Материал: Управление проектом развития бренда на примере ООО "АДИДАС"

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
используют ленту новостей, а это настоящая конкурентная среда, в которой
публикация ООО «Адидас» должна заметно выделяться среди других. Лучшим
средством обратить внимание пользователей на свой пост являются
иллюстрации. Для привлечения пользователей можно предложить следующие
рекомендации:
Необходимо следить за размером иллюстрации. Как правило, для
корректного отображения на деcктопных устройствах (компьютеры, ноутбуки)
размер картинки должен быть не менее 200х200 пикселей, а на планшетах и др.
гаджетах не менее 600х600 пикселей.
Больше создавать инфографику. Большой пост с массой цифр и
характеристик сложно читать и воспринимать. С помощью инфографики
можно визуализировать всю важную информацию и сделать процесс ее
изучения увлекательным для аудитории.
Создавая контент, нельзя забывать о различных способах подачи
информации. Не стоит постоянно публиковать стандартные посты типа
«картинка + вопрос». Важно разнообразить их, предоставить аудитории
возможность поучаствовать не только в обсуждениях какой-либо темы, но и в
других активностях. Большой популярностью сегодня пользуются конкурсы.
Прежде чем объявить о них в сообществе, нужно определить цель и утвердить
правила. Нужно подробно описать правила конкурса, оформить их как
отдельный документ и разместить в сообществе так, чтобы пользователи без
труда могли найти его и ознакомиться с содержанием.
Итак, проведенный анализ показал, что ООО «Адидас» обладает
широкими возможностями для развития. Одной из сильных сторон компании
является известность бренда. Дальнейшее совершенствование управления
развитием бренда должно быть направлено на повышение лояльности клиентов
и узнаваемости бренда.
Для обоснования направлений развития бренда было проведено
маркетинговое исследование путем онлайн-анкетирования. На основании
проведенного маркетингового исследования в рамках данной выпускной
67
квалификационной работы для совершенствования управления развитием
бренда предлагается развитие сообществ ООО «Адидас» в социальных сетях.
В рамках исследования были разработаны план работ по проекту;
определение взаимосвязи по проекту; матрица ответственности. Кроме того,
были построены диаграмма Ганта и сетевой график проекта.
Для оценки эффективности проекта были использованы показатели
эффективности инвестиционного проекта. Расчеты показали, что чистый
дисконтированный доход по проекту составит 7208 тыс. руб. Проект окупится
за 0,8 года, что говорит о необходимости его реализации.
68
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Проведенный анализ позволяет сделать некоторые выводы относительно
того, что такое бренд, какие преимущества он обеспечивает своему владельцу и
потребителю продукции, а также на какие аспекты управления брендом фирме
следует сделать акцент для того, чтобы получить в результате сильный бренд.
Бренд - понятие не тождественное торговой марке и товарному знаку,
что к сожалению, не нашло отражения в российской юридической практике, и
поэтому присутствует путаница в употреблении этих терминов. Только бренд
включает в себя особенности «тонких», «психологических» отношений между
товаром и потребителем, которые и составляют его основу как
нематериального актива, хотя роль товарного знака нельзя недооценивать и как
основы, по которой потребители в основном узнают данный бренд, и как
способ его защиты (правда лишь частичной).
Бренд позволяет потребителю получить самую разнообразную
информацию о приобретаемом продукте, начиная от информации о его
«источнике» и заканчивая данными о наборе потребительских свойств и
качеств продукта. Обладание подобной информацией позволяет человеку
дифференцировать товар/услугу в ряду сходных. Но этим выгодность
приобретения бренда для потребителя не ограничивается, поскольку бренд
можно рассматривать как определенный контракт между продавцом и
покупателем, при заключении которого (собственно акт купли-продажи)
компания обязуется предоставлять клиенту некий набор гарантий: качества
продукта, уровня сервиса и т.п. Одним из основных моментов в покупке бренда
для потребителя является приобретение сопутствующих психологических
преимуществ, таких как моральное удовлетворение от покупки гарантированно
качественной продукции, получение определенного социального статуса.
Предоставление таких выгод покупателю не остается неоплаченным и
для фирмы-владельца бренда (причем как в переносном, так и в прямом смысле
слова). Компания получает возможность выделить свой товар среди
конкурирующих, сформировать, в определенной степени, предпочтения
69
клиентов том числе потенциальных) и не только привлечь их, но и
удерживать (формировать у людей некий автоматизм приобретения
товаров/услуг, приверженность бренду) при оправдании ожиданий покупателей
по отношении к бренду. Эффективность проведения маркетинговых кампаний
значительно возрастает, поскольку сильный бренд «говорит сам за себя».
Наличие в отрасли сильных брендов также значительно повышает барьер входа
для компаний-конкурентов.
Все вышесказанное позволяет сделать вывод о том, что бренд - мощное
конкурентное преимущество для фирмы, причем преимущество это - «высокого
порядка» т.е. устойчивое, трудновоспроизводимое, имеющее большую отдачу.
Помимо прочего, от обладания подобным конкурентным преимуществом
компания получает ощутимое прибавление в доходах и стоимости: товар,
обладающий брендом, стоит дороже, а сам бренд - ценный нематериальный
актив, стоимость которого при правильном управлении растет быстро и может
в несколько раз превысить стоимость всех материальных активов фирмы.
Как показано в настоящей работе, управление брендом - процесс
«тонкий», требующий концентрации усилий. Да и сам бренд в конкурентной
борьбе - оружие сильное, но очень хрупкое. Создание его требует длительных
усилий и больших затрат, а «подорвать» бренд (особенно зарождающийся) -
дело не столь и сложное - фактически вопрос одной ошибки, поэтому следует с
особой тщательностью разрабатывать и сопровождать бренд, начиная с
момента разработки теоретической концепции бренда и до мониторинга его
«силы» (известности, привлекательности, стоимости…). Проведенный анализ
показывает, что невнимательное отношение к любому аспекту управления
брендом может привести к непоправимым последствиям.
В выпускной квалификационной работе был проведен анализ развития
бренда ООО «Адидас».
ООО «Адидас» в настоящее время проводит работу по укреплению
лидерских позиций, продвижению бренда компании как ведущего
производителя спортивной одежды.
70
В качестве основного конкурента, по мнению руководителя магазина
«Адидас», как показало исследование, составляет торговое предприятие
«Найк», занимающийся розничной торговлей спортивной одежды.
Также в результате исследования удалось выявить основные
преимущества данного конкурентного предприятия. Это более внимательное
обслуживание. Удалось раскрыть недостатки в деятельности магазина
«Адидас», которые несомненно наносят ощутимый урон. По мнению
исследуемой аудитории это невнимательное обслуживание. А ведь именно этот
показатель является одним из основных детерминантов, на который покупатель
обращает внимание при выборе магазина. В условиях жесткой конкуренции,
нельзя допускать подобных отклонений.
Руководство рассматриваемой коммерческой структуры определяет
свою миссию следующим образом: «Мы стремимся занять лидирующую
позицию среди магазинов города, занимающихся розничной продажей
спортивной одежды, по уровню обслуживания, широте и качеству
предоставляемого ассортимента товаров».
Стоит заметить, что директор магазина «Адидас» не придерживается
выдвинутой миссии и использует ее не в качестве стратегического инструмента
работы и развития фирмы, а скорее для украшения корпоративной брошюры
или сайта предприятия.
В целях укрепления позиции компании, продвижения корпоративной
репутации, поддержки продаж ООО «Адидас», а также повышения лояльности
клиентов, компания осуществляет реализацию продуктовых, тактических и
имиджевых маркетинговых мероприятий в России и на зарубежных рынках.
Продвижение продукции компании «Адидас» на российском рынке
осуществляется за счет:
проведения масштабных кампаний по анонсированию новой
коллекции;
расширения присутствия на российском рынке;
стимулирования спроса в регионах Российской Федерации в период
71
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/1581