Рассчитаем
стоимость
автотранспортных
услуг
(таблица
27).
Таблица
27
–
Стоимость
автотранспортных
услуг
Марка автомобиля
|
Количество, шт.
|
Время работы в месяц, час
|
Стоимость одного часа,
руб.
|
Стоимость услуг в
месяц, руб.
|
Стоимость услуг в год,
руб.
|
Длинномер
|
3
|
176
|
1600
|
281600
|
3379200
|
Денежные
потоки
от
финансовой
деятельности
учитываются
только
на
этапе
оценки
эффективности
участия
в
проекте.
Денежные
потоки
по
проекту:
−
стоимость
оборудования
и
НМА:
1054500
р.;
−
прочие
затраты
(трудовые
затраты;
регистрация
в
ИФНС,
оформление
необходимой
документации)
–
206925
р.
Произведем
расчет
денежных
потоков
(таблица
28).
Таблица
28
–
Расчет
денежных
потоков
от
реализации
проекта,
руб.
№ п/п
|
Наименование
|
Период
|
0
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
06.2020
|
07 –
12.2020
|
2021
|
2022
|
2023
|
2024
|
1
|
Стоимость ОС и
НМА
|
1054500
|
0
|
0
|
0
|
0
|
0
|
2
|
Прочие затраты инвестиционного
периода
|
206925
|
0
|
0
|
0
|
0
|
0
|
3
|
Выручка от новой
услуги
|
0
|
1478400
|
2217600
|
2217600
|
2217600
|
2217600
|
4
|
Переменные
затраты
|
0
|
211680
|
317520
|
317520
|
317520
|
317520
|
5
|
Постоянные затраты
|
0
|
543108
|
814662
|
814662
|
814662
|
814662
|
6
|
Амортизационные отчисления
|
0
|
140600
|
210900
|
210900
|
210900
|
210900
|
7
|
Прибыль до налогов
|
0
|
583012
|
874518
|
874518
|
874518
|
874518
|
8
|
Налог на прибыль, 20%
|
0
|
139923
|
209884
|
209884
|
209884
|
209884
|
9
|
Чистый операционный доход
|
0
|
443089
|
664634
|
664634
|
664634
|
664634
|
Денежный поток
|
10
|
Начальные
капиталовложения (стр.1 + стр.2)
|
1261425
|
0
|
0
|
0
|
0
|
0
|
11
|
Чистый денежный поток (стр.14 -
стр.13)
|
0
|
583689
|
875534
|
875534
|
875534
|
875534
|
Рассчитаем
NPV
проекта
при
ставке
дисконта
равной
рентабельности
собственного капитала по чистой прибыли (12%) плюс поправку на величину
инфляции (12%) и рисковую
ставку
в
размере
7%
(таблица
29).
Таблица
29
–
Расчет
NPV,
руб.
№ пери ода
|
Чист ый
дохо д
|
Чисты е
затрат ы
|
Коэффицие нт
дисконтиро вания
|
Дисконтирован ные доходы
|
Дисконтиро ванные затраты
|
NPVt
|
Кумуля та NPVt
|
0
|
0
|
1261,4
|
1
|
0
|
1261,4
|
-1261,4
|
-1261,4
|
1
|
583,
7
|
0
|
0,7634
|
445,6
|
0
|
445,6
|
-815,9
|
Продолжение
таблицы
29
2
|
875,
5
|
0
|
0,5827
|
510,2
|
0
|
510,2
|
-305,7
|
3
|
875,
5
|
0
|
0,4448
|
389,5
|
0
|
389,5
|
83,8
|
4
|
875,
5
|
0
|
0,3396
|
297,3
|
0
|
297,3
|
381,1
|
5
|
875,
5
|
0
|
0,2592
|
226,9
|
0
|
226,9
|
608
|
Всег
о
|
4085
,82
|
1261,4
|
-
|
1869,4
|
1261,4
|
608
|
-
|
Таким
образом,
NPV
проекта
равен
608,0
тыс.
руб.
Индекс
рентабельности показывает, сколько единиц современной величины денежного
потока приходится на единицу предполагаемых первоначальных затрат.
Так как IRR больше ставки дисконтирования (31%), то очевидно, что проект с коммерческой точки зрения выгоден.
IRR или внутренняя норма доходности – это ставка процента, при которой приведенная стоимость всех денежных потоков инвестиционного проекта (т.е. NPV) равна нулю.
PI или индекс доходности – это показатель окупаемости инвестиционного проекта, его рентабельности. Рассчитывается как отношение суммы дисконтированных денежных потоков к первоначальным инвестициям.
Чистая текущая стоимость (чистый приведенный эффект, чистый дисконтированный доход, Net Present Value, NPV) – сумма текущих стоимостей всех спрогнозированных, с учетом ставки дисконтирования, денежных потоков.
Расчеты показали, что: 1) NPV = 608,0 тыс. р.
2) PI = 1869,4 / 1261,4 = 1,482.
Срок окупаемости = 1261,4/583,012 = 2,2 года.
Полученные значения говорят о том, что проект выгоден и его можно рекомендовать к внедрению, т.к. за 2,2 года мы сможем окупить начальные затраты, а прибыль, полученная от реализации проекта, будет выше, чем альтернативное вложение денежных средств для предприятия.
Основная цель данного исследования состояла в изучении теоретических аспектов маркетинговой стратегии, анализе деятельности ООО «ВАРС» и в формировании маркетинговой стратегии для данного предприятия.
Для достижения данной цели решался комплекс задач:
Во-первых, рассмотрено понятие маркетинговой стратегии, основные модели, место и роль маркетинговой стратегии в деятельности предприятия и методология ее разработки.
Маркетинговая стратегия представляет из себя элемент стратегии деятельности предприятия, который направлен на разработку, производство и доведение до покупателя товаров и услуг, наиболее соответствующих его потребностям. Она определяет на каких рынках работать компании, с какими сегментами, потребителями, какую продукцию необходимо производить, какие ценности заложить в бренд, какой тип ценообразования выбрать, какие каналы сбыта и каналы товародвижения лучше использовать, как организовать коммуникации и продвижение.
С целью выбрать оптимальную стратегию, нужны соответствующие критерии. Здесь принимаются в расчет такие факторы:
− рост предприятия. Компании необходимо сделать выбор в пользу стратегии концентрации с целью предотвращения пустой растраты личных средств и сконцентрировать силы на тех рынках, где деловой успех можно достигнуть относительно быстро;
− стабильность рынка. В данном случае возможно рекомендовать стратегию последовательного освоения рынков нескольких областей с целью оптимизации уровня риска;
− однородность рынка. Здесь компании
дана возможность для стандартной политике сбыта и для извлечения прибыли;
− интенсивность конкуренции. Существенное давление на стоимость услуг требует от компании систематического ограничения затрат, что можно достигнуть с помощью концентрации на ключевых рынках.
Успешное проектирование маркетинговой стратегии позволяет достичь высоких результатов в долгосрочной перспективе, а также занимать лидирующие позиции на рынке. Важно помнить, что в условиях постоянно меняющейся рыночной экономики очень важно своевременно вносить коррективы и делать поправку на потребности потребителей.
В работе проведен анализ стратегии и маркетинговой активности ООО
«ВАРС». Анализ основной деятельности показал, что в настоящее время предприятие не задействует в полном объеме все мощности, а производственный процесс не обладает оперативностью и гибкостью реагирования на изменения.
На сегодняшний день компания ООО «ВАРС» активно применяет стратегию горизонтальной диверсификации. В целом предприятие ООО
«ВАРС» имеет большой опыт диверсификации. Создание производства на базе торгового предприятия само по себе является диверсификационным проектом, так как основной вид деятельности предприятия - торговля, а не производство. Внутри производства основной стратегией развития является моноотрослевая горизонтальная диверсификация.
Анализ основной деятельности показал, что в настоящее время предприятие не задействует в полном объеме