все
мощности,
а
производственный
процесс
не
обладает
оперативностью
и
гибкостью
реагирования на
изменения.
Главными
угрозами
со
стороны
факторов
внешней
среды
являются:
высокая
суммарная
нагрузка
на
предприятие
и
возможность
ее
усиления,
опасность
экономической
нестабильности,
рост
цен
на
сырье,
отток
квалифицированных
специалистов
в
Центральный
регион
России.
Среди
возможностей
отмечаются
такие
факторы
как:
доступ
к
технологиям,
лицензирование,
патенты,
стабильный
и
постоянно
растущий
круг
потребителей, ухудшение
позиций
конкурентов.
Таким образом, в ООО «ВАРС» имеются следующие слабые стороны в ее
стратегии
развития:
-
низкое качество используемой в управлении информации;
-
небольшая доля рынка;
низкие
расходы
по
стимулированию
сбыта.
ООО «ВАРС» необходимо придерживаться стратегии дифференциации.
Она предполагает обособление продукции и услуг ООО «ВАРС» на рынке за
счет их качественных характеристик. Предприятие должно стремиться иметь
самые
низкие в
отрасли издержки
реализации продукции.
На основе практического и теоретического материала, была разработана
маркетинговая стратегия ООО «ВАРС» и проведена оценка ее экономической
эффективности.
Главным
мероприятием
является
выход
на
новый
рынок,
который
открывает
огромное
количество
перспектив.
Новым
направлением
предлагается выбрать Казахстан. Полученное значение NPV говорит о том, что
предлагаемая мера выгодна и ее можно рекомендовать к внедрению, т.к. за 2,2
года
мы
сможем
окупить
начальные
затраты,
а
прибыль,
полученная
от
реализации
проекта,
импортозависимостью
на современном этапе
// Сборник
докладов
межвузовской студенческой научно-практической конференции. РЭУ им Г. В.
Плеханова.
Апрель
2019г.
-
Кобзева Т. Я. Современный взгляд на проблемы спроса и предложения российского рынка [Текст] / Т. Я. Кобзева, М. Д. Ястин // Молодой ученый. — 2018. — №21. — С. 397-402.
-
Кулинич И. Ф. Семь факторов успеха акций по стимулированию сбыта/И. Ф. Кулинич // Индустриальный и B-2-B маркетинг. -2018. -№ 2. -С. 114 -119.
-
Маршалл А. Основы экономической науки / А. Маршалл; [предисл. Дж.М. Кейнса; пер. с англ. В.И. Бомкина, В.Т. Рысина, Р.И. Столпера.] – М.: Эксмо, 2019. – 832 с.
-
Новиков О. А. Коммерческая деятельность производственных предприятий: учебник. СПб., 2018.
-
Пономарева А. М. Основы рекламной деятельности: организация, планирование, оценка эффективности. -М.: Финансы и статистика, 2019. -192 с.
-
Райкова, Е.Ю. Теория товароведения: Учеб. Пособие/Е.Ю. Райкова, Ю.В. Додонкин. -М.: Издательский центр «Академия»; Мастерство, 2018. - 240с.
-
Синицына А. С. Основные вопросы применения логистики [Текст] / А. С. Синицына, Н. М. Лихачева // Актуальные вопросы экономики и управления: материалы междунар. науч. конф. (г. Москва, апрель 2011 г.).Т. II.
—
М.:
РИОР,
2018.
—
С.
237-240.
-
Сысолятин А.В. Оценка эффективности сбытовой деятельности предприятия // Проблемы современной науки и образования. 2019. № 4 (34). С. 85-87.
-
Хруцкий В.Е., Корнеева И. В. Современный маркетинг: Настольная книга по исследованию рынка: учеб. пособие. -3-е изд., перераб. и доп. М.: Финансы и статистика, 2018. 560 с.