Дипломная работа: Управление стоимостью проекта
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
обеспечения, исследование рынка. Все они могут в зависимости от своих
масштабов и направленности делиться на:
- малые (с единым координатором всех процессов, ограниченным
количеством взаимозаменяемых участников, проходящих весь путь от
планирования до закрытия, простым графиком работ) и крупные (со сложной
структурой и большими объемами работ);
- краткосрочные (длительностью до 2 лет, с минимальным количеством
подрядчиков и отчетности, а также корректировок), среднесрочные (до 5 лет) и
долгосрочные (свыше 5 лет).
Отдельно можно остановиться на так называемых мегапроектах,
представляющих собой целевые программы развития целых отраслей и
направлений экономики. Они включают в себя большое количество менее
масштабных программ, которые дополняют друг друга и направлены на решение
какой-либо глобальной задачи.
Чтобы реализовать их и наладить огромное количество взаимодействий
между сотнями участников, отвечающими за отдельные процессы и виды работ,
привлекают самых профессиональных топ-менеджеров. Такие замыслы могут
быть отраслевыми, региональными, а также межрегиональными,
межотраслевыми, общенациональными или международными. Они, как
правило, долгосрочные и оперируют капиталами в десятки и сотни миллионов
долларов. Чтобы избежать дорогостоящих ошибок только разработка их
концепций выделяется в отдельную фазу замысла.
Классификация проектов может проводиться в зависимости от таких
оснований:
- направленность начинания, его состав и структура;
- сфера деятельности, к которой проводится подготовка проекта;
- масштаб идеи и степень ее влияния на внешнюю среду, количество
участников; - продолжительность его внедрения; - степень сложности с точки
зрения технологической, организационной, финансовой. Можно сказать, что
классификация проектов в определенной степени условна, поскольку каждый
замысел уникален.
Однако именно классификация типов проектов помогает найти в них
сходные черты, способные дать понимание общих закономерностей развития тех
или иных направлений. Выделяют такие наиболее распространенные типы
проектов:
- организационные;
- экономические;
- социальные;
- технические;
- смешанные.
Чтобы понять различия между ними, стоит детальнее рассмотреть типы и
виды проектов. Организационные. Они направлены на реформирование уже
существующей структуры или создание новой, а также на проведение отдельных
мероприятий.
Характеризуются такими чертами
2
:
- сроки начала и окончания, а также общая продолжительность задаются,
точно;
- цель формулируется четко, но обычно плохо поддается измерению,
поскольку направлена на организационные изменения;
- ресурсы выделяются по мере их наличия;
- расходы на подобные начинания часто пересматриваются и
корректируются с точки зрения их экономической эффективности.
Примеры проектов такого типа – модернизация системы управления
заводом или бюджетной организацией, организация и проведение конференции,
концерта, спортивных соревнований.
Экономические. Имеют целью приватизацию, санацию или
реструктуризацию предприятия, модернизацию общих правил игры в сфере
экономики (налогового или таможенного законодательства). Их признаки:
2
Веснин, В.Р. Стратегическое управление / В.Р. Веснин. – Москва: Проспект, 2018. – 327 с
- поставленные задачи нередко корректируются в процессе работы;
- сроки невозможно установить точно, поскольку они зависят от многих
внешних факторов и могут изменяться независимо от команды, внедряющей
замысел;
- расходы рассчитываются ориентировочно, однако контролируются
жестко.
Социальные. Их смысл – решение социальных вопросов, улучшение
качества жизни тех или иных групп населения, поэтому они касаются большого
количества людей.
Направленность социальных инициатив может быть самой разной, однако
есть черты, характерные для всех начинаний такого рода
3
:
- сроки и общая длительность носят вероятностный характер, поскольку
четко просчитать их невозможно, это самые неопределенные инициативы;
- изначально цели могут носить общий и довольно расплывчатый вид,
однако в процессе проведения работ и достижения определенных вех они
уточняются и конкретизируются;
- зачастую нелегко дать количественную и качественную оценку
происходящим изменениям, поэтому применяются другие методы определения
эффективности;
- финансирование таких инициатив производится при наличии свободных
ресурсов.
Технические. Направлены на разработку и выпуск на рынок нового вида
продукции. Образцами таких замыслов можно назвать работу автомобильных
заводов и их конструкторских бюро относительно регулярного обновления
модельного ряда производимых транспортных средств.
Отличительные особенности технических инициатив:
3
Белый Е.М. Управление проектами [Электронный ресурс] : конспект лекций / Е.М. Белый, И.Б. Романова. —
Электрон. текстовые данные. — Саратов: Ай Пи Эр Медиа, 2018. — 79 c. — 978-5-4486-0061-6. — Режим
доступа: http://www.iprbookshop.ru/70287.html
- желаемая цель формулируется точно и в процессе работы
корректируется незначительно;
- сроки устанавливаются достаточно четко, значительные сдвиги не
допускаются, поскольку они привязаны к рыночной конъюнктуре;
- все затраты четко планируются в соответствии с существующими
стандартами и нормами;
- ограничение возможностей внедрения замысла могут быть ограничены
мощностью производства или внешними факторами, например, влиянием на
окружающую природную среду.
Часто в деловых или научных изданиях встречается несколько иная
классификация проектов, построенная на тех же принципах, что и
вышеприведенная. Замыслы в ней подразделяются так:
- социально-экономические, которые предусматривают создание
инфраструктуры для улучшения качества жизни населения и проведение
массовых мероприятий разной направленности;
- бизнес инициативы, предполагающие создание и внедрение новых
технологий и продуктов на рынок;
- клиентские, направленные на удовлетворение потребностей внешнего
заказчика определенной компанией. Все многообразие нестандартных идей
можно рассматривать в рамках этих классификаций, что позволяет провести
качественный анализ проекта и понять его перспективность. Для того чтобы
претворить в жизнь замысел, следует определить его организационную
структуру.
Структура проекта – это его иерархическая декомпозиция на
взаимосвязанные части для качественного планирования и контроля над
исполнением процессов. Она призвана обозначить тот конечный продукт,
который является итогом всего замысла, разбить весь процесс на более мелкие
элементы и связать их между собой. Чем правильнее составлена структура
проекта, тем более он управляем. Основными задачами структуризации
являются:
- разбивка замысла на отдельные управляемые блоки;
- делегирование ответственности за каждый блок между персоналом в
соответствии со структурой и ресурсными возможностями;
- максимально точный расчет материальных, временных, финансовых
затрат;
- разработка механизмов планирования, контроля и отчетности;
- привязка бухгалтерского учета к выполненным работам;
- ставятся конкретные цели перед каждым подразделением.
Рисунок 1 - Структура проекта
4
С организационной точки зрения структура проекта имеет три основных
вида:
- Функциональная. Руководство лежит на линейном руководителе,
которому подчиняются руководители профильных подразделений. При
применении такой модели есть необходимость введения одного или нескольких
координаторов, роль которых – связать между собой разные функциональные
подразделения.
4
Белый Е.М. Управление проектами [Электронный ресурс] : конспект лекций / Е.М. Белый, И.Б. Романова. —
Электрон. текстовые данные. — Саратов: Ай Пи Эр Медиа, 2018. — 79 c. — 978-5-4486-0061-6. — Режим
доступа: http://www.iprbookshop.ru/70287.html
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/563