Дипломная работа: Управление логистическими процессами в организации (на примере ОАО «СтанкоГомель»)
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
49
составил 0,97, что говорит о высокой эффективности использования складского
помещения.
Коэффициент использования площади склада за 2019 г. по сравнению с
2017 г. увеличился на 8,22 % и составил 0,79. Коэффициент
грузонапряжѐнности склада за 2019 г. по сравнению с 2017 г. увеличился на
21,95 % и составил 0,50. Он показывает, что на 1 м
2
грузовой площади склада
приходится 50 т груза.
Коэффициент порчи товаров на складе (брак качества хранения) за 2019 г.
по сравнению с 2017 г. увеличился на 11,11 % и составил 0,10. Он показывает,
что удельный вес испорченных товаров составляет 10,0 % от общего объема
товаров.
Коэффициент дисциплины хранения (ошибок при распределении товара
на хранение) за 2019 г. по сравнению с 2017 г. увеличился на 20,0 % и составил
0,06. Он показывает, что удельный вес ошибок при распределении товара на
хранение составляет 6,0 % от общего объема товара.
Производительность труда складского персонала за 2019 г. по сравнению
с 2017 г. увеличилась на 0,74 % и составила 85,31 м
3
/чел.–мес., то есть 85,31 м
3
грузооборота приходится на одного работника склада. Коэффициент
отбраковки товаров на складе в 2019 г. по сравнению с 2017 г. увеличился на
9,09 % и составил 0,12. Он показывает, что удельный вес отбраковки товаров на
складе составляет 12,0 % от общего объема товаров.
Коэффициент использования грузового объѐма транспортных средств при
внутренних перемещениях в 2019 г. по сравнению с 2017 г. увеличился на 10,81
% и составил 0,82. Он показывает, что 82,0 % используется грузового объѐма
транспортных средств при внутренних перемещениях.
Выводы по главе 2
Таким образом, в результате анализа логистических процессов на складе
ОАО «СтанкоГомель» за 2017-2019 гг. выявлены следующие положительные
тенденции:
50
− общее количество заказов увеличилось, вместе с тем, процент
возвратов товаров от общего числа за анализируемый период снизился;
− процент задержек отгрузки партий товаров от общего числа за
анализируемый период снизился. Основными причинами задержки отгрузки
является брак в заказе, отсутствие товара и другие;
− среднее время выполнения заказа снизилось;
− рост коэффициента оборачиваемости среднего запаса товарами
свидетельствует о том, что у предприятия увеличивается оборачиваемость
складских запасов, увеличиваются продажи;
− коэффициент использования грузового объѐма склада увеличился, что
говорит о высокой эффективности использования складского помещения.
Однако, за анализируемый период были выявлены и негативные
тенденции логистического процесса на складе ОАО «СтанкоГомель»:
− увеличились издержки обращения, затраты на внутрискладскую
перевозку, затраты на грузопереработку и хранение;
− увеличилось количество претензий клиентов. Основная масса
претензий связана с качеством товаров;
− увеличился коэффициент порчи товаров на складе (брак качества
хранения).
Таким образом, ОАО «СтанкоГомель» необходимо разработать
мероприятия по совершенствованию управления логистическими процессами
перемещения и хранения грузов на своих складах.
51
Глава 3. Совершенствованию управления логистическими
процессами в ОАО «СтанкоГомель»
3.1. Предложения по совершенствованию управления логистическими
процессами
Эффективное управление логистическими процессами перемещения и
хранения грузов на складах актуально в современных условиях для
организаций как оптовой, так и розничной торговли. Рост конкуренции на
рынке товаров неизбежно приводит к обострению борьбы за более высокую
долю на рынке и, как следствие, к необходимости повышения эффективности
функционирования складов с целью получить конкурентное преимущество.
Для эффективной деятельности склада ОАО «СтанкоГомель» необходимо
разработать комплекс мероприятий, направленных на повышение его
результативности. В таблице 8 приведены проблемы осуществления
деятельности склада, выявленные в ходе анализа его работы.
Таблица 8
Проблемы деятельности склада ОАО «СтанкоГомель»
и пути их решения
Проблемы
Пути решения
Рост издержек
обращения, в том
числе, затраты на
внутрискладскую
перевозку, затраты
на
грузопереработку и
хранение
Необходимо снизить издержки обращения за счет:
– оптимизация работы и ускорение
товарооборачиваемости;
– мероприятия, направленные на рост товарооборота;
– поиск новых поставщиков и заключение наиболее
выгодных контрактов в целях снижения транспортных
расходов;
– на невостребованный товар проводить оптимальные
скидки и акции (например, во время несезонности товара)
Рост уровня
претензий
клиентов, брака
хранения товаров
Необходимо снизить уровень претензий клиентов, уровень
брака хранения товаров за счет:
– сокращении потерь от брака и других
непроизводительных расходов.
Так, изучение причин брака, выявление его виновника
дают возможность осуществить мероприятия по
ликвидации потерь от брака
Снижение уровня
дисциплины
хранения (рост
уровня ошибок при
распределении
Необходимо повышать уровень дисциплины хранения
(снижать
уровень ошибок при распределении товара на хранение)
за счет:
– повышать управляемость склада;
– организация зонирования зоны хранения склада;
– организация зоны брака
товара на
хранение)
52
Далее необходимо рассмотреть каждую проблему более подробно.
Издержки обращения имеют важное значение, поскольку включают значимые
статьи затрат организации:
− «расходы на перевозку товара; на оплату труда; на аренду и
содержание помещения;
− амортизация, начисленная на основные фонды торговли;
− расходы по хранению, переработке и упаковке товара;
− страховые взносы;
− расходы на торговую рекламу;
− потери в пределах установленных норм и другие».
Экономия издержек обращения должна быть реализована без ущерба
качеству торгового обслуживания. В связи с этим, разрабатываемая система
мероприятий, которая направлена на сокращение издержек обращения
складского хозяйства, не должна затрагивать статьи расходов, связанных с
обеспечением обслуживания клиента.
А экономию следует осуществлять за счет снижения оптимизации
коммерческих расходов, снижения потерь товаров при хранении, расходов на
тару, совершенствования форм и методов оплаты труда персонала (связь
оплаты труда с итогами работы предприятия) и так далее.
Ускорение товарооборачиваемости имеет большое значение для
экономики издержек обращения. Благодаря ее ускорению высвобождаются
оборотные средства, вложенные товарно-материальные ценности, снижаются
товарные потери, сохраняется качества товара и так далее.
Ускорение товарооборачиваемости – это главная задача любого торгового
подразделения. Чем дольше товар находится на складе, тем больше стоимость
его обслуживания.
Один из способов эффективного управление товарным ассортиментом,
это грамотное сочетание товаров с высокой рентабельностью для данного вида
деятельности, но относительно невысокой товарооборачиваемостью
(приносящих значительную прибыль от одной продажи) и товаров с высокой
53
товарооборачиваемостью, но меньшей рентабельностью (приносящих
значительный совокупный доход от нескольких продаж).
Основными путями увеличения скорости товарооборачиваемости
являются:
− рациональное использование товарных ресурсов и уменьшение
товарных запасов;
− улучшение эффективности работы персонала;
− улучшение материально-технической базы организации;
− увеличение закупок товаров у поставщиков, продукция которых
пользуется повышенным спросом;
− проведение эффективных рекламных мероприятий;
− усиление контроля за товарными запасами.
Для увеличения товарооборота ОАО «СтанкоГомель» рекомендуется:
– выявить неликвидные товары, то есть те товары, спрос на которые
очень низок;
– организовать распродажу по неликвидным товарам;
– ввести в эксплуатацию дисконтные карты. Кроме того, для владельцев
дисконтов можно устраивать акции, проводить презентации, распродажи и так
далее.
Кроме этого, для снижения издержек обращения ОАО «СтанкоГомель»
рекомендуется проводить на регулярной основе поиск новых поставщиков и
заключать наиболее выгодные контракты в целях снижения транспортных
расходов.
Следующей проблемой, которая была выявлена в результате оценки
эффективности организации процесса перемещения и хранения грузов на
складах ОАО «СтанкоГомель» явились увеличение количества претензий
клиентов, а также увеличение коэффициента порчи товаров на складе (брак
качества хранения). Он за 2019 гг. составил 0,10, что свидетельствует о том, что
удельный вес брак качества хранения составляет 10,0 % от общего объема
товара.
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/1389