Дипломная работа: Управление стоимостью проекта
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
22
своевременного реагирования на изменения
внешней и внутренней среды; определение
источников финансирования и приоритетных
направлений их использования на предприятии;
ориентация на решение проблем, которые влияют
на жизнеспособность предприятия как открытой
системы
Формы планов: стратегический финансовый план;
бизнес-план; прогноз бухгалтерского баланса;
прогноз отчета о финансовых результатах; прогноз
отчета о движении денежных средств
Текущее
планирование
Содержание: Разработка текущих финансовых
планов по отдельным аспектам финансовой
деятельности предприятия с целью детализации
стратегических задач, их проверки на приемлемость
и практической апробации
До одного
года с
разбивкой
по
кварталам
Цель: выявление дефицита или профицита
денежных средств; поиск дополнительных
источников финансирования; планирование
структуры доходов и расходов по основной,
инвестиционной и финансовой деятельностью;
поддержка платежеспособного состояния
предприятия и высокий кредитный рейтинг
Формы планов: план движения денежных средств;
план отчета о финансовых результатах; план
бухгалтерского баланса; план дебиторской и
кредиторской задолженности
Оперативное
планирование
Содержание: Разработка и доведение до
исполнителей оперативных плановых заданий по
всем аспектам финансовой деятельности
предприятия, реализация долго-, средне - и
краткосрочных финансовых планов
Квартал,
месяц,
декада
Цель: детальное планирование доходов и расходов
структурных подразделений предприятия и
координация их движения; выявление
низкорентабельных, убыточных и высокодоходных
производств (видов операций); принятия
оперативных финансовых решений; установление
причин отклонений фактических показателей от
плановых; при необходимости – регулирования
производственно-сбытовых процессов
Формы планов: платежный календарь (оперативный
план денежных платежей и поступлений); кассовый
план (оперативный выплат движения наличных
денег через кассу); кредитный план; налоговый
календарь; бюджеты (материальный, трудовой,
дополнительных вложений капитала,
административно-управленческих расходов,
наличности); сметы
Следует отметить, что детальная разработка финансовых планов,
особенно оперативного характера, в частности, приведенная в таблице 2,
23
является обязательной процедурой для крупных предприятий со сложной
организационной структурой. Предприятия партнерского и единоличного типа
финансового управления могут ограничиться составлением финансовых планов
потребности в капитале, который комплексно включает план производства,
затрат и поступлений денежных средств, а также план финансовых
результатов
12
.
Все подсистемы планирования проектов предприятия находятся во
взаимосвязи и осуществляются в иерархической последовательности, которая
обычно представляет алгоритму логически структурированных действий
(рисунок 3).
12
Кирейцев Г. Г. Финансовый менеджмент: [учеб. пособ.] / Г. Г. Кирейцев. – Воронеж: ВИТИ, 2014. –
440 с
24
Рисунок 3. Последовательность отдельных этапов планирования
проектов
1. Разработка финансовой стратегии предприятия в соответствии с
общими стратегическими целями
Анализ и состояние финансово-
хозяйственной деятельности предприятия
Мониторинг и прогноз изменений
внешней среды предприятия
3. Проверка соответствия потребности в
капитале к источникам его обеспечения
Обоснование возможных
источников формирования
капитала
Обоснование потребности
предприятия в капитале
Основного
Оборотного
Собственных
Заемных
2. Разработка финансовой политики и прогнозов по отдельным направлениям финансового управления
Политика управления
активами
Политика управления
капиталом
Политика
финансирования основной
деятельности
Политика управления
инвестиционными
ресурсами
Политика управления
денежными потоками
Политика управления
финансовыми рисками
Политика управления
прибылью
Политика управления
дивидендами
Политика антикризисного
управления
Проект финансового плана соответствует стратегическим целям
6. Принятие финансового плана до выполнения
7. Анализ результатов
выполнения
Корректировк
и
Да
5. Экономическая экспертиза финансовых политик на основании проектов
финансовых планов
4. Разработка финансовых планов и
бюджетов
Имеющиеся источники
средств превышают
потребность в них
Потребности превышают
имеющиеся источники
финансирования
Обоснование эффективных
направлений
инвестиционной
деятельности
Поиск и оптимизация
источников (условий)
привлечения
дополнительного капитала
Оперативных
Текущих
Н
і
Производство
Маркетинг
Сбыт
Персонал
25
Анализируя таблицы 2 и рисунок 3, видно, что подсистемы планирования
проектов являются одновременно отдельными этапами разработки финансовой
стратегии и направлены на ее детализацию в ходе текущего управления.
Отдавая должное существующим теоретическим и методическим
положениям в области планирования проектов, его определяющую роль в
обеспечении сбалансированного финансового развития предприятия сводится к
следующему:
1) Планирования проектов выступает инструментом регулирования
системы экономических отношений по поводу формирования, распределения и
использования финансовых ресурсов, то есть обеспечивает реализацию
резервов их роста и рационализацию использования на предприятии.
2) Планирования проектов координирует финансовые цели разного
порядка (стратегические и текущие), позволяет оптимизировать финансовые
решения конфликтного характера (доходность – уровень финансового риска –
ликвидность). Такая координация разнонаправленных целей позволяет, с одной
стороны, направить деятельность предприятия на реализацию главной
стратегической цели функционирования, а с другой – обеспечить необходимые
пропорции формирования активов, капитала, денежных потоков в процессе его
развития и «следования» к стратегической цели.
3) Планирования проектов выступает инструментом минимизации
финансовых рисков предприятия, так как собственно его процесс
осуществляется с учетом фактора риска, а многовариантность плановых
расчетов предполагает формирование алгоритмов реагирования и поведения
предприятия в альтернативных ситуациях, генерирующие факторы внешней и
внутренней среды.
4) Планирования проектов, выступая одной из наиболее важных функций
финансового управления, является своеобразным интегрированным элементом
в его системе, согласовывает и координирует следующие функции финансового
менеджмента, как формирование информационной базы, финансовый контроль
и стимулирование выполнения принятых управленческих решений в сфере
26
финансов, так как в определенной мере обеспечивает возможность реализации
этих функций.
5) Планирования проектов является важным элементом корпоративного
планового процесса. Каждый менеджер, независимо от функциональных
интересов, должен быть знаком с внутренним механизмом разработки
финансовых планов и усматривать смысл в контроле плановых показателей, по
крайней мере настолько, насколько это определяется его компетенциями и
должностными обязанностями.
Следовательно, планирование проектов является неотъемлемой
составляющей внутренне фирменного планирования, реализация которого
является необходимым условием достижения предприятием стратегической
цели, поскольку согласовывает отдельные финансовые цели и координирует их
с другими целевыми установками предпринимательской деятельности.
Планирование финансовых показателей предприятия осуществляется с
помощью общенаучных и специальных методов. С точки зрения
экономической теории под понятием «метод» понимают «систему правил и
процедур решения задач управления с целью обеспечения эффективного
развития организации»
13
, а с позиции финансового менеджмента
14
– как способ
(средство) воздействия финансовых отношений на хозяйственный процесс.
Изучение ряда литературных источников
15
, посвященных вопросам
методологии планирования проектов, позволило сформировать перечень
наиболее распространенных в практике управленческий и действенных
методов, к которому относятся нормативный, балансовый, расчетно-
аналитический, метод оптимизации плановых решений, денежных потоков,
13
Епифанова И. Ю. Повышение качества инвестиционной деятельности машиностроительных
предприятий Ростовской области // Экономическое пространство. – 2018. – № 23/2. – С. 287-288
14
Бондарь И.А. Экономическая добавленная стоимость EVA в системе оценки эффективности
функционирования и развития предприятия / И.А. Бондарь // Исследование и оптимизация экономических
процессов "Оптимум–2023": тр. 10-й Междунар. наук.-практ. конф., 2-4 декабря 2023 г. – Хабаровск: НТУ
"ХПИ", 2023. – С. 266-269
15
Задорожко Г.И. Некоторые аспекты расчета ROI при формировании информационной системы
промышленного предприятия [Электронный ресурс]. – Режим доступа:
https://economics.opu.ru/files/science/form_ek_rozv/2024/49.pdf; Никонова И. А. Проектный анализ и проектное
финансирование. – М.: Альпина Паблишер, 2012. – 160 с.; Руководство по оценке социального возврата на
инвестиции –[Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://socialvalueint.org/wpcontent/uplo-
ads/2025/12/rukovodstvo_po_ocenke_socialnogo_vozvrata_na_investicii.pdf
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/680