Дипломная работа: Внедрение современных технологий на предприятиях нефтяной и газовой промышленности (на примере ООО "Газпром межрегионгаз")

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
67
инновационных проектов может вырасти в диапазоне от 2 до 8%, что
подтверждает преимущества использования данного метода в
ООО «Газпром межрегионгаз». Кроме того, рекомендованный метод
позволит исследуемой компании:
- использование метода не является трудоемким и использует те же
исходные данные, что используются в настоящее время для оценки
эффективности реализации инновационных проектов;
- метод позволит ООО «Газпром межрегионгаз» более точно
контролировать и измерять эффективность выполнения
инновационного проекта по сравнению с созданным заранее планом;
- метод позволяет максимально точно и четко продемонстрировать, в
каком состоянии находится инновационный проект в отдельно взятый
промежуток времени, каким является отставание от графика или его
опережение, насколько превышен бюджет, а также каковы будут
предполагаемые результаты на момент завершения проекта.
То есть эффективность внедрения метода освоенного объема
в практику инвестиционного и инновационного планирования в
ООО «Газпром межрегионгаз» обосновано тем, что метод за счет расчета
большего числа коэффициентов, чем в настоящее время, включая ряд
дополнительных коэффициентов, обеспечивает более высокий уровень
экономии и точности за счет повышения точности планирования
реализации инновационных проектов, что снижает соответственно, риски
их реализации.
Высвобожденные средства, обусловленные применением
предложенного метода для компании при расчете рисков реализации
инновационных проектов предлагается направить на рост расходов на
исследования и разработки.
Во-вторых, для ООО «Газпром межрегионгаз» предлагается
развивать организацию и контроль проектных работ на основе
68
процессного подхода к управлению.
Управление деятельностью ООО «Газпром межрегионгаз» на основе
процессного подхода, как показывает отечественная и зарубежная
практика, должно осуществляться за счет управления составом работ и
структурой процессов компании.
Целью внедрения в ООО «Газпром межрегионгаз» процессного
управления является, во-первых, получение устойчивых конкурентных
преимуществ в виде эффективной системы управления, обеспечивающей
достижение стратегических целей, а во-вторых, наличие результативной и
рациональной технологии выполнения бизнес-процессов, а также
дальнейший рост имиджа ООО «Газпром межрегионгаз», повышение ее
стоимости, инновационного потенциала и инвестиционной
привлекательности.
Это предполагает при переходе на процессное управление:
- разработку комплексной процессной модели управления компанией;
- внедрение системы управленческого учета на основе методов АВС, как
важнейшей части процессной системы управления предприятием;
- постановку стратегического управления на основе ключевых
показателей деятельности (KPIs);
- диагностику системы управления на соответствие требованиям
международных и российских стандартов серии ИСО 9001:2000;
- применение инструментальных программных средств для разработки,
анализа и оценки, а также поддержки в актуальном состоянии
процессной системы управления предприятием.
Некоторые элементы процессного управления в настоящее время
наблюдаются в ООО «Газпром межрегионгаз». В тоже время, например, в
качестве базы для осуществления управления в компании могут выступать
итоги анализа широкого комплекса результативности процессов. Данные
69
показатели традиционно рассчитываются на базе осуществления
конкретного процесса, их класса или типа. Итоги анализа сформируют
систему коэффициентов, свидетельствующих о текущем состоянии и
динамике эффективности деятельности ООО «Газпром межрегионгаз».
С учетом специфики деятельности в НГК процессное управление в
ООО «Газпром межрегионгаз» следует организовать на основе моделей,
отражающих специфику производства в НГК, а именно на нормативно-
технологических моделях (НТМ) проектирования систем управления.
В рамках НТМ организация деятельности персонала ООО «Газпром
межрегионгаз» будет ориентирована на исполнение задач, заданных в
проектных задачах конкретных подразделений компании. Их
завершающим результатом выступает формирование комплексного
системного описания цели процесса управления, заданного в качестве цели
конкретного проекта. Кроме того, необходимость внедрения процессного
подхода диктуется международными стандартами системы менеджмента
качества ISO 9001:2000 и всеобщего управления качеством (TQM).
В-третьих, развитие процессного подхода к управлению в
ООО «Газпром межрегионгаз» в качестве ключевого элемента
предполагает необходимость системной информатизации и автоматизации
производственных и бизнес-процессов, поэтому рассмотрим в рамках
второй группы мер мероприятия, направленные на развитие современных
информационных технологий и создание центров стратегической
компетенции.
Анализ отечественной и зарубежной практики внедрения инноваций
в НГК показывает, что с целью повышения эффективности всего спектра
газо- и нефтесервисных работ в системе управления жизненным циклом
нефтегазовых месторождений в ООО «Газпром межрегионгаз» следует
реализовать следующие мероприятия:
70
- при реализации крупных нефтегазовых проектов необходимо создание
центров стратегической компетенции. В особенности это относится к
компаниям с государственным участием, которой является
ООО «Газпром межрегионгаз». Эти центры должны представлять собой
единую информационно-технологическую сеть проектных институтов,
дочерних предприятий и сервисных компаний ПАО «Газпром»,
которые специализируются на внедрении и постоянном мониторинге
разработки новых информационных технологий в области
интерактивного управления жизненным циклом нефтегазовых
месторождений. ООО «Газпром межрегионгаз», входящее в качестве
подразделения в ПАО «Газпром» должны выполнять следующие
функции:
- аудит использования имеющихся информационных систем на
соответствие современным требованиям и возможностям программных
и аппаратных мощностей;
- формирование требований к разработке инновационных
информационных систем, обязательных для всех подрядных сервисных
компаний;
- разработка корпоративных планов и управление инвестициями в
создание и развитие информационно-аналитических систем в области
единого интерактивного управления жизненным циклом нефтегазового
месторождения;
- координация исполнителей и участие в приемке работ по созданию и
внедрению инновационных информационных систем.
Отечественная и зарубежная практика внедрения инноваций в НГК
показывает, что создание таких центров обеспечит открытость
ООО «Газпром межрегионгаз» для инновационных технологий, в том
числе в IT-сфере, что особенно актуально в рамках ВТО и увеличения доли
71
трудноизвлекаемой нефти и газа в общем объеме разведанных запасов,
которая характерна для отечественного НГК.
С целью использования опыта создания центров стратегической
компетенции для интерактивного управления жизненным циклом
нефтегазовых месторождений важно ознакомиться с лучшими практиками
создания таких центров в мире. ООО «Газпром межрегионгаз» в качестве
примера, можно обратить внимание на обустройство берегового центра
для обслуживания месторождения Ekofisk компании Conoco Phillips в
Северном море, который признан наиболее продуктивном по версии
McKinsey, а также опыт обслуживания газового месторождения NAM
компании Shell.
Данная практика показывает, что внедрение центров стратегической
компетенции способно обеспечить максимально возможную
объективность системы выбора субподрядчиков в сфере нефтегазового
сервиса. Данные центры позволят поставить отбор субподрядчиков по
критериям, обеспечивающим максимально эффективный конечный
результат, которые может сказаться на снижении себестоимости работ в
диапазоне от 1,5% до 2,5%.
В стратегии развития и программе инновационного развития
ПАО «Газпром» до 2025 г. следует признать невозможным полноценное
развитие нефтегазового сервиса компании без использования технологий
высокопроизводительных вычислений. Следует в связи с этим создать в
рамках данного документа отдельный раздел, посвященный именно
системной информатизации и автоматизации производственных и бизнес-
процессов в компании. Данная мера декларируется в данных программных
документах, однако никаких механизмов реализации не содержит.
Необходимость данного мероприятия обоснована тем, что разведка и
разработка новых месторождений становятся все более капиталоемкими и
наукоемкими процессами, связанным с применением
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/7455