Материал: Влияние профессионального подбора кадров на социально-психологический климат в организации (на примере ООО "Армен")
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
79
Далее нами было проведено исследование эффективности
мероприятий по повышению уровня корпоративной культуры коллектива
компании (табл. 12, рис.10).
Таблица 12
Сравнение показателей корпоративной культуры коллектива
компании (констатирующий и контрольный этап) (средние значения) (п=16)
фактор
N
этап
Изменения
констатирующий
контрольный
(+/-)
работа
16
46,6250
48,3355
1,7105
коммуникации
16
39,9375
42,1254
2,1879
управление
16
32,3750
36,2711
3,8961
мотивация и мораль
16
34,4375
38,4022
3,9647
Рисунок 10. Изменение корпоративной культуры в компании
46,625
39,9375
32,375
34,4375
48,3355
42,1254
36,2711
38,4022
0
10
20
30
40
50
работа
коммуникации
управление
мотивация и
мораль
констатирующий
контрольный
80
Для подтверждения выдвинутой ранее гипотезы о том, что
эффективная организация профессионального подбора персонала
положительно влияет на СПК и взаимоотношения сотрудников в
организации, при помощи непараметрического критерия Манна-Уитни нами
были выявлены статистически значимые различия в формировании
социально-психологического климата и корпоративной культуры в компании
в зависимости от эффективности системы профессионального подбора
кадров в организации.
Рисунок 11. Статистически значимые различия в формировании
показателей корпоративной культуры в зависимости от повышения
эффективности системы профессионального подбора кадров в организации
Результаты математической обработки полученных данных
экспериментального исследования свидетельствуют о значимом улучшении
корпоративной культуры в компании по критериям: управление, мотивация и
мораль, которые были вызнаны реализацией предложенных мероприятий по
повышению эффективности системы профессионального подбора и
расстановки кадров в организации (рис.11).
81
На рис. 12 нами представлен результат обработки полученных данных
в формировании различий в уровне СПК на констатирующем и контрольном
этапах исследования (при U=195).
Рисунок 12. Статистически значимые различия в формировании
социально-психологического климата в зависимости от повышения
эффективности системы профессионального подбора и расстановки кадров в
организации
Необходимо отметить, что средний ранг показателей формирования
социально-психологического климата на констатирующем этапе
исследования составлял 12,31, тогда как после внедрения мероприятий,
направленных на повышение эффективности профессионального подбора
персонала на контрольном этапе экспериментального исследования он
значимо повысился и составил 20,69.
Различия в формировании основных критериев СПК на
констатирующем и контрольном этапах исследования представлены в
Приложении 5. Так, в результате непараметрического критерия Манна-Уитни
нами были выявлена роль реализованных мероприятий в развитии
82
следующих критериев, характеризующих СПК ООО «Армен»: членам
коллектива нравится бывать вместе, участвовать в совместных делах, вместе
проводить свободное время,успехи или неудачи отдельных членов
коллектива вызывают сопереживание, участие всех членов коллектива,
преобладают одобрение и поддержка, упреки и критика высказываются с
добрыми побуждениями, достижения или неудачи коллектива переживаются
всеми как свои собственные, в коллективе существует справедливое
отношение ко всем членам, здесь поддерживают слабых, выступают в их
защиту, у членов коллектива проявляется чувство гордости за свой
коллектив, если его отмечают руководители.
В результате статистической обработки данных было выявлено
влияние организации системы подбора персонала на социально-
психологический климат и уровень корпоративной культуры в организации.
Вывод по главе 4
Таким образом, нами была предложена к реализации на ООО
«Армен» усовершенствованная система подбора и расстановки персонала,
направленная на оптимизацию социально-психологического климата и
уровня корпоративной культуры в компании.
Результаты математической обработки полученных данных
экспериментального исследования свидетельствуют о значимом улучшении
на контрольном этапе показателей социально-психологического климата и
уровня корпоративной культуры.
Разработанные и внедренные мероприятия по оптимизации СПК и
корпоративной культурыпосредством повышения эффективности системы
профессионального подбора и расстановки персонала в компании при
помощи психологического тестирования и тренингов
командообразованияявляются эффективными и способствуют гармонизации
взаимоотношений в коллективе.
83
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Управление процессом профессионального подбора кадров является
многогранным и исключительно сложным процессом, который должен иметь
завершенность на основе комплексного решения кадровых проблем,
включать в себя внедрение новых форм, технологий и методов работы по
подбору персонала.
Проведенный анализ различных тенденций к пониманию феномена
СПК позволяет сделать выводы о том, что социально-психологический
климат представляет собой полифункциональное социально-
психологическое образование, которым опосредуется любая деятельность
трудового коллектива.
Экспериментальное исследование было посвящено диагностике
социально-психологического климата коллектива - как одного из наиболее
значительного компонента в обеспечении эффективности деятельности
исследуемой страховой компании. Позитивный, слаженный социально-
психологический климат в коллективе сегодня выступает на первый план,
ведь от сплоченности всех работников, от их взаимодействия
непосредственно зависит эффективность деятельности всей компании. В
начале экспериментального исследования нами была проведена диагностика
сотрудников Строительной компании ООО «Армен» пгт. Смирных
Сахалинской области по методике изучения социально-психологического
климата в трудовом коллективе
В коллективе компании достаточно высокая степень сплоченности, а
отношения внутри группы большинству членов коллектива представляются
благоприятными, но шаткими (неустойчиво благоприятными). В результате
проведенного исследования можно сказать, что климат в опрошенном
трудовом коллективе неустойчиво благоприятный, из чего следует, что
отношения в коллективе нестабильны и общий эмоционально –
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/7358