7. 3. Решения, типичные для функций управления Содержание темы. Понятие управленческого решения.
Классификация и основные требования к управленческим решениям. Процесс принятия управленческого решения. Факторы принятия управленческих решений. Управленческие решения, характерные для функций управления.
Самостоятельное изучение. Фактор неопределенности в принятии управленческих решений. Условия принятия управленческих решений. Понятия управленческой операции и управленческой процедуры. Модели принятия управленческих решений.
Тема 8. Модель современного менеджера в организации
Ключевые вопросы темы
8.1.Роль руководителя и стили управления
8.2.Управление в неформальном коллективе, групповая динамика
8.3.Разрешение конфликтов и противоречий в коллек-
тиве
8.4.Черты современного менеджера
Содержание темы. Характерные черты и содержание управленческого труда. Роль менеджера на предприятии. Модель современного менеджера. Формула эффективной деятельности менеджера. Деловая карьера. Менеджер и стресс. Принципа достижения делового успеха. Организация труда менеджеров. Преимущества и эффективность групповой работы. Формирование эффективной команды менеджеров. Личность менеджера и ее структура. Индивидуальные психологические качества личности менеджера. Теории лидерства и стиль управления. Формальное и неформальное управление. Групповая динамика. Понятие и структура конфликта. Типы конфликтов.
Самостоятельное изучение. Содержание труда менеджеров - функции управления. Требования к управленческому персоналу. Характерные черты менеджера 21 века. Кате-
11
гории управленческих работников. Роль руководителя на предприятии. Групповая (командная) работа и ее новая роль. Ролевые функции менеджера. Причины неудач в карьере руководителей. Социальная ответственность менеджеров. Общие тенденции развития управления человеческими ресурсами.
Тема 9. Эффективность менеджмента и совершенствование управления
Ключевые вопросы темы
9.1.Понятие, виды и критерии эффективности
9.2.Оценка эффективности управления предприятием
9.3.Модели организационных изменений
9.4.Современные тенденции совершенствования управления предприятием
9.5.Влияние реструктуризации на повышение эффективности управления предприятием
Содержание темы. Понятие эффективности. Эффективный менеджмент. Соотношение понятий «эффективность», «действенность» и «производительность». Основные критерии и показатели эффективности. Необходимость развития предприятий. Факторы и принципы развития управления предприятием. Основные тенденции развития предприятия. Основные концепции организационного развития и их особенности. Особенности организационных изменений. Восприятие изменений.
Самостоятельное изучение. Производительность и внешняя и внутренняя среда предприятия. Подходы к понятию «производительность». Направления совершенствования управления предприятием. Интеграция экономических интересов и социальной ответственности предприятия. Принципы построения эффективной структуры управления предприятием.
12
2. МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ ПО ВЫПОЛНЕНИЮ САМОСТОЯТЕЛЬНОЙ РАБОТЫ
Общие положения по выполнению самостоятельной работы
Рабочей программой дисциплины предусмотрена самостоятельная работа студентов. Виды самостоятельной работы:
1)подготовка к лекциям и самостоятельная проработка материала;
2)подготовка к практическим занятиям;
3)самоподготовка к промежуточной и итоговой проверке знаний;
4)выполнения домашних заданий.
2.1.Подготовка к лекциям и самостоятельная про-
работка материала является обязательным видом самостоятельной работы и предполагает предварительное ознакомление студента с вопросами предстоящей лекции с целью наиболее эффективного усвоения материала. Особое внимание следует уделить вопросам, выносимым на самостоятельное изучение.
2.2.Подготовка к практическим занятиям заключа-
ется в выполнении определенных заданий к каждому практическому занятию. Выполнение заданий в качестве подготовки
кпрактическим занятиям является обязательным и оценивается преподавателем как элемент общей успеваемости студента. При этом обязательным является подготовка к входному контролю по лекциям и учебному пособию, индивидуальная работа с ситуацией.
2.3.Самоподготовка к промежуточной и итоговой проверке знаний предполагает самостоятельную проработку материала, опираясь на содержание лекций и практических занятий, вопросы, выносимые на самостоятельное изучение. Промежуточная аттестация предполагает проведение коллоквиумов, на которые выносятся основные вопросы пройден-
13
ного материала, а также микроситуации, связанные с решением управленческих задач.
Студент допускается к итоговой аттестации (экзамену) на основании посещения лекций, практических занятий и лабораторных работ, а также выполнения домашних заданий. В случае неудовлетворительной текущей успеваемости студент не допускается до итоговой аттестации до тех пор, пока не отчитается по всем установленным контрольным точкам: конспекты лекций и вопросов самостоятельного изучения, отчеты по практическим занятиям, лабораторным работам и домашним заданиям.
2.4. Выполнение домашних заданий является обяза-
тельным элементом процесса обучения; без сдачи отчета по домашним заданиям студент не допускается к итоговой аттестации. Рабочей программой дисциплины предусматривается выполнение следующих домашних заданий:
1) изучение биографии и определение актуальности положений теории (научной работы, научного труда) одного из специалистов менеджмента;
2) подготовка аннотации статьи по одной из проблем менеджмента предприятия;
3) составление глоссария по темам дисциплины. Домашние задания оформляются как индивидуальный
отчет студента, на листах формата А4 в соответствии с требованиями нормоконтроля ВГТУ. Наличие титульного листа обязательно.
Правилами учебного процесса определяется график выполнения и сдачи домашних заданий. Домашние задания сдаются на проверку преподавателю заранее с тем, чтобы проверить работу. В назначенный день защиты студент приходит на консультацию, отвечает на вопросы преподавателя и получает соответствующую оценку по результатам выполнения и защиты домашней работы. В случае неявки студента без уважительной причины домашняя работа не принимается в течение семестра; она может быть сдана на зачетной неделе,
14
но со штрафными баллами. Преподаватель имеет право снижать установленные за домашнюю работу баллы, если обнаружит ошибки и несоответствие требованиям.
Методические указания к выполнению домашних заданий
Домашнее задание № 1 Изучение биографии и определение актуальности положений
теории (научной работы, научного труда) одного из специалистов менеджмента
Общие рекомендации
Для выполнения домашнего задания № 1 необходимо выбрать вариант (по желанию студента или по списку группы). В домашнем задании студент должен отразить основные этапы в биографии выбранного специалиста, ключевые даты и события, интересные факты биографии. Анализ научной работы специалиста по менеджменту сводится к определению актуальности положений и особенности его теории или научного труда, возможности использования в настоящее время, студент должен определить вклад специалиста в теорию менеджмента в целом, направление проводимых экспериментов, необходимо установить принадлежность специалиста к той или иной школе менеджмента или научному подходу. В качестве вывода студент должен сформулировать свое мнение относительно вклада специалиста в теорию менеджмента и актуальности положений рассмотренной теории.
Выполнение домашнего задания предполагает детальную проработку материала (научная литература, учебники, учебные пособия, ресурсы сети Интернет – в общем не менее 5 источников) и творческий подход студента к работе. Ссылки на используемую литературу обязательны.
Объем домашнего задания составляет не менее 10 страниц машинописного теста.
15