Закупочная стоимость
товаров
1 405 279,00
1 403 369,77
99,86
Валовый доход
381 845,00
383 754,23
100,50
Издержки обращения
261 942,00
262 713,56
100,29
Прибыль (убыток) от
продаж
119 903,00
121 040,67
100,95
Экономический эффект от
внедрения мероприятий
-
1 137,67
Таким образом, в результате проведенных мероприятий, экономический
эффект составит 1 137,67 тыс. руб., что значительно превышает затраты на
проведение мероприятий (771,56 тыс. руб.).
Ожидаемыми результатами внедрения данных мероприятий будет:
− повышение эффективности организации и управления процесса
перемещения и хранения товара на складе;
− оптимальное снижение издержек обращения;
− снижение неликвидных товаров;
− снижение брака при хранении товара;
− снижение уровня порчи, недостачи, потери товара;
− повышение дисциплины хранения товара.
Таким образом, разработанные мероприятия показали свою
эффективность, следовательно, их можно предложить к внедрению на складе
ОАО «СтанкоГомель».
Выводы по главе 3
Подводя итог, отметим, что ключевыми направлениями
совершенствования и оптимизации работы по организации и управления
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/1389