Дипломная работа: Управление стоимостью проекта
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
- Матричная. Для реализации отдельной инициативы создаются временные
группы из числа штатных сотрудников с ответственными лицами, которые ведут
задумку от фазы проектирования до самого окончания. Руководители
взаимодействуют с членами своей группы по горизонтали, формального
подчинения нет.
Это при наложении на традиционные иерархические связи создает
матрицу взаимодействия. Примеры проектов матричного типа свидетельствуют
о том, что сила такой структуры во многом зависит от того, в какие условия
поставлен руководитель начинания. Он может заниматься этим делом в
свободное от основных обязанностей время, быть временно освобожден от них
или же возглавлять специально созданную группу специалистов. - Проектная. За
каждую инициативу отвечает менеджер, управляющий специально
подобранным персоналом.
Пример проекта с такой моделью управления предполагает значительный
масштаб, длительность, высокую сложность задумки, применение новых
технологий и изменяющиеся условия реализации. Структурирование заданий
может происходить как сверху вниз (от общего к частному), так и в обратном
порядке.
За образец могут браться такие методики, как дерево решений, целей или
работ, сетевая модель, матрица ответственности, структура стоимости, затрат
или ресурсов. Внедрение методик работы по отдельным уникальным
инициативам позволяет открывать новые горизонты, мотивировать работников,
менять устоявшиеся подходы к управлению делами, использовать
инновационные методы и рационально подходить к расходованию ресурсов.
Этот подход дает возможность гибко и быстро реагировать на потребности
рынка и удовлетворять возникающий спрос. На сегодняшний день этот метод
управления преобладает за рубежом и активно продвигается в России.
1.2 Особенности и характеристики проектов
Проект в самом широком смысле является моделирование объекта с целью
его дальнейшего построения, развития, реорганизации, координации и
управления. Проекты различаются в зависимости от сферы их применения: так
проектом выступает план построение нового дома, дороги, разработки нового
оборудования и др. В экономической среде под проектом, а чаще всего
используется словосочетание бизнес-проект, понимается деятельности
предпринимателя или организации по созданию новых уникальных продуктов
или услуг. Кроме этого, бизнес-проект может быть разработан в качестве
концепции создания нового предприятия. Бизнес-проекты также могут
создаваться для достижения иных целей, к которым могут относиться: • Выход
на новые рынки
5
:
- Запуск новой продукции
- Расширение производства
- Развитие маркетинговой деятельности
- Реорганизация или внедрение новых технологий
- Слияние или поглощений
Сущность бизнес-проекта выражается через его характеристики, к
которым относят:
- Наличие локализованной цели
- Наличие ограничений в ресурсах (прежде всего денежных)
- Наличие уникальности разрабатываемого продукта.
Таким образом, бизнес-проект выступает в качестве группы
взаимосвязанных задач, выполняемых для достижения поставленной цели с
учетом ограниченности в ресурсах. Проекты неразрывно связаны со стратегией
предприятия. Они помогают любой выработанной стратегии выйти на
необходимый уровень, а также разбивает цели стратегии на тактические цели,
5
Веснин, В.Р. Стратегическое управление / В.Р. Веснин. – Москва: Проспект, 2018. – 327 с
что помогает более точно и продумано реализовать все поставленные задачи.
Кроме этого, бизнес-проекты часто используют для оценки собственных
возможностей и рисков, связанных с деятельностью предприятия. Чаще всего,
бизнес-проекты разрабатывают для привлечение дополнительных или новых
инвестиционных вложений, т.е. бизнес проект выступает в роли инструмента
получения банковский ссуд, государственной помощи или частных инвестиций.
Также, они используется для создания новых объединений предприятий с целью
совместного производства, реализации и продвижения товара. Кроме этого,
бизнес-проект может быть необходим для получения какого-либо контракта,
совета от консультантов, юристов, представителей государственных органов и
других лиц [1]. Таким образом, бизнес-проект является основой системы
управления любого развивающегося или только организованного предприятия.
Под стратегическим формированием принято осознавать надлежащие
перемены имеющейся производственной либо финансовой системы, достижение
требуемого ее роста и развитие определенных подсистем либо их долей.
Увеличение имеет возможность осуществляться с формированием либо при его
неимении. В основной массе ситуаций увеличение значит увеличение размеров
либо количества объектов. К росту компании причисляются как повышение его
размеров, так и увеличение работы по последующим признакам: размер
производства, доля на рынке, число персонала, размеры продаж, чистый доход и
так далее.
6
Стратегический план предлагает направленность формирования
компаний, устанавливает ключевые типы деятельности компании, дает
возможность согласовывать в общую систему маркетинговую, проектную,
производственную и финансовую деятельность, а кроме того, дает возможность
лучше осознавать структуру потребностей, процессы планирования,
продвижения, и реализации продукции, систему развития рыночных цен.
Помимо этого, стратегический план определяет каждому подразделению, всей
6
- Вахрушева М.А., Анализ финансовой отчетности: Учебник. / А.М. Вахрушева, Н.С. Пласковая.– М.:
Вузовский учебник, 2018.- 367 c.
компании определенные и точные цели, что согласуются с совокупной
стратегией формирования компании. В конечном итоге, стратегический план
гарантирует координацию стараний всех многофункциональных служб
учреждения. Так, стратегическое планирование призвано гарантировать
обязательный финансовый рост и нужную степень формирования компаний на
намеченный долговременный этап.
Цели, преследуемые той либо другой компанией, вынашивают
индивидуальный вид и, кроме того, находятся в зависимости от таких условий,
как отраслевая присущность, тип компании, позиция на рынке, поставщики,
источники сырья и т.д. Более многофункциональный подход к формулированию
целей гарантирует принцип их определения в согласовании с исполняемыми
внутренними функциями (маркетинг, финансы, НИОКР, производство,
персонал, структура).
В последствии подбора приемлемой стратегической линии формирования
компании, формулируется бизнес-план её действий на какой-либо этап. Он
рассматривает мероприятия, предустановленные стратегией. Этапы развития
стратегии представлены на рисунке 2.
7
Рисунок 2 – Этапы формирования стратегии
7
- Гиляровская Л.Т. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности / Л.Т. Гиляровская и др. –
М.: ТК Велби, Проспект, 2018. – 360 с.
Система стратегического менеджмента обладает многоуровневой
структурой, в какой разделяют три уровня стратегий:
1. корпоративную стратегию;
2. деловые (конкурентоспособные) стратегии;
3. многофункциональные стратегии.
Модель пяти сил конкуренции Портера обрисовывает всех соучастников
рынка и имеет возможность применяться для исследования отрасли (см. Рис.3).
8
Рисунок 3 – Типовые стратегии М. Портера
Пять сил конкурентной борьбы устанавливают возможности доходной
отрасли, так как любая из них по раздельности либо в общем проявляет прямое
воздействие на объемы затрат и прибыли компаний. Возникновение новых
конкурентов и продуктов-заменителей приводит к обострению соперничества, и,
как результат, к уменьшению доходности компании. Повышение
8
- Жариков, А.Н. Управление современной организацией/А.Н. Жариков. - М.: ФАИР - ПРЕСС, 2018. - 230 с.
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/563